2023年工作總結及2023年工作安排
2023年以來，綜採隊在礦黨政的正確領導和各科室的大力支援和密切配合下，結合生產實際，堅持開展安全質量標準化達標建立活動，狠抓質量標準化基礎工作；堅持隱患排查制度，落實各級安全責任；認真組織正規迴圈作業，合理安排生產組織和勞動組織；幹部職工充分發揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰鬥的優良傳統，以礦為家，無私奉獻，在各項工作均取得了顯著成效。
一、各項指標完成情況如下：
1、安全：杜絕了輕傷及二級以上非**事故，實現了安全生產。
2、產量：綜採隊圓滿完成新疆公司200萬噸年生產任務，這裡有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結果。
3、綜採**安裝：在公司要求計畫時間內，順利完成a6-101綜採面安裝工作。
4、質量標準化：保持了動態達標水平。
二、2023年我們班組主要做了以下幾方面的工作：
1、加強職工培訓和班子建設，整頓管理人員作風，打造一支特別能戰鬥能吃苦的和諧班組
今年以來，我們把職工的專業技術知識學習和培訓工作，作為整體工作的切入點，對職工進行授課講學，學習裝置的日常維護、維修、事故案例等針對各崗位的專業知識。開展好「每日一題、每週一課、每月一考」三個一活動，督促組織好每天的班前、班後會，不斷創新職工學習的新方法、新途徑，使每位職工自身的業務操作水平不斷得到提高。通過學習討論、相互交流、取長補短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風也大有好轉。
同時，做到了大事講原則，小事講風格，識大體、顧大局、團結協作；為全面完成各項任務打下了堅實的基礎。
在實際工作中，進一步完善各項規章制度，完善了工作崗位責任制、狠抓班組長作風，堅持從嚴要求，精細管理，對隱患整改不力、質量不達標、採高不夠、浮煤不清、提前公升井等現象一經發現，嚴格按照隊管理制度進行相應罰款。不僅教育了當事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責任，使各管理人員工作作風有了明顯好轉。此外我們堅持細化量化質化班前會，及時傳達龜茲礦業會議精神有關和區隊任務，認真分析工作面存在的問題，及時平衡、協調、解決，促進了隊伍的和諧統一，為完成各項任務提供了保證。
2、落實安全責任，嚴抓現場管理，大力開展質量達標活動
我們始終堅持「生命至高無上、安全生產第一」的安全理念，把安全工作擺在各項工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動，按照以教育為先導，以質量標準化建設為基礎，以制度建設為保證，以情感投入為支柱，形成一種「關愛生命、關注安全」的安全文化氛圍，從而增強了廣大職工的安全意識和安全行為。
嚴抓現場管理，嚴格落實現場安全第一責任者責任。現場安全第一責任者要對現場進行不間斷巡迴檢查，善於發現問題，切實解決問題，促進抓安全、重實效的優良工作作風的形成。同時，建立健全了各工種責任制和區域承包責任制，分工明確、責任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重擔，人人頭上有指標。
並且始終堅持隱患閉合整改制度和「三個檢查」相結合。即做到定時與不定時檢查相結合，靜態與動態相結合，日常檢查與跟班把關相結合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態。
大力開展質量達標活動，強化廣大職工的安全培訓和技能培訓，加強職工安全意識、安全行為及工作技能，使職工的總體素質進一步提高。
3、加強經營管理，搞好材料節約和煤質管理
加強採面安裝、回採、回撤期間的各種物料的使用、**等管理，制定專項安全措施，根據採面情況，本著「領舊換新、修舊利廢」的原則，凡可直接重複使用或修復的材料建立專帳。
三、2023年綜採隊西井生產班主要存在以下問題：
1、工**動性大，人員成分繁雜，個別工人素質低，綜採技術力量薄弱，特別裝置管理維修專業人才缺乏，使之管理水平跟不上。
2、個別班組長現場管理不到位，措施落實不全面，工作質量不高；職工安全意識淡薄，「三違」現象仍時有發生，不安全隱患還大量存在。
2023年生產計畫安排
一、完成礦井下達的各項安全生產任務、抓好班組建設穩定職工隊伍；
二、工程質量保持動態達標；
三、杜絕輕傷和**以上非**事故實現安全生產；
四、煤質、材料消耗等按照礦井指定指標完成；
五、馬上西井面臨a6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產班要全面配合隊裡統一部署，與其他班組做好協調工作，抓好安全及安裝質量標準化，把安全問題作為重中之重；為完成2023年生產任務做好準備，打下夯實基礎。
六、繼續加強職工安全培訓與技能培訓，使職工真正做好從「要我安全到我要安全」的思想意識轉變，開好班前會，明確布置任務及告知各個工種危險源與防範措施。加強技能培訓需要礦上及隊裡大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。同時在業餘時間組織好職工的業餘文化活動，避免下班後喝酒、打牌現象的發生。
以上就是我的2023年全年工作總結及2023年工作計畫，如有不足之處，請領導指正批評。
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