張志強先進事蹟
今年54歲的張志強擔任機電二隊隊長已5年有餘，記得2023年5月，礦宣布由他擔任機電二隊隊長時，已近天命之年的張志強有點不相信自己的耳朵，但這就是事實，當他接過隊長的接力棒時，他分明感覺到了棒子的分量。
機電二隊主管著全礦地面及井下通風、壓風、絞車、水幫浦以及全礦井的供電系統，每個崗位責任重大，安全生產牽一髮而動全身。儘管張志強搞機電專業已二十多年，但要管理乙個點多面廣、人數上百的區隊，他還是心有餘悸。憑著多年的歷練，50歲的張志強顯得成熟、老道，面對領導寄予的厚望，面對職工期待的眼神，他壓穩腳步，開始了他人生事業的最後拼搏。
乙個拳頭攥緊了才有勁
張志強調到機電二隊後，一頭紮進基層中，連續五天深入井下、地面機房、車間檢視了解情況。跑遍了1400至1650三個水平，跑遍了變電所、絞車房、水幫浦房11個機房硐室，跑遍了提公升的2000多公尺主副井，更是跑遍了地面遠至炭洞溝的五.五主扇、高至海拔1900多公尺的注砂井水幫浦房。
主動和隊上150餘名職工談心，了解情況，傾聽職工對隊發展的意見和看法，和大家一起商討加強機電裝置管理的計策。他深深懂得：乙個拳頭五指攥緊才有勁。
隊上的工作光靠乙個人幹不行，要大家使勁才能幹好。工人們對這個老隊長也是充滿了信心，就這樣，他用一顆熾熱純樸、無比溫暖的心，把全隊200餘名職工的心感召在了一起。
2023年他剛到隊上時，前任隊長由於經濟問題被調離崗位，職工隊伍渙散，班子不團結，工作比較被動，遲到、早退、「三違」現象時有發生。面對這樣乙個雜亂無章的爛攤子，他沒有被困難和問題所嚇倒，而是針對現狀，下決心改變這種局面。他首先從治理、整頓入手，深入到工人中調查了解，掌握每個職工的思想，找出問題的根源，選準突破口。
他組織建立健全了各種規章制度，使之成為全隊職工的行動準則。他常說：「在制度面前人人平等」。
一次，絞車房的一名副司機在夜班時趴在桌子上睡著了，沒有起到監督的作用，被正在巡查的張志強撞見，當場罰款100元。那名女司機一直託人說情，希望免去罰款，但張志強卻說：「沒有按規程操作，不罰點錢就不會長記性，就是我錯了也得罰款。
」那名女司機也認識到了事情的嚴重性，主動上交了罰款。為了搞好班子關係，他主動掏腰包，把大家聚在一起，和大家談心交流，希望大家擰成一股繩，緊緊地抱著一起，團結起來共渡難關；為了調動職工的工作積極性，他在二次分配方面，實行向技術工種傾斜、向多幹活的職工傾斜，在這種制度的激勵下，職工們的工作積極性有了很大提高，真正做到了獎勤罰懶、獎優罰劣。
有壓力才有工作的動力
「喊破嗓子，不如做出樣子」。這是張志強的切身體會。要求別人做到的，他首先做到。
擔任隊長後，他給自己定了3條規矩：保持工人本色，處處起到模範帶頭作用；工作在前，做職工的貼心人；管理到現場，不搞「遙控指揮」。
他除了有事呆在隊上外，其餘時間總是往機房硐室跑。他清楚地知道，機電二隊每個崗位工的責任重大，但身為隊長，他的責任更重。他不僅經常同工人同上同下同勞動，而且困難時刻，緊要關頭總是衝在最前面。
今年4月7日，皮斜副井絞車由於減速箱輪齒疲勞折損，導致絞車停運。皮斜副井絞車擔負著全礦人車執行和大型裝置的提公升運輸工作，任務重大。但由於該絞車於2023年投入使用，已執行三十多年，屬於超期服役、淘汰報廢裝置，相同型號的減速箱廠家早已不生產，其他煤礦也沒有相同型別的減速箱型號。
工人們聽說此事後，懊惱的說：「等絞車修好起碼也得乙個多月吧！」但張志強沒有放棄，憑著多年的工作經驗，他乙個乙個打**諮詢，親自坐車前往山西大同尋找，4月的太原飄起了大雪，寒冷刺骨的寒風並沒有阻止張志強尋找減速箱的決心，經過多方打聽詢問，終於在一家舊貨市場找到了相同型號的減速箱。
從他到太原尋找減速箱到安裝除錯，再到執行正常，他用了短短5天時間，創造了快速處理故障的奇蹟。工人們歡呼雀躍，他心裡也暖融融的，他說：身為隊長，裝置一天不運轉，心裡就一天不舒服，有壓力才有工作的動力。
絞車的一次事故，暴露出皮斜副井絞車存在重大安全隱患，經報請礦、集團公司同意後，於今年9月28日，對絞車全套裝置進行了更換。絞車更換期間，最忙的要數張志強了，在五十多天的安裝中，他幾乎沒有睡過乙個囫圇覺，沒吃過一次準點飯。從對舊裝置的拆除到基礎施工，再到新裝置的安裝除錯，他幾乎天天在現場，50多歲的年齡，抬、扛、搬，他親自上陣，汗水濕透了工作服他全然不顧，手上磨起了血泡一聲不吭。
工人們看到張隊長如此，幹活越加賣力了，就算熬到夜裡12點也毫無怨言。在張隊長精神的鼓舞下，機電二隊全體職工萬眾一心、克服困難，圓滿地完成了絞車安裝除錯任務。
一心撲在工作上的人
工人們說：「張隊長是乙個一心撲在工作上的人」，「張隊長為人真誠，講實幹，心胸寬，跟我們工人和得來。」了解他的人都知道，他的心在工作上，總是尋思著如何幹好工作，如何保證裝置正常執行
今年4月，張志強憑著多年的工作經驗，分析判斷出1525主排水管路內部有堵塞現象，經開啟管路後，發現原管路內部水垢達60mm厚，嚴重地制約了排水效率，而且電耗高；同樣，1650水幫浦房至地面的兩趟主排水管路由於使用40多年，管壁內部有了100多公釐的積垢。針對這種現狀，他及時組織人員進行疏通，經過乙個多月的努力，兩個水幫浦房的兩趟主排水管路均徹底疏通，排水效率大大提高，每年可為礦節約近200萬度電。接著，他又組織人員對1525水幫浦房進行改造，**原四號幫浦，安裝應急排水及補水管路，及時了解井下各幫浦房水倉及水幫浦的充填情況。
尤其針對當前水資源浪費嚴重的情況，他組織人員對1850管路進行改造，合理分配井下廢水，充分發揮了淨化水再利用的作用，為礦節約了大量的生活水；他提出對1650水幫浦房和1400水幫浦房兩個水倉進行打通管理，實現了乙個水倉乙個水位，可以連續不斷的把水打壓下去，減少了重複開幫浦的環節，節約了電能，提高了工作效率。
2023年，在他的帶領下，對井下老化報廢供電裝置和線路進行了全部更換。在更換3#聯變至井下1650變電所四趟高壓電纜、3#聯變至井口變電所的七趟高壓電纜，**選煤樓頂部及3#聯變至井口架空的高壓電纜和井下禁用的四千餘公尺高壓電纜工作中，他現場指揮、帶頭苦幹，發揚了特別能戰鬥的精神，就是他這種敬業的精神，帶動全體維修電工積極地完成了電纜更換任務。
機電二隊的安全工作搞得好，全在隊長管得嚴，抓安全不打折扣，把安全當做頭等大事來抓。張隊長利用班前會、班組長會、安全學習會時時處處給職工灌輸安全理念，教育職工牢固樹立安全第一的思想。在他和全隊職工的共同努力下，機電二隊近幾年的工作有了明顯起色，連續15年實現了無重傷以上人身事故，實現了安全生產。
張志強就是這樣乙個人，一心想著工作，一心為了工作。由於工作出色，參加工作幾十年來，多次被公司、礦評為優秀科技工作者、勞動模範、優秀區隊長等榮譽稱號。面對成績，他不驕不躁，將繼續奮戰在機電管理的戰線上，直到他退出他心愛的工作崗位。
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