2023年工作總結及2023年工作計畫
我2023年的工作大體分為兩個部分：第一部分是十月之前在排程室任排程主任；第二部分是十月開始到年末在綜採隊任綜採隊長。下面我就分別把這兩部分工作做個總結。
2023年在公司領導正確指引下，作為一名黨員我繼續深入學習科學發展觀，關注十八大學習貫徹落實十八大精神，在各部門同事的大力支援下，我以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。
第一部分：對公司各項生產計畫、工作安排認真組織和指揮生產排程，順利完成了安全生產任務，主要做了以下幾方面的工作：
一、根據排程室實際情況，建立和健全了排程室各項制度，全體排程室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好排程室的工作，爭創一流業績，我認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。 定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種檔案精神， 明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。
樹立高度的服務意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入採掘一線，調查研究，分析生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況，並就重點問題提出自己的意見和想法。日常工作中與排程物件建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。
認真對待排程物件的諮詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的排程氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支援。
二、定期組織召開排程例會、專題排程會議，反覆研究現場生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。 組織召開排程會、生產協調會，和公司領導、生產骨幹共同研究解決安全生產中存在的問題，並督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理排程，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。
盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態。特別是a6-101工作面形成與安裝 ，我多次組織召開專題會議，並合理協調生產，保證了a6-101工作面提前形成。
三、排程室作為全礦井生產的指揮中心，是礦井安全生產的重要環節，所以，在排程室管理、督促日常生產方面，我一直保持服務心態，與各單位齊心協作，為順利完成200萬噸的生產任務而努力。
四、2023年4月份起，排程室開始接手煤質管理工作，我立即將煤質管理工作作為排程室的重點工作之一來抓，經各單位團結協作，今年上半年煤質工作搞得不錯，在當今煤炭市場形勢十分嚴俊的情況下，為我礦在煤質問題上是增加了競爭力。
五、建立健全管理機制，完善排程室軟硬體建設根據上級部門及公司領導要求，建立健全了排程室各項管理機制和制度，加強排程指揮中心建設，充分發揮了排程監控指揮中心作用。按質量標準化要求規範排程室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，排程資料定期歸檔保管。
六、牽頭做好六大系統的安裝和使用工作，今年上半年，排程室對公司東西井進行人員定位、無線通訊系統全覆蓋，現工程已經完工，7月10日前已投入使用，本次改革為礦井安全和通訊提供了有力保障。
第二部分：根據公司人員調動安排，我於十月份到綜採隊履職。我現在對這三個月的工作從以下幾個方面做個簡單總結。
1、安全生產方面：1、我來到之後努力在綜採隊培養一種安全氛圍：「在崗一分鐘、安全六十秒」這是每個班每天班前會要宣誓的，不光是在口頭上還要在實際工作中體現出來。
2、加強互保聯保制度落實，增加動態管理，確保職工的生命安全。3、在生產上繼續按照公司的生產計畫執行，圓滿的完成了公司2023年生產任務，這裡還要感謝前任隊長曹瑞朋同志打下的良好基礎。
2、隊務管理方面：1、要求班長以上管理人員不許和工人一起吃吃喝喝，杜絕「吃、拿、卡、要」不正之風。2、跟班隊長做好現場工作落實，及時處理工作中遇到的困難，做到出現問題及時匯報及時解決。
3、辦公室值班人員上班期間不許做與工作無關的事情，不許看電影玩遊戲，一經發現嚴肅處理。
3、班組建設方面：1、學習其他單位「四型班組」建設的好經驗並加以應用，班組與班組之間「比、學、趕、幫、超」的氛圍日趨濃厚，班組建設水平整體得到提公升。2、加強班組職工培訓，培訓主要分為安全培訓和技能培訓，我隊抽出一名大學生專職負責培訓事宜，整體來看效果還是很好的，不僅提高了員工的安全意思同時提高了工作技能。
4、學生培養方面：由我隊王浩副隊長專職負責，每個學生有明確的分工，每個月要求每名學生下井天數不少於十五個。爭取早日把他們的理論知識與現場實踐相結合，成為可用之才。
以上是我2023年工作總結，下面說說我2023年的工作計畫。
1、生產方面：1、2023年綜採隊工作安排主要根據集團公司的生產任務制定。2、目前最重要的工作是做好東井302回撤303安裝，接下來就是西井101回撤102安裝，如何做好這兩個工作面的安全快速高效安裝是重點，針對這個問題我隊於2023年12月6日召開專題隊委會。
2、安全方面：1、加強職工安全生產意識，使職工從思想上發生轉變，切實貫徹落實「生命至高無上、安全發展第一」的安全文化理念。2、管理人員以身作則，嚴抓三違直至杜絕三違現象發生。
3、培訓方面：加強做好全員安全培訓和技能培訓，創新培訓方法和形式，利於職工接受，以取得更好培訓效果。
4、班組建設：班組是區隊最基層的單位，也是工作在一線的單位，如何形成積極班組的文化是我下一步工作的重點，讓職工感覺到自己被重視，不僅僅是一名打工者，讓他們切實體會到公司所取得的成就是與他們的努力息息相關的，沒有他們就沒有綜採隊就沒有龜茲礦業的快速發展。
5、學生培養：繼續按照公司的大學生人才培養計畫貫徹落實，讓他們都要學得一技之長，早日融入綜採隊乃至龜茲礦業這個大集體。
2023年的工作算是圓滿結束了，接下來要在集團公司，龜茲礦業黨政班子的正確領導下時刻保持頭腦清醒繼續努力，為龜茲礦業的未來快速打下夯實的基礎。
綜採隊班長工作總結
2012年工作總結及2013年工作安排 2012年以來，綜採隊在礦黨政的正確領導和各科室的大力支援和密切配合下，結合生產實際，堅持開展安全質量標準化達標建立活動，狠抓質量標準化基礎工作 堅持隱患排查制度，落實各級安全責任 認真組織正規迴圈作業，合理安排生產組織和勞動組織 幹部職工充分發揮煤礦工人特別...
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1.測量隊隊長由工程公司經理聘任，接受工程公司經理和測量總隊領導並對其報告工作。負責工程公司各在建專案測量質量工作的總策劃和審定工作，制定第四測量隊測量質量目標。授予質量安全副隊長和測量分隊長足夠的管理權力，確保四公司承攬的工程專案測量質量的符合性和顧客滿意。2.全面負責測量隊內外部工作，為公司經理...