轉眼間，我們告別2023年，迎來了新的一年2023年，在過去的一年中，工程部為公司的新建做出了貢獻，取得了一定的成績，同時在工作的過程中遇到了種種問題，總結了一些經驗、教訓，現總結如下：
一、 完善工作體制、加強制度管理；
2023年上半年，公司由2023年的四條組擴建到八條組，下半年，又擴建到了十八條組，為配合公司日漸發展的要求，工程部人員由上半年的12人擴建到17人，工作組由原來的四個組，擴建到五個組，新增加了泥水工、電工、洗水池護理工。截止到2023年12月份，工程部下設了電焊組、電工組、木工組、鍋爐組、泥水組，其中電工7人，鍋爐工2人，電焊工2人，木工3人，泥水工1人，輔助工2名，完善了工程部的組織構造，對公司百分之九十的工程都能夠自行建造，維護保養。
工程部擔負著公司新流水線、工作設施的新建，也承擔著公司水、電、裝置的維護保養，同時也負責廠房的值班、安全、檢查等工作，下設組別多，人員工作區域廣，為把工程部建設成為乙個團結、高效、守紀的部門，針對去年工程部出現的種種問題，制定了《工程部值班條例》，《值班記錄表》，《工程部獎罰規定》，約束員工的一些不良行為，同時每週開一次週會，把工作**現的問題做總結，解決工作上的困難，懲處一些違規事件，加強工作中的紀律性，並把公司推行的7s活動落實到各組工作當中，組織各組進行評比，使工程部的工作面貌煥然一新！
二、 發揮工程部作用，節約成本
2023年工程部在負責公司日常的維護，保養工作的基礎上，保質按時的完成大小工程180餘項，而外包工程僅38項，工程部全年材料耗用資金477843.04元，人員工資總額為192537.64元,工程部全年應用資金為670380.
68元，雖然工程部應用資金較多,但因公司是剛剛成立,萬事待建,在全年材料耗用資金47萬餘元中，公司日常維修費用僅佔資金總額的3%，其餘都是自建工程費用；
工程部自建工程與外包工程相比，作用是顯而易見的，以車間流水線四條組電氣一項計算，承包商**為12萬多，而我們自建價僅為43000元；另流水設施以車間四條組流水槽跟衣車凳為例：承包商**為12萬多，而自建價僅為55000萬，僅c棟車間三樓流水線裝修一項，，就為公司節約資金10萬餘元。全年工程部自做1000元以上的專案達到 45 項，2000以上專案32項，1萬元以上專案7項，5萬元以上專案5項，累計金額42萬餘元，為公司節約了很大一筆開支。
三、 總結經驗，合理改善
在過去的一年中，我們取得一些成績的同時，也從平時的工作中總結了一些不足之處，
1， 員工工作的積極性、責任心有待進一步提高；
2， 工程部的技術水平需進一步增強（如發電機的維護、洗水部機械的維修、電梯的維修）；
3， 在新專案建設前，應與相關部門多多溝通，商量方案，避免返工的情況重複出現；
此上問題，值得我們工程部總結，反思並改進，爭取在以後的工作中把失誤降到最低，保證日常工作的正常開展。另外在去年的工作中，也發現一些其他因素，直接或間接的影響到工程部的工作，主要表現在工程返工方面，有些工程返工過幾次，浪費時間與金錢，也影響到員工的積極性，主要表現在乙個方案不能確定，三番五次地進行改動；各個部門不能統一標準，如：部門主管在管理部門的同時，會按照自己的主觀意見對自己部門的設施進行改進，而新的主管在接手部門後摒棄之前的標準，重新按自己的意見進行整改；希望各個部門在執行公司統一標準的基礎上，提出合理化的改進，以減少浪費。
另外希望其他部門能夠執行公司規定，減少一些違章操作，積極配合工程部工作，如電梯安全操作等。以上建議希望上級領導引起重視，並採取相應措施！
2023年工程部的目標是：
1， 嚴格遵守公司各項規章、制度；
2， 保質保量的完成公司安排的任務；
3， 積極配合其他部門的工作，保證做好維修、保養工作；
4， 做怡力公司最好的部門
新的一年新的氣象，新的開始新的起點，工程部會以2023年工作為基礎，積極配合公司發展的需要，做好本職工作，發揮部門的作用，力求2023年做的更好！
祝願怡力公司在新的一年中茁壯成長，在珠三角製衣業譜寫新的輝煌！再創佳績！
工程部2008-1-12
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