2013度本人在醫院黨委的正確領導下，在科室全體同志的大力支援配合下，帶領全科順利的完成了全年的各項工作。現就全年本人工作情況從德、能、勤、績、廉五個方面匯報如下：
一、德認真學習專業技術知識，實踐****重要思想。遵守院規院紀，服從領導，透明管理。堅持政治理論學習與業務學習相結合，牢固樹立服務意識，大局意識，按照衛生部「三好一滿意」的要求，加強科室的醫德醫風建設。
建立了業務學習台賬，將業務學習教育和監督管理工作納入日常管理工作中。科室每月安排一次固定的培訓學習時間，每月固定總結反饋一次監督管理過程中發現的問題及整改措施，使全體員工增強了服務意識，熱情為患者服務。免疫室工作人員為了方便患者提前取到檢驗報告，中午不休息，連續工作，使患者可以在當天取到報告。
同時我們還向社會承諾24小時全面開放服務，患者可以在任何時間來檢驗科做檢驗或領取檢驗報告。
用衛生部「三好一滿意」的標準來衡量科室的服務質量，還有許多待完善之處，如：視窗服務，由於環境限制，患者與工作人員對話時極其不方便，導致誤解時有發生。我們曾設想通過改造視窗結構來解決，但由於可能會影響建築安全而放棄了改造方案。
今年將另想他法以謀解決之道。
二、能 2023年科室的發展目標是達到二級醫院的檢測能力。
1、圍繞發展目標，2023年科室在人才梯隊建設方面做了大量工作。2023年共派出2人次參加疆內外各種相關專業培訓。對於科室今年重點發展的免疫專業派出的人次最多，免疫專業也是科室今年開展新專案最多、專業能力提公升最快的專業。
2、為了保證檢驗質量，科室建立了質量控制體系。積極參加臨檢中心的室間質評，全年成績優良；堅持開展室內質控工作，有專人負責；
為了保證醫療安全，今年在全院實行了樣本的微機管理，在醫院醫教科的大力支援下，出錯概率明顯下降；建立了「危急值」報告制度，有報告記錄並對報告時間和內容進行監控。
為了更好的控制成本，科室加強了物流管理，設定了兼職的訂貨員和保管員，按計畫訂貨，科主任審批後報裝置科採購。在醫院的支援下，建立了封閉式管理的庫房，物流管理人員工作認真負責，經常加班加點整理庫房，核算票據，杜絕了不必要的損失和浪費。
4、為了滿足臨床對檢驗專案的需求，今年檢驗科在院領導的支援下，與第三方實驗室合作，將我院目前無條件完成的檢驗專案進行委託檢驗，如：唐氏綜合症篩查、糖尿病自身抗體測定、β2-微球蛋白檢測、肝炎自身抗體測定等20餘項檢驗專案。
5、在搞好檢驗科的人性化管理的同時，檢驗科也加強了與其他部門的合作。我們到業務相關科室徵求意見、介紹新專案、針對特殊病例交換意見等，與各職能科室和臨床科室形成了良好的合作關係。
對照二級醫院評審要求，檢驗科還存在大量工作有待完善，如：各種體系檔案的建立，員工綜合素質的提高等，這些都需要循序漸進的完成。
三、勤本人始終保持著工作的激情和向上的活力。每月提前做好當月工作計畫，利用oa系統發布給每一位員工，讓大家了解當月每一天科室晨會內容和重要的工作事項；每天早晨提前到崗，準備晨會的內容，充分利用晨會對員工進行教育培訓，使大家樹立起正確的價值觀；及時傳達醫院週會和各類會議的精神和醫院的動態，用正面的資訊引導員工，積極為醫院的快速發展努力工作；日常工作中，堅持在一線工作崗位指導員工提高工作技能和效率。以自己的事業心、責任感和敬業精神帶動全科一起努力工作。
四、績本人能認真履行科主任工作職責。為了完成好各項基礎管理工作，採取全員參與管理的工作模式。
首先按照科室管理內容進行了分工並將其交給合適的員工來管理，如：醫德醫風建設、質量控制、繼續教育、生物安全、考勤績效、儀器裝置、資訊網路、檔案書寫、專案物價、樣本管理、試劑物流、科室內務、消防安全等，發揮每一位員工的特長和積極性，每人分擔一部分管理工作，做好日常的記錄，月底和科主任一起討論，針對存在的問題，提出改進措施。這樣做的結果，使每一位員工的特長得到了充分的發揮，員工的潛能遠遠超出管理者的想象。
科主任能抽出更多的時間去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁雜瑣事，有效的提高了管理效能。
人力資源管理的根本是用人效能，管理者是靠人來成就事業的。我們依照工作流程的需要，設定了相應的技術工作崗位。根據每一位員工的工作經歷、技術水平、人格特質、健康狀況以及內在潛能，安排在相應的技術崗位上。
並通過持續的溝通、培訓，使員工適應崗位要求，履行崗位職責，注重團隊協作，將個人潛能發揮到極致。最大限度的保證了醫療安全，提公升了醫療質量，提高了工作效率。
五、廉 2023年本人能夠按照院黨委的要求把反腐倡廉建設各項任務與業務工作緊密結合，遵守廉政規定，管好自己，接受監督，無違紀行為發生。
2023年在領導的支援和各部門的幫助下，本人較順利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了領導和同行的認可。內心很感激，也很欣慰。
展望2023年，如何在現有基礎上進一步提高檢測質量、加快檢測速度、改善服務態度，達到「三好一滿意」的標準，是檢驗科孜孜追求的目標。
雖然目前檢驗科工作總量、工作效率、工作節奏較以前大大提高，但有些流程不盡合理，無法滿足患者和臨床需求。檢驗科還可以繼續挖潛，向管理要效益，通過優化流程來提高工作效率，更好地滿足臨床及病人需要。
檢驗科年終總結
3 業務工作和學習方面 積極參加醫院和科室組織的各種業務學習，通過學習與回顧，加強自身素質的提高。今年下半年在熊老師離開無人帶教，在學習和工作任務比較繁重的現實情況下，能積極主動的配合譚主任和同事按時完成工作，能很好的端正自己的學習態度，從不叫苦叫累。在業務工作中，認真履行科里的各項規章制度，一切檢...
檢驗科工作總結
篇一 2014檢驗科工作總結 提綱 一 前言 二 科室基本情況 三 完成的工作及取得的成績 四 醫德醫風和醫療質量 五 業務工作和學習方面 六 科室存在的不足 七 2015年科室工作計畫 一 前言 2014年在集團領導及醫院各位領導的正確領導和支援下，檢驗科不斷地加快發展建設 增進效益，樹立新的管理...
檢驗科工作總結
我院檢驗科自3月1日開始運轉以來，在各位院領導和各科室的大力支援和幫助下，克服了前期的多種困難，現終於開始正常運轉，為臨床和病人提供基本的醫學檢驗保障工作。檢驗科一直圍繞醫院打造 三最好 的發展戰略目標，嚴格貫徹 人本位醫療 的管理理念，克服困難，不斷開拓工作方法和思路，從病人的安全 療效 感受三個...