下面是根據我們主任的意見，幫他撰寫的科室「十一五」發展規劃工作總結：
2023年是我院「十一五」發展規劃的最後一年，我科在醫院黨政領導的科學指導下，在科室主任的帶領下，根據醫院及科室實際情況，早在xx年初就制定了科室發展的「十一五」發展規劃，要求逐步更新裝置，提高裝置利用率，提高與臨床診斷的符合率，在此基礎上，重點開展介入超聲、三維超聲和血管超聲三維成像技術。而今，五年彈指一揮間，就到了十一五」發展規劃的最後半年，現對科室這五年來的工作情況及面臨的發展困境做一總結，為醫院及科室未來的發展提供積極的參考:
一.科室五年工作情況
1.業務指標：包括專業技術指標和業務收入。
一方面，科室大力開展各項新技術、新專案，在完成醫院規劃的介入超聲、三維超聲和血管超聲三維成像等專業技術的同時，每年至少有一項新技術、新專案獲得醫院學術委員會評審並通過；另一方面，業務發展迅猛，業務收入一年乙個台階，每年均超額完成了上級領導下達的各項任務，具體情況見下表（因涉及醫院及科室機密在本博文省略此表）：
2.人員素質：人才是醫院整體發展的基石，是科室團隊成功的關鍵。
五年來，科室大力抓好高素質人才的引進和努力提高本科室現有人員的整體素質，科學規劃，形成良好的人才儲備和人才梯隊，優化人員的合理分配和利用，具體如下：
（1）引進了2名研究生和1名高素質的本科生。其中一人為超聲影像學專業研究生。
（2）積極鼓勵業務骨幹出去進修、學習，培養科室的核心技術力量。每年派送了至少1名名業務骨幹外出進修，學習新理論、新技術，優化人員結構，提高整體素質。
（3）採取短期學習、培訓的形式，讓年輕醫師有機會出去學習，開拓視野。
（4）鼓勵在職人員進行第二學歷的教育。科室目前有多人參加武漢大學工程碩士班學習。
3.科研指標：在院領導的支援下，在科主任的領導下，通過科室全體人員的共同努力，超聲科在科研上較以往取得了巨大飛躍。
五年來，在核心期刊、統計源期刊及其它國家級期刊累計發表專業論著10多篇，並有多篇論著參加本專業國家級學術會議的交流。
二.科室面臨的發展困境
五年來，儘管在醫院黨政領導的準確指引下取得了很大的成績，但隨著超聲醫學的發展，超聲科室作為現代醫學醫技科室的乙個重要組成部分，其在臨床上的作用也是與日俱增，因此，也相應的面臨著進一步發展的困境。
1.業務發展困境：目前，超聲診斷以廣泛應用與臨床，作為乙個地級市醫院，病源比較固定，在超聲診斷方面業務量的上公升已經進入瓶頸，不可能再像前幾年那樣突飛猛進。
目前，在全國各大醫院，超聲已不僅僅是輔助診斷的工具為臨床服務，還是乙個實施**的有效手段，如介入性超聲在囊腫、腫瘤、腎積水的**中可以發揮巨大的作用，射頻消融、微波、hifi在某些惡性腫瘤的**中也可以起到意想不到的療效等等。因此，在科室未來的發展中，在提高超聲診斷質量的同時，我們應該未雨綢繆，重點發展介入性超聲，制定嚴格的介入**制度，在超聲**領域開闢新天地。
2.人員素質困境：五年來，儘管我們採取了各項制度大力引進人才並派員外出進修學習，但是科室的整體素質還是趕不上各地級市同級別兄弟醫院，高素質人才嚴重短缺，發展速度也落後於他們。
因此，在以後的發展中，科室要進一步加強高素質人才的引進，著重引進一些愛崗敬業、勤學踏實、富有團隊精神的研究生、本科生（重點在為人的素質，而不是學歷）。
3.科研困境：科學技術是第一生產力，醫院及科室的發展離不開科研的支撐。
五年來，我們在科研方面取得了一定的成績，也得到了醫院領導的鼓勵與支援，但是作為乙個地級市醫院，要想做出像樣的科研並得到同行認可，實在困難重重，也甚是不易。然而事在人為，只要創造合適的條件，在未來我們還是可以做出一些成績的。因才，具體措施如下：
（1）第2條加大引進高素質人才的力度（2）在科室內部採取相關持措施組織科研小組，培養科研氛圍。（3）加大對科研的傾斜力度，使科研和經濟效益相依相承，促進職工不斷學習，提高理論及實踐水平，形成科研和經濟效益兩手抓，兩手都要硬的觀念，改變科室職工目前效益第
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