綜採區一季度工作總結

亨健公司綜採區2023年一季度工作總結

今年以來，亨健公司綜採區認真貫徹集團公司工作會議和亨健公司年度工作會議精神，立足新起點，實現新跨越，再創新輝煌，按照「五年連創110萬噸，打造『五型』新亨健」的工作思路，克服困難，銳意進取，各項工作取得了顯著成效，為亨健公司實現首季開門紅提供了有力保障。

一、克服困難，努力提高原煤產量，抓好生產準備

年初，我們按照建設安全高效礦井的要求，制定計畫和措施。元月份，由於2507綜採工作面嚴重受到老巷影響，對產量影響較大。面對困難，我們及時採取注漿加固煤壁措施，有效控制了煤幫、頂板。

目前已順利推過三採區軌道下山與軌道下山聯絡巷兩條老巷，預計三採區皮帶下山可在三月底推完。

在政策上，領導對綜採區實行台階獎，鼓勵綜採區多出煤，出好煤，調動了職工的生產積極性。各單位強化內部管理，提高單產水平。為減少綜採影響，我們加強綜採配備件的管理，建立綜採配件月度計畫申報制度。

開展加強機電裝置管理勞動競賽，嚴格落實檢修責任制，保證生產各環節正常運轉，中班檢修時間得到縮短，為生產創造了有力條件。一季度，生產原煤79860噸，

二、創新管理，為建設安全高效礦井做貢獻。

加大質量標準化建立力度。我們堅持已有的質量標準化建立有效辦法，制定了安全質量標準化申報驗收制度。進一步提高檢查標準，推行單位自查與動態檢查、聯合檢查相結合的辦法，提高動態檢查在綜合評分中的比重，增加一票否決專案數量，促進綜採區進行全方位的質量標準化建立，提高了質量標準化水平。

創新安全自主管理，把「手指口述、安全確認」相結合。制定了實行作業現場最高領導及特殊工種主動報告制度，把工作面的總體狀況、安全確認的內容、出勤狀況及工作的當班主要任務向檢查人員匯報。規定「手指口述、安全確認」不合格者，對其班長和本人降低工分，層層下傳壓力，促進職工安全意識進一步提高。

狠反「三違」。嚴格規定並落實跟班人員抓「三違」指標，杜絕虛假現象。加強對零散作業人員的跟蹤管理，實行三匯報制度，確保零散作業人員處於可控狀態。

嚴格落實區隊管理人員下井制度，規定每月管理人員下井的次數，對不能按規定完任務的，嚴格按地面工資執行。

三、精打細算，嚴格管理，不斷提高材料**率。

在生產上，對工作面資源**情況進行驗收檢查，確保資源**率。加強支護材料管理，加強修舊利廢和自製加工，減少資金外流。嚴格控制噸煤綜合成本，特別是材料費以及其他非生產性支出，確保職工收入。

嚴格限制工字鋼、銅管、軌道、皮帶等大額物資的投入，提高**利用率，制定獎勵措施，鼓勵重複利用，減少材料重複投入。最大程度降低維修費用。

四、存在的不足與困難

一是安全管理存在漏洞。一季度共發生1起跑罐事故，反映出我們在安全管理方面存在的薄弱環節，在加強零散作業人員管理方面還有差距。

二是機電管理存在漏洞。一季度發生因機電事故影響生產3次，其中燒電機2次。反映出我們在機電管理上存在不足，要加強機電方面的管理。

三是煤質管理。由於2507綜採工作面受地質條件影響，老巷斷層較多，雖然我們採取措施，但煤中含矸量較高，影響整體經濟效益的提高。

五、二季度工作重點

一、抓好安全生產，加強安全薄弱環節管理。

在運輸安全管理上，重點加強對小絞車運輸管理，集中精力解決採區軌道礦車經常掉道等問題。在頂板管理上，加強過破碎帶、復合頂板等地點的安全管理，堅持不懈地加強零散作業人員的管理，堅持匯報制度，確保這部分人群處於可控狀態。

二、提高原煤產量

二季度計畫2507工作面推採結束，完成收尾工作。計畫推進進尺330公尺，計畫產量179685噸。二季度預計推過所有老巷，進入底層工作面開採，片幫冒頂現象減少，工作面迴圈進入正常階段，在此期間充分發揮工作面的裝置優勢，加強管理，提高機組開機率，不斷提高單產水平，確保產量較一季度有較大提高。

三、加強煤質管理

對所生產原煤質量負責，做到回採時不破頂、不破底，對影響煤質的破碎頂板提前維護，發生冒頂流渣後，及時採取補救措施，利用上、下超前支護的空間進行人工揀矸，保證300公釐以上的矸石不出工作面。