機電管理是煤礦生產的重頭戲，機電質量標準化是安全生產的保障。作為一線掘進隊組機電隊長，我們緊密結合綜掘隊的工作實際，依託檢修班組，積極制定工作目標，在隊長的領導下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，現將機電工作的幾點做法總結如下：
一、建立健全機電方面的規章制度
進入08年，隨著我隊雙巷掘進施工方式的穩步推進和王台井區150機組替代50機組工作在我隊首先實行，我隊舊的機電管理體系的矛盾在檢修班人員數量緊張上體現的尤為突出。為了解決面臨的問題，我們實行機電裝置管理包機制，選拔有能力的經驗豐富的職工擔任包機長，負責職責範圍之內機電裝置的保養和故障時檢修工作。狠抓機電事故責任追究制，對機電裝置保養檢修工作中由於疏忽或不認真導致檢修質量差，不能使裝置正常運轉乙個檢修週期的追究相關責任人的責任，進行嚴格考核月末執行。
對機電裝置的安裝，檢修等制定計畫，避免無計畫狀態下的機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯後影響生產的正常進行。建立機電配件備用臺帳，經常統計機電裝置配件的備用情況。在生產班組配備能獨立解決一般電氣故障的小班電工及時解決生產中遇到的問題。
二、抓好機電人材培養工作
人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是隊組生存、發展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養戰略，安排檢修班人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質，為進一步打造一流的機電班組奠定了基矗在最近的王台井區機電比武中的井下電鉗工專案中一舉獲得前三名，在長平公司機電比武中的井下電鉗工專案中拿下前兩名。
三、搞好機電質量標準化工作
在機電質量標準化實施中，大到一台裝置的安裝擺放，一根電纜的懸掛;小到乙隻照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負責;對每乙個拖滾，每乙個h架，每乙個開關，每乙個電鈴，每一部絞車，每一台裝置進行編號管理，經常檢查裝置的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證裝置正常運轉，經常保持材料牌闆、皮帶號牌、照明燈乾淨整潔。針對質量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環節，使該項工作做到持之以恆，長抓不懈，在「不變」中求「變」,在細微之處見精神。
煤礦掘進隊長工作總結
各位領導 同志們 大家好！今天，我很榮幸地作為採掘一線的代表，作表態發言。今年一季度以來，我們永煤公司各生產隊組，在公司黨政的正確領導下，精誠團結，相互協助，真抓實幹，安全生產有條不紊，安全質量標準化管理水平不斷鞏固提公升，原煤產量和進尺任務均取得可喜成績。成績的取得來之不易。面對今後的工作我們又將...
機電隊長工作職責
機電隊各工 種崗位職 責1 消滅輕傷以上人身事故。2 消滅重大機電責任事故。3 消滅電氣裝置失爆和嚴重機電 三違 4 負責召開每週一次安全例會，重點解決全隊工作中存在的問題，傳達上級有關安全生產方面的檔案規定。5 加強對大型裝置的安全管理，強化安全供電管理。6 發生機電事故後，隊長要組織人員進行處理...
車隊隊長工作總結
2013年度個人工作總結 轉眼間加入國利這個大家庭已經快兩年了，在這兩年不到的時間裡也讓我在車隊副隊長的工作學習中感觸不少。首先是要感謝公司領導的關心，在工作中給予我及時的指導和幫助。其次感謝各位同事，能給我乙個充分發展技能的環境空間，也使我在大家身上學習到不少東西。我也倍感榮幸。回首這一年來的工作...