通防系統上半年工作總結

2021-10-26 05:40:00 字數 4879 閱讀 5332

一、上半年完成的主要工作

1、通風系統方面:重點是優化簡化礦井通風系統,降阻增效,提高礦井通風系統的穩定性。一是對零採區、四採區通風系統進行了簡化優化,對廢棄巷道及時封閉,部分行人少的風門改建成擋風牆,大幅度減少了通風設施。

二是組織開展了通風設施整治會戰,嚴格按照標準化的要求,對井下在用通風設施進行了全面整治,同時進一步完善了北八採區和南三採區的通風系統;三是及時做好工作面收作封閉及報廢採區的封閉工作。上半年,先後封閉了1003、8246、1004綜採工作面及1033外炮採工作面,按期完成了四採區的封閉。通過系統優化簡化,礦井總風阻有明顯下降,嚴格控制在2850pa以內,風機效率達到85%,有效風量率達到90%以上,保證了採掘工作面及其它用風地點風量充足,礦井通風系統穩定、可靠。

2、防治突出方面:一是完成了ii1採區52、7、10煤層開拓前突出危險性**。二是加強突出煤層掘進工作面的防突**及超前探查,先後對ii1023機巷、風巷、軌道巷、切眼、ii1024機巷、切眼、軌道巷及8282風巷、ii1022接架聯巷進行防突**,施工**鑽孔10350m,超前探查鑽孔2692.

8m,對1004、ii1022工作面進行防突**,累計施工**鑽孔2070m。三是加強近突出煤層巖巷掘的超前探查,嚴格控制突出煤層的層位,施工ii4軌道大巷、ii4皮帶大巷超前探查鑽孔10204m。四是加強石門揭煤流程管控,確保安全揭煤。

上半年,先後完成了北八皮帶大巷揭10煤、ii1024外機巷揭10煤、ii2二中車場揭10煤、8282回風石門揭8煤等4處揭煤工作。五是開展瓦斯壓力測定,收集基礎資料,為今後的防突管理提供依據。上半年,先後完成了北八採區測8煤、ii2採區二階段軌道石門、三中車場及ii4皮帶大巷、ii4軌道大巷測10煤的原始瓦斯壓力,累計完成了7處次瓦斯壓力測定。

六是加大保護層開採力度,上半年完成保護層開採3.47萬m2。

3、瓦斯治理方面:通過加強生產過程瓦斯管控,保證了1004、ii1022、7131工作面的安全回採及ii1023、ii1024工作面掘進期間的安全施工,消滅了瓦斯動力現象,杜絕了瓦斯超限。上半年,累計完成各類瓦斯治理鑽孔25486m,其中,高位鑽孔10906m,順層排放鑽孔14580m。

累計抽放瓦斯260萬m3。

4、綜合防塵方面:一是完成了北部井1200m防塵供水管路的更換任務。二是上半年累計完成各類管路延接17000m,拆除各類管路5000m,沖刷巷道22萬m。

三是完成了7135機巷、ii1024裡機巷、ii1023機巷等3處綜掘防塵系列化工程,受到了集團公司通風處領導的充分肯定,並作為基準,在全集團公司推廣,先後有7對防塵示範礦井及工程建設公司、蘆嶺礦、海孜礦來礦參觀學習。四是與重慶煤科院合作,完成了礦井水網自動監控系統,在集團公司屬首創,為防塵供水系統的穩定可靠實時監控資料。五是推廣使用氣動自控防塵噴霧設施,在大巷、主運煤系統的防塵淨化空氣中發揮了重要作用。

5、防治自然發火方面:一是完成了ii1022工作面1400m灌漿管路的安裝。二是加強對1003、1033外工作面的收作集中灌漿及1004、ii1022工作面的隨採隨灌,上半年累計完成灌漿總量31600m3。

6、放炮管理方面:嚴格按照集團公司放炮專項整治的要求,結合我礦實際,又重新制定下發了放炮管理補充規定,嚴格落實,並堅持每週不少於兩次的放炮及火工品檢查,重點查大斷面巖巷、巷道撥門、貫通、ii1022工作面小麵放炮等特殊地點的放炮操作,強化重點環節的管控,上半年,杜絕了火工品丟失及放炮傷人事故的發生,實現了安全生產。

二、存在的問題與不足

1、防突管理方面:一是煤巷掘進的超前探查工作做得不規範、不到位,隨著ii2採區10煤層向深部延伸,必須要採取有效措施進行解決,否則不能滿足防突安全管理的需要。二是瓦斯壓力測定受客觀因素影響較大,資料的可靠性存在一定問題。

主要是受水壓、封孔工藝的影響。三是順層鑽孔的施工工藝還需進一步研究改進,目前俯角孔施工很難達到80m,仰角孔通過推廣壓風、小螺旋鑽桿基本上能夠達到80——100m。四是各類鑽孔的驗收,防突**的現場監督,還需要進一步加強。

保證各類鑽孔引數準確,防突流程符合防突規定要求。

2、瓦斯管理方面:一是炮後瓦斯處於臨界值的問題一直沒有得到根本解決,嚴重威脅著現場的施工安全。二是高位鑽孔的鑽孔設計引數還存在不科學、不合理,需要進一步優化,提高抽放效果。

三是去人少的地點,瓦斯檢查工作還存在盲區。四是瓦檢員現場操作行為、勞動紀律存在問題。

3、放炮管理方面:一是放炮管理的現場監管不到位,五月份對通風區分管放炮的副區長、放炮隊長進行了嚴肅處理。二是放炮員現場操作不規範,如做炮頭時離電氣裝置較近,個別放炮員雷管箱不隨身攜帶等。

三是現場炸藥不能及時入箱上鎖,1004工作面收作後,風巷炸藥箱未及時**,炸藥箱內還存放有炸藥,四是機制炮泥現場使用不規範、不正常。

4、安全監控系統:感測器接頭不實,上半年曾多次發生挪移感測器時,出現誤報警。監控電纜吊掛不符合規定要求。

5、防火管理方面:ii1022裡機巷始終處於採空區漏風狀態,充分暴露出封閉質量存在問題,通風系統的管理也存在問題。工作面收作封閉不及時。

6、區域性通風管理方面:一是風筒的分流器在局扇切換試驗時多次出現炸裂。二是車颳風筒處保護不到位,出現風筒脫節。

三是主備局扇不能交替使用,導致主局扇的工作效率下降,夏季備用局扇長期不使用易受潮出現故障。四是區域性通風設計時,局扇、風筒的選型偏小,導致供風量偏小,回風流的瓦斯長期處於臨界狀態,如ii1024裡機巷、ii1023機巷、ii1023軌道巷,都是2*15kw局扇,600的風筒。五是盲峒通風存在死角,沒有引起高度重視,經常處於失查、失控狀態。

7、通風設施方面:一是通風設施質量不高,不符合標準要求,如風門的包邊沿口不齊、不合縫,門扇與門框合不嚴閃縫,調量位置不符合規定,管線孔預留及封堵不符合要求,過車風門沒有底坎、水溝無擋風簾等等。二是通風設施的日常檢查維修不到位。

四是臨時設施沒有杜絕,ii2行人下口、北八行人山上口較長時間使用臨時設施。

8、工程質量標準方面:一是沒有亮點工程、專案。二是系統的幹部職工在質量標準化方面缺乏創新、挑戰自我的意識和鬥志,停滯不前。

三是缺乏借鑑兄弟礦井的好做法,不能將兄弟礦井的好做法成功經驗為我所用。四是日常監督檢查、整改做的不到位。

9、隊伍建設方面:一是通風區測氣隊管理薄弱,系統領導下井多次發現測氣員現場行為不規範。二是隊級管理人員在其崗不謀其政,不盡其責,重點表現在放炮隊,多次放炮檢查發現,沒有系統、區領導下井就查不出問題,五月份對他們都給予了嚴肅處理和處罰。

三是區管技人員下井跟班無目標,不能到當班安全管理重點地點跟班,且行蹤不能向通風排程、區值班匯報,當井下出現問題時找不到,不能發揮跟班應有的作用。四是職工當班工作調整不及時,工作量不飽和,如放炮員當班不放炮,一種情況不下井,一種情況在井下守時間無工作量。地面不下井的放炮員可以調整到其它隊工作,井下的放炮員可以將雷管、工具交炸藥庫,就近安排其他工作。

五是幹群關係不和諧,管技人員的引領作用、模範帶頭作用發揮不夠,近期防突區、通風區放炮隊、管子隊都出現了**訪、信訪的問題,這種現象就充分暴露了職工對區隊管理、區隊管技人員的不滿,這種不滿會嚴重影響工作和安全。

三、整改措施

1、防突管理方面:一是在煤巷掘進超前探查方面有新突破。由防突區負責組織技術攻關,將3000nm的鑽機液壓管路加長,幫浦體與鑽機分開,解決綜掘工作面超前探查問題。

二是組織人員去外礦調研,改變測壓鑽孔的封孔工藝,最大限度消除封孔漏氣問題,提高測壓精確度及測壓鑽孔的成功率。三是從鑽具、鑽機上想辦法,提高煤層順層鑽孔的施工深度,確保達到單孔鑽進80——100m。四是嚴格石門揭煤流程,確保安全揭煤。

五是強化**流程、引數測定的現場管控,確保**引數準確,**鑽孔施工符合規定。五是加強各類防突、瓦斯治理鑽孔的驗收,確保按設計要求施工到位。

2、瓦斯治理方面:一是優化採煤工作面高位鑽孔設計的優化,通過終孔定位、長短鑽孔交替提高抽放效果,從根本上解決過鑽場期間的瓦斯問題。二是加大煤巷掘進工作面的供風量,消除回風流瓦斯處於臨界值的問題。

三是定期組織人員對井下所有小盲巷、封閉牆進行檢查,消除死角,杜絕區域性瓦斯積聚和微風巷道。

3、通風設計及通風系統方面:一是簡化、優化通風系統,減少風門數量,提高礦井通風系統穩定性。二是推行風門標準化,對行人、過車、過大件的各類風門按統一規格,風門施工必須有設計,嚴格按設計要求施工、驗收。

三是科學選擇風門施工位置,避免風門擠傷人員。

4、放炮管理方面:一是強化通風區放炮員、測氣員的內部管理,保證各掘進工作面及時放炮,消除因放炮員、測氣員的原因影響放炮,導致當班不能清底交窯。二是嚴格執行放炮補充規定,對當班不能清底交窯的,要及時追查,分析原因制定防範措施。

三是強化現場火工品及放炮管理,規範放炮秩序,杜絕放炮事故,消滅火工品亂丟亂髮現象。

5、區域性通風方面:一是組織攻關,解決分流器在局扇切換時容易炸裂的問題。二是加強小盲巷等區域性通風的管理,徹底消滅無風、微風巷道。

6、質量標準化建立方面:一是強化基礎材料、技術資料的管理,提高質量。二是強化現場監督檢查與驗收、責任落實與處罰,提高工程質量標準。

三是建立亮點工程、專案,提公升礦井質量標準化整體水平。

7、隊伍建設方面:一是以班組建設為主線,強化班組、個人的安全自主管理。二是加強「三基」建設,全面提公升區隊管理水平。

三是通過民主管理、區務公開、思想政治工作、合理獎金與工資分配和工作量合理定額等,進一步密切幹群關係,調動職工的工作積極性。

四、下一步工作打算

1、繼續落實年初礦工作會議提出的各項工作。一是進一步做好ii2採區通風系統的優化工作。二是嚴格控制臨時通風設施。

三是嚴格通風設施的施工設計,徹底解決防火牆、風門預留問題。四是繼續做好近突出煤層巖巷掘進的超前探查,確保萬無一失。五是嚴格落實瓦斯超限**追查制度,堅決杜絕監控系統的弄虛作假行為,對責任人嚴格按礦有關檔案追查處理。

六是強化放炮管理,杜絕放炮事故。

2、嚴格揭煤流程,按照防突規定的要求,認真編制石門揭煤防突專項設計,嚴格流程管控,嚴把公釐關,確保ii2採區三階段運輸石門、軌道石門的安全揭煤。近期防突工作的重點是10煤層-690m及以深突出危險區域的區域防突措施的研究和實施、效果檢驗,重點要解決深長鑽孔施工、高負壓嚴密封孔、低透氣性煤層增透和防噴孔等難題,確保鑽孔抽採負壓不低於13kpa、抽採瓦斯濃度不低於30%,落實好10煤層-690m及以深突出危險區域順層鑽孔預抽瓦斯的區域防突措施。在開採10煤層的同時,加強對被保護層8煤層的卸壓瓦斯抽採、被保護效果的考察研究。

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