如何當好一名隊長
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好！
我叫xx，今年28歲，畢業於遼寧工程技術大學採礦工程系。現在擔任綜採二隊主管技術員。
隊長是區隊的主要行政管理者，是隊組安全生產的第一責任人，需要具備強烈的政治敏感性和時事責任感，並且依靠個人領導能力和個人人格魅力團結凝聚全隊幹部職工共同努力完成礦下達的各項指標，對上為領導分憂慮，對下為職工謀福利。
今天，能站在這個講台上，跟4位同事競聘「****」這個職位，我感到非常榮幸，在此，感謝各位領導為我們提供這個寶貴的機會。下面，我就如何當好一名綜採隊長簡述一下個人看法。不妥之處，請各位領導批評！
一、安全
安全是煤礦生產工作永恆的主題。那麼作為隊長如何抓好本隊安全？
1、用制度約束職工行為。
不斷完善制度，嚴格落實制度，「鐵手腕，鐵心腸」，有錯必究，不做 「老好人」。
2、技術保障安全。
1）在進入新工作面前，組織隊組幹部、技術員、老工人對上級科室、部門提供的工作面資料進行學習、討論查詢安全隱患，落實解決措施。
然後組織上述人員到現場進行現場勘查，三結合討論，查詢安全隱患，再次落實解決措施方案。
2）編制規程、措施，貫徹學習，全員考試合格。
3）現場嚴格落實規程、措施。
4）當工作面現場條件發生變化，重新組織三結合討論，落實解決措施，補充完善安全措施。
5）以每日一題，每週一課的形式灌輸職工專業（質量標準化、三大規程、崗標等等）知識，提高職工專業素質。
6）及時貫徹學習上級檔案、精神和事故案例等，舉一反三進行分析，牢固職工安全意識。
7）每三個月對全體職工，結合工作面實際進行一次自救互救培訓。如：水、火、瓦斯、頂板、運輸事故災害發生的徵兆、避險辦法、災後搶救和自救互救知識。
3、現場狠抓安全質量標準化工作。
4、要求現場重點工作嚴格執行「手指口唱法」。
5、每週對本隊安全不放心人員摸底，找其談話或家訪等形式，進行思想疏導，解決其困難，並跟蹤幫教。
6、要求自己經常學習安全及專業相關知識，並教育全隊職工。同時作為隊長我會經常深入現場，了解現場，排查隱患，現場指導工作。
二、生產
1、用制度鞭笞、鼓勵。
不斷完善制度，嚴格落實制度，有功必獎，有過必究。
2、進入新工作面前組織三大員進行三結合討論。研究本工作面有哪些影響生產因素，怎樣克服這些困難。然後根據礦生產任務計畫合理的定勞動組織方案。
3、提前跟科室礦和領導聯絡，將影響生產因素排除或定方案。
三、人員和團隊
如何當好保安中隊長
俗話說 隔行如隔山 在我們保安行列之中，中隊長是中隊的一面旗幟，是保安隊伍的排頭兵，中隊長領導水平的高低 作用的強弱，直接影響著全中隊隊伍的建設，影響著中隊這個戰鬥實體整體功能的發揮，中隊職能作用的降低，將直接影響著客戶單位的安全，也就影響了該地區治安秩序穩定。如何當好一名中隊長，我認為主要做好以下...
士官如何當好分隊長
五是要嚴格自律，做到自身有形象。人們常說，形象重於生命 其身正，不令而行 其身不正，雖令不從。分隊長的形象如何，直接影響到戰士們的思想和行動，影響到基層單位的工作和建設。分隊長是否有號召力，能否樹立良好形象，要靠身體力行 實實在在的工作和行動。如果台上說一套 台下做一套，對別人要求嚴，對自己要求松，...
如何當好人防保安中隊長
如何當好一名護衛隊中隊長 中隊長是中隊的一面旗幟，是我經濟護衛隊的排頭兵，中隊長領導水平的高低 作用的強弱，直接影響著全中隊 全隊伍的建設 影響著整個中隊戰鬥能力下降，導致中隊職能作用的降低，將直接影響整個客戶單位的安全和整個護衛隊的榮譽問題 如何當好一名中隊長，我認為主要做好以下幾點 1 以身作則...