五是要嚴格自律，做到自身有形象。人們常說，「形象重於生命」，「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。」分隊長的形象如何，直接影響到戰士們的思想和行動，影響到基層單位的工作和建設。
分隊長是否有號召力，能否樹立良好形象，要靠身體力行、實實在在的工作和行動。如果台上說一套、台下做一套，對別人要求嚴，對自己要求松，就難以得到大家的信賴和支援。這就是「喊破嗓子，不如做出樣子」。
此外，作為分隊長，還必須公道正派、秉公處事，嚴格按照程式和規定處理事關戰士切身利益的敏感問題，這樣才會贏得他們的信任。
我相信，憑藉你的決心、韌性和踏踏實實的努力，你會很快開啟新的局面，成長為一名優秀的分隊負責人。祝你早日取得成功！
做好一名見習排長，應從以下四個方面做起：
一、放下架子，轉變角色，盡快融入集體。
大學生畢業於高等院校，昔日是天之驕子，是象牙塔的寵兒，現在攜筆從戎，獻身軍營，首要問題就是盡快融入部隊。部隊與大學校園比較，相對有些粗獷，它是乙個充滿激情，讓人熱血沸騰的地方，大學生幹部要放下天之驕子的優越感，把自己擺在普通一兵的地位，融入這個充滿激情，熱血沸騰的集體，讓自己的心臟隨著一起跳動。
二、充分發揮自身優勢，做戰士的良師益友，做幹部的得力助手。
大學生幹部接受過系統的高校教育，具有學歷高，文化底蘊厚等無可比擬的優勢。作為見習排長在部隊要利用這一優勢來幫助戰士進步，戰士絕大多數是積極向上，追求進步，都想在部隊能學知識，學技術，得到個人素質的提高，從而有乙個良好的發展。但是很多戰士不知道怎麼來規劃和實施，這就需要大學生排長發揮優勢，在學習上積極的指導他們，並想方設法為戰士的成長鋪路架橋。
三、樹立「三種意識」。
第一，要有服從意識。服從命令是軍人的天職，要服從命令，聽從指揮。部隊是乙個紀律嚴明的整體，對於上級的命令必須無條件的服從，不折不扣的執行。
第二，要有表率意識。見習排長是和戰士走的最近的幹部，吃飯在一桌，睡覺在一屋，一舉一動，一言一行都為戰士所關注，自身給予戰士的影響是很直接的。所以在和戰士的接觸中要時刻提醒自己是基層帶兵人，在各方面應該嚴格要求自己，起好表率作用。
嚴格遵守「五同」，不搞特殊化，以自己的的實際行動，去贏得幹部和戰士對自己的認可和尊重。
第三，要有「管理」的意識。
見習排長雖說是見習鍛鍊，但也是基層連隊最基本的管理元素，是連隊的一名管理者。要積極參與連隊的管理工作，做到胸有全域性。一方面貫徹連隊的管理意圖，另一方面又及時反映士兵的心聲，以最短的時間進入乙個管理者的角色，為正式的任職管理打下良好的基礎。
四、要不斷的學習提高。
大學生幹部優勢突出，但也有缺點。大學生幹部要以謙遜的姿態審視自己，正視崗位，積極向連隊其他幹部學習，在工作中學習，在學習中工作。努力做到「三勤」，一是眼勤，就是多看，看連隊幹部如何管理，如何指揮，如何操作，學習管理方法，學習領導技巧；二是嘴勤，就是多問，有不明白的，不懂的地方要多問，切忌不懂裝懂；三是手勤，就是多操作，本職業務要熟練,第二課堂等活動要積極參與，多動手，多實踐，不斷學習提高。
如何當好一名合格的保安分隊長
俗話說 隔行如隔山 在我們保安行列之中，尤其是在一線工作的分隊長，分隊長的工作看似簡單，實則不然，分隊長是隊伍中的 兵頭將尾 他們要面對不同型別的客戶單位，在不同的場合，要直接與各種行行色色的人打交道，在執勤中會遇到各種各樣意想不到的情況，分隊長既要保證客戶。勇氣，增強信心，把本分隊的工作做好。二 ...
分隊長職責
1 主持全隊工作，堅決執行公司指令，帶領全隊人員依據各自職責，認真做好治安保衛工作，負責維護管轄區域內治安秩序，預防和查處安全事故，做好安全保衛工作。2 根據所管轄區域的大小和周邊社會治安情況，熟悉和掌握區域內的地理位置，重點要害部位和設施布局的基本情況，牢記治安各崗位職責 任務 工作要求 考核標準...
分隊長代表講話
在學兵畢業典禮上的發言 分隊長代表曹鑫 尊敬的各位領導，親愛的戰友們 大家好 很榮幸能夠作為分隊長代表在29屆學兵即將畢業的時候發言。學兵戰友們，明天，你們就要離開二大隊。作為一名分隊長，我感到和大家在一起共同學習 工作和生活的日子裡，從大家身上學習到了很多，自身素質又得到了進一步的提高，同時打心眼...