俗話說：「隔行如隔山」，在我們保安行列之中，中隊長是中隊的一面旗幟，是保安隊伍的排頭兵，中隊長領導水平的高低、作用的強弱，直接影響著全中隊隊伍的建設，影響著中隊這個戰鬥實體整體功能的發揮，中隊職能作用的降低，將直接影響著客戶單位的安全，也就影響了該地區治安秩序穩定。如何當好一名中隊長，我認為主要做好以下幾點：
一、自身要正
古人云：「其身正，不令則行，其身不正，雖令不行」，怎樣才能做到自身正呢？關鍵在於能夠嚴格要求自己，把握自己，自覺抵制社會上形形色色的**，加強政治理論學習，增加自我修養，才能做到一身正氣。
二、事業心要強
事業心，是一種追求，是一種動力，是責任，是奉獻。現實生活中，有些年輕的中隊長，上任「三把火」一過，便心安理得的滿足於現狀，不再思進取。有些老隊長，嚴重地存在著船到碼頭車到站的思想，認為自己在保安服務公司幹了這麼多年，沒功勞還有苦勞呢。
還有一些中隊長抱著「不騎馬，不騎牛，騎著毛驢坐中游」的心態，既不甘落後挨批評，又不想爭第一怕累。逆水行舟，不進則退。每一位中隊長都應具備一定的事業心和高度的責任感，事業心是抓好中隊工作的基礎。
年輕的中隊長要充分發揮年輕人精力旺盛的優勢，樹立事業心，增強責任感，勇於爭創一流。老隊長要發揮閱歷深、經驗豐富的優勢，搞好傳、幫、帶作用。每一名中隊長都應有深入客戶、保安員中去，深入了解和掌握所管轄客戶的有關情況和保安員的各種表現，做到底數清、情況明，確保平安。
三、水平要高
中隊長水平的高低是他的政治理論水平、保安業務水平、決策能力、組織協調能力等綜合能力的反映，中隊長水平的高低，直接影響著隊伍建設和各項保安工作的完成。一要具備過硬的政治素質。講政治首先要能夠分清是非界線，在原則立場上要旗幟鮮明，要有正確的人生觀、價值觀。
只有政治素質提高了，才能有堅定的政治立場和敏銳的政治洞察力，才能保持清醒的政治頭腦，自覺地做好上級交給的各項工作任務。二要具有較強的保安業務素質。怎樣才能提高業務水平呢？
一是加強法律知識的學習。二是結合工作實際，不斷的總結經驗和教訓。三要具有較高的決策水平。
遇突發事件，中隊長必須邊處置，邊請示，邊匯報，容不得先請示彙報上級領導後再進行處置，否則將會失去最好的處置時機。四要有較好的組織協調能力。上級下達的各項工作任務是靠中隊長組織協調貫徹落實的，組織協調好保安員是完成上級下達各項工作任務的重要保證，每乙個人都處在最佳的精神狀態，使每乙個人都能最大限度的發揮出他的聰明才智。
四、要搞好班子團結
團結就是力量，是合力，是凝聚力，是戰鬥力，看乙個中隊有無戰鬥力，首先要看是否團結。看是否團結，首先要看中隊長和副職之間是否團結，中隊長和副職之間鬧不團結，各吹各的號，各唱和各的調，必然會造成保安員無所適從，也就必然造成保安員不團結，整體也就沒有戰鬥力。搞好團結，不能把中隊長負責制變形為獨斷專行的家長制，沒有工作上的協商，只有一言堂，如此情況，副職工作就沒法開展，發展下去肯定隊伍會成一盤散沙。
使用副職要本著用人不疑的原則，既要放手、放心善用其長，又要尊重副職維護副職，極大地調動副職的工作積極性，使其充分發揮出自身的聰明才智，幹好工作。只有鋼班子，才能帶出鐵的隊伍。
二〇一二年二月二十四日
如何當好人防保安中隊長
如何當好一名護衛隊中隊長 中隊長是中隊的一面旗幟，是我經濟護衛隊的排頭兵，中隊長領導水平的高低 作用的強弱，直接影響著全中隊 全隊伍的建設 影響著整個中隊戰鬥能力下降，導致中隊職能作用的降低，將直接影響整個客戶單位的安全和整個護衛隊的榮譽問題 如何當好一名中隊長，我認為主要做好以下幾點 1 以身作則...
中隊長職責
一 中隊長在市容所所長 副所長領導下負責中隊的全面工作，帶領全隊完成組織和領導交辦的各項工作任務。二 帶領隊員認真學習政治 科學文化和業務知識，貫徹執行黨的方針 政策學法 守法 執法。不斷提高隊員的政治和業務素質，做到遵紀愛民，文明執勤 嚴格執法。三 負責制定工作計畫，了解掌握業務開展情況，及時研究...
如何當好綜採二隊隊長
如何當好一名隊長 尊敬的各位領導 各位同事 大家上午好！我叫xx，今年28歲，畢業於遼寧工程技術大學採礦工程系。現在擔任綜採二隊主管技術員。隊長是區隊的主要行政管理者，是隊組安全生產的第一責任人，需要具備強烈的政治敏感性和時事責任感，並且依靠個人領導能力和個人人格魅力團結凝聚全隊幹部職工共同努力完成...