一年來，在院領導的正確領導下，在醫院各科室的大力支援下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫療服務質量為主題，樹立高度的事業心和責任心，努力學習、鑽研業務，圍繞本科室的工作性質，求真務實、踏實苦幹，較好地完成醫院下達的各項工作任務，現將本年度的和科室開展情況作一系統回顧：
一、基本情況
放射科現有醫務人員7人，其中2人為聘用人員，ct室2人，獲資格證書3人，投照4人
醫療裝置方面：drx光機一台、牙片機一台、熱敏相機一台、電腦兩台、印表機一台。
二、工作開展情況
科室全體人員積極參加院內外的業務學習及每週三下午組織科室內學習，努力提高自己的業務素質和業務水平，不斷更新、知識、提高技術水平，加上我院積極開展「樹行業新風，創一流服務活動，就醫人員不斷增加，一年來攝片次數達到21900餘張，檢查人次比去年年增加1000餘人次，診斷符合率達到70%，陽性率達85%，經濟收入約160餘萬元。並圓滿完成徵兵體檢、學生體檢及各項體檢任務。
面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放鬆，堅決把好質量關，**質量和診斷報告達到教學醫院標準。全年無一例醫療責任事故安全。
三、存在的問題
1、書寫報告不規範，詳簡不一，沒有統一認可的標準。
2、提高質量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，技術因素。
3、部份醫生態度差，話語不夠溫馨，顯示不出「以病人為中心的宗旨」。
4、與臨床科的協調度不夠。
5、偶爾出現漏診現像。
四、2023年整改措施
1、規範書寫報告，減少漏診率。
2、採取復籤報告形式。主班醫師書寫報告，報告形式分描寫和印象，描寫部分要詳細規範。
3、當發現報告有誤，需要修正報告時，必須經過兩籤報告醫師。
4、中午及晚上值班時由值班醫師單獨發報告。
5、複診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見。
五、2023年的工作計畫
1、加強科室管理。
科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按標準化操作，並有嚴格的獎懲制度，科室各種資料管理有條有序，資料完整。各項裝置儀器均有專人負責保養並定期檢查。
2、努力鑽研業務。
科室全體員工積極參加院內、外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
3、樹立良好的醫德醫風。
樹立良好的醫德醫風，大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。全科人員努力文明禮貌服務，時刻為病人著想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提前治病人發診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協作，全年無一人收紅包。
4、把好質量關，提高經濟效益。
面對繁重的工作量，我們不能有絲毫放鬆，堅決把好質量關，**質量和診斷報告達到教學醫院標準。
喜德縣醫院放射科
2013-12-31
影像科年終總結篇二
2023年放射科在醫院的正確領導下，能認真貫徹落實醫院的各項決策，組織全科人員學習醫院下方的檔案，及時傳達會議精神，與醫院保持高度一致，積極有效的配合醫院開展工作，圓滿的完成了醫院交辦的各項任務，取得了好的成績，現總結如下：
一、 思想教育、作風建設：
按照醫院對2023年工作要求和醫院總體安排，積極開展職工思想教育，特別是醫德醫風建設、醫療安全教育、法律法規教育、三好一滿意、質量萬里行、建立優質醫院、平安醫院建設、依法執業等方面都能認真執行醫院有關規定，按要求制定計畫，及時組織實施。工作中「以病人為中心」的目標能落到實處，為病人就診提供各種方便，做到隨到隨診，急診病人立等可取片、拿結果，一般病人一小時內取片拿結果等方便措施，檢查中滿足病人要求，縮短就診時間，工作中耐心、細緻，服務周到，取得病人好評。
樹立良好的醫德醫風，大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。全科人員文明禮貌服務，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，對病人服務周到，做到耐心解釋，盡量給病人提供方便，滿足病人的需求。全科人員嚴格執行醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互幫互學，團結協作。
在日常工作中科室人員向病人、向社會大力宣傳醫院，介紹專科特色，正確樹立醫院形象、樹立醫院正氣做了大量工作，有力的促進了兩個效益的不斷攀公升，完成了年初計畫中提出的增長目標。
二、科室管理工作：
科室能及時組織全體人員認真學習醫院下發的各種檔案，領會精神，執行醫院決定，完成醫院交辦的臨時性任務。不斷完善操作規程，工作中全體人員嚴格執行操作規範，並有嚴格的獎懲制度。以利於工作的開展，各種管理資料齊全。
裝置儀器均有專人負責定期保養、檢查。
1、加強管理，落實核心制度，注重工作細節，不斷完善管理制度，嚴格要求，工作中一切都能按制度辦，按操作規程辦，加強考核，科室全年出勤率為100%，每天堅持晨會制度，7:30準時交**，按時上下班，無遲到早退現象，使各項工作的開展落到實處。
2、按照工作要求制定質量考核，效益工資分配實施細則，加強質量管理，定期質量評估工作，對存在問題能及時得到糾正，質量工作不斷提高，效益工資分配與各自的工作實績掛鉤，嚴格考核打分，依照考核分值核算發放，體現了多勞多得，從而保證了科室效益的不斷增長。
3、全年共召開科委會14次，質量評估會13次，科務會
議50次，業務學習、三基培訓12次，三基考試考核12次，參與率、合格率100%，診斷符合率90%，大型裝置檢查陽性符合率78%，裝置完好使用率100%，報告下送率100%。
4、在工作中我們始終堅持等級醫院標準，結合「三好一滿意」、「質量萬里行」及「建立優質醫院」等工作，在自查的基礎上不斷改進、完善，並接受衛生部及省、市專家組的檢查，所做的成績得到充分肯定，在不斷持續改進的過程中繼續發展。
5、積極參與醫院改革，按照醫院安排，對縣鎮一體化建設工作給予大力支援。選派一名中級職稱執業醫師，幫助新集川鄉衛生院開展普通放射線檢查及診斷工作，並協助該院建立相關管理制度及資料，捐助攝影器材多件（觀片燈500元，安全燈及各種規格攝片暗盒1500元、增感屏、不鏽鋼片架等300元）。
6、接診人次、經濟指標完成情況：
全年接診154977人項次，其中攝片人次149257人項次、各種造影及介入**320人項次、各種體檢5400人項次，較去年增長13760人項次，增長率為10％;經濟收入1533673元，較去年增長255907元，增長率為20%。超額完成了任務目標。
7、質量管理：
為了加強質量管理，使質量工作不斷持續改進，科室重點
對投照技術和診斷報告質量嚴格按照規定要求，平時結合每日晨會讀片討論會對質量中存在的問題及時糾正：定期組織全科人員學習質量標準，完善質量管理制度，報告始終堅持審核雙簽字，對不合格的報告、**不允許出科，對不合格報告、**在當事人的考核中扣除相應的分值，並與當月效益工資掛鉤，因此質量得到保證和提高，cr甲級片大於90%以上，廢片率為0.
三、存在問題：
1、科室人員配置不合理，執業醫師資格人員少。對專業知識學習抓的不緊，今後要改進。
2、科室透視、造影機老化，故障多，影響質量，影響工作，增加了維修費用。建議購置新透視機、數字胃腸機。
3、機房面積小，設計落後，通風差，不能達到防潮、防塵要求，不符合數位化放射科建設要求，沒有病人候診室，提請醫院在條件允許的情況下改建。
4、放射科各室間防護門為老式門，密封差，門內鉛皮裸露，防護效能差，嚴重危害工作人員的身體健康及周圍環境，望醫院結合實際更換放射科防護門，加強職業病的防護管理。
5、放射科收費標準單一，月收入12－13萬元之間，但一直對臨床科室和個人進行雙向提成，而本科室工資提成比例又低，導致科室工作人員工資普遍偏低。因有害工種的傷害和待遇偏低，影響大家的工作熱情。提請醫院研究給放射科去掉8％的臨床提成，只給臨床開單提成。
四、來年打算：
1.加強科室管理，落實核心制度、操作規程接受質量萬里行工作的檢查指導，確保質量、醫療工作的安全，杜絕糾紛的發生工作。
2.繼續加強與臨床科室的溝通、緊密配合積極開展工作。加強安全教育，提高服務質量，以滿足臨床和患者就診檢查需要而努力。
3.回顧放射科一年來的發展，結合現狀及數位化放射科的建設要求，建議醫院：購置透視機，ii-tv（數字胃腸機）。
4.加強學習：科室安排專題學習，疑難病例討論，提高基礎理論知識。積極參加省內外的學術交流，加強新知識、新技術的學習。
放射科2023年12月3日
影像科總結
近年來，影像科在醫院院黨委的領導下，認真落實黨和國家的醫療政策，本著救死扶傷，治病救人的原則，深入開展學習業務理論和政治理論 是一支精通業務 紀律嚴明 甘於奉獻 熱情服務 追求卓越的高素質隊伍，科室全體工作人員始終堅持業務和政治理論學習 提高服務質量 科學創新和認真的工作作風的原則不動搖，具體情況為...
超聲影像科發展規劃工作總結
下面是根據我們主任的意見，幫他撰寫的科室 十一五 發展規劃工作總結 2011年是我院 十一五 發展規劃的最後一年，我科在醫院黨政領導的科學指導下，在科室主任的帶領下，根據醫院及科室實際情況，早在xx年初就制定了科室發展的 十一五 發展規劃，要求逐步更新裝置，提高裝置利用率，提高與臨床診斷的符合率，在...
檢驗科年終工作總結
2013度本人在醫院黨委的正確領導下，在科室全體同志的大力支援配合下，帶領全科順利的完成了全年的各項工作。現就全年本人工作情況從德 能 勤 績 廉五個方面匯報如下 一 德認真學習專業技術知識，實踐 重要思想。遵守院規院紀，服從領導，透明管理。堅持政治理論學習與業務學習相結合，牢固樹立服務意識，大局意...