各位領導，各位同事
大家好！
藉此機會首先向關心、幫助、支援我工作的領導、同事們表示衷心的感謝，現匯報年度工作如下，請評議！
一年來在公司總經理的直接領導下工作，制訂了工程部每月維修工作和員工培訓計畫，在工作中不斷完善，並堅持不懈的做到了每天詳細了解系統執行狀態、負荷分配、空調風壓、裝置設施、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態，工作中加強與各部門之間的聯絡，工作分清輕重緩急，在有材料的情況下不推不拖，帶領工程部全體人員完成公司領導安排的任務。
一、xx年主要完成以下維修任務
、對外圍燈源及字型維修；
2、2樓5樓地毯維護，1樓5樓牆面粉刷；
3、五樓中餐包房及空調改造；
4、檢修場地裝置設施及空調維護，保障酒店二周年慶活動；
5、做好入冬前空調裝置設施清洗，對室內室外各種裝置進行保溫處理；
6、消防排煙窗、東面花牆進行改造；
7、電梯、天然氣報警系統、發電機年度保養及維修；
8、幫助各部門及本部門庫房製作貨架任務；
9、各樓層線路、裝置、設施檢查維護；
二、改變工作習慣和工作方式
xx年度來，我改變以往的工作方式，因此我前夜後夜多檢查、多看、多同值班人員交流，發現問題及時糾正，發現違章立即制止，自己檢查的同時要求值班工程師及員工相互做好監督，日常注意檢查裝置設施的執行狀況，避免發生事故。對違反的人員進行嚴肅的批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作和加班任務。
三、xx年目標管理和節能降耗
與本部門員工簽訂了工程部季度目標責任書，堅持低成本戰略，努力做好節能降耗工作。積極督促各部門科學合理的使用各種裝置設施，對存在的問題採取糾正和預防措施，使各部門節能降耗得到有效控制，為各部門完成各項指標創造更好的條件。大功率裝置使用時合理的調整好使用方法及執行時間，在傳統光源上深挖節能降耗的潛力。
四、自我加壓、增加巡查次數、確保安全維護
裝置設施維修管理的伸縮性很大，我始終認為酒店是大家才有自己的小家，在職期間發生的任何事我感到對不起自己的崗位，更對不起酒店領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，也會嚴格要求本部員工做好，首先自己做到。和同事們一起**把原有工程遺留的問題及線路、供水得到合理整改，有效的減少各類違章情況和安全隱患的發生。
五、存在的問題和今後努力的方向
、在管理方法上力求創新，主動查詢管理**現的差異漏洞，及時調整工作思路和方法，引導員工認真履行職責，保障會所裝置設施正常運轉。
2、積極主動學習新的知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發展壯大的需要。
3、隨著裝置的老化，故障率逐年公升高，逐步加大操作及維護的監督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發事件的應變能力，確保安全。
5、加強人員責任心管理，發現問題責任到人；加強裝置的「故障」排除線路供水分布培訓管理工作，對於一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。及時整改保證正常使用。
6、充分發揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護企業的利益，維護職工的利益是每個管理者的職責，作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
我的述職完畢，謝謝大家！
年度述職報告 工程部
各位領導 同志們 一年來，受公司委託，負責喜河水電站工程的現場管理工作。在公司的正確領導下，圍繞工程現場安全 質量 進度 協調 資訊 以及防非典 防汛 做了一些力所能及的工作。一 安全工作 03年年初，成立了工程安全管理委員會，定期組織安全檢查，召開安全會議，分析安全形勢，布置安全工作。通過努力，喜...
工程部經理述職報告secret
與我部合作監理的監理單位是第一次承擔我司的監理業務，監理部的監理工程師與工程部的各專業工程師在現場施工質量 進度 安全管理工作中基本上是融為一體的，各個工序的檢查驗收都由工程部 監理部共同參加，晚上工地的值班經常有監理部人員的參加，富有施工經驗的總監和總監代表常常提出很有建設性的建議，他們為我們的專...
工程部經理述職報告新
xx科技 工程部 述職報告 尊敬的公司領導 自2011年9月22日主持工程部工作以來，在各位領導的關懷指導和其他部門同仁的大力支援下，本人帶領團隊從部門組建 人員分工 部門管理到現場管理等完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經驗教訓。下面我首先向公司匯報這三個多月我主持工程部工作來完成的事項...