我院檢驗科自3月1日開始運轉以來，在各位院領導和各科室的大力支援和幫助下，克服了前期的多種困難，現終於開始正常運轉，為臨床和病人提供基本的醫學檢驗保障工作。檢驗科一直圍繞醫院打造「三最好」的發展戰略目標，嚴格貫徹「人本位醫療」的管理理念，克服困難，不斷開拓工作方法和思路，從病人的安全、療效、感受三個方面開展工作，高度關注病人，以臨床工作需求為已任，全面滿足各科醫師對檢驗工作需要。結合目前我院的實際情況，現檢驗科開展有三大常規、生化、免疫、凝血、備血和輸血等共26大項100多個小項的檢驗檢測工作，基本能滿足目前各科室的門診和住院病人，同時我們也與濟南金域檢驗中心簽訂了合作協議，一些不常用、我院無法檢測的特殊檢驗專案能及時外送檢驗，以滿足臨床和病人的特殊檢驗需求。
縱觀前一階段的實際工作，有困難，有挑戰，更有收穫和成就感，現總結如下：
一：工作情況
從我院通過上級有關部門的評審，自4月18日試運營以來，檢驗科在4月15日至18日，首先為全院60餘位同事進行了一次全面查體。為了保證醫院手術室能如期開展手術，自4月初檢驗科共前後4次為手術室、**室、相關醫務人員進行空氣、物表等相關的院感檢測，共進行了51個空氣培養、19人次的手衛生細菌培養、7項物體表面的細菌檢測，結果均及時通報給了各相關科室和人員。截止目前，檢驗科共進行了血常規檢測281人次，生化檢測129人次，免疫檢測113人次，凝血檢測18人次，大便檢測8人次，小便檢測42人次。
同時，為了滿足臨床的用血輸血需求，檢驗科按照有關部門的規範要求，建立了血庫，全天24小時為臨床提供用血保障，目前已經進行了5人次共8個單位的懸液紅細胞輸注，不良反應率0%。
2、存在問題及整改措施：
1、資訊系統未及時上線。
資訊系統沒有上線讓我們的工作受到了很大影響，從物資申領到與醫療、護理的有機銜接，都非常不便。此項工作因為不是很了解，已與周鑫溝通過幾次，他也一直在督促工程師，希望資訊系統能盡快上線。
2、全院危急值及傳染病上報流程未確定。
危急值管理和傳染病上報是醫院管理的重要部分，也與我們檢驗科息息相關，目前我院還未明確相關責任人和部門，也沒有相關的流程。危急值管理已與醫務科溝通過，由醫務科牽頭，組織全院相關科室人員，共同制定、學習、考核。資訊系統上線後再及時與醫務科溝通。
3、與臨床及時有效的溝通
檢驗科以服務臨床為已任，任何工作的開展都是以滿足臨床需求和病人需求，所以檢驗科與臨床科室的有效溝通至關重要，目前由於資訊系統未上線，與臨床的溝通沒能達到及時有效，在以後的工作中，要充分與臨床開展多種形式的溝通，利用早晨到病房收標本、下午送報告單等時段，或與坐門診的醫師及時溝通，不斷改進工作。
目前檢驗科的工作以保障臨床的基本需求，隨著我院的發展和擴大，檢驗工作也會隨著不斷改進，工作中有收穫，更會有不足，我們也在不斷努力，及時調整，同時我們也誠懇的望各科室同仁及時指出我們工作中的不足之處。
方學統2015.5.25
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