為了不斷提高手麻科醫務人員的急救知識和技能水平，貫徹並落實衛計委及衛計局相關制度規範的要求，適應當前專業發展的需要，勝任各項臨床、搶救工作，特制定本計畫。
一、培訓目標
1、培養醫務人員具備良好的職業道德和敬業精神。
2、認真學習執行核心制度內容。
3、熟練掌握急救的各項操作技能。
4、熟練掌握手術室應急出現的急救流程。
5、掌握急救常見藥物的給藥方法、常用劑量、不良反應及注意事項。
6、熟練掌握急救各種儀器的操作流程。
7、培訓物件：科室的醫護人員。
二、培訓計畫
1、理論知識學習：醫師每月進行業務學習及科內理論知識的學習，每月學習一次。
2、專科技能培訓：每月組織專科技能培訓一次。
3、組織醫護人員每月進行急救演練一次。
4、制定科室全員培訓計畫和業務培訓規劃。
5、實施麻醉醫師分級授權管理，無越級或未經授權擅自開展麻
醉。6、定期參加自治區級別及兄弟醫院舉辦的各類學習班，及時了解本專業的發展動態。
三、科室發展
1、科室醫護人員輪流外出學習進修，及時了解本專業的發展動態。
2、在醫院的支援下，開展麻醉科門診，對準備住院的手術患者做好麻醉評估和指導。
3、麻醉師輪流外出學習門診疼痛的診療技術，滿足麻醉門診患者的需求。
四、科室基礎建設
1、為了保證感染工作的預防，手術室設定為雙入口。
2、按照國家衛計委的要求，手術室內不能使用薰箱。
賽罕區第二醫院手麻科
2023年2月28日
2023年手麻科護理工作總結
2 嚴格外科洗手規範的執行 每月定做好環境 物表 手 滅菌物品等效果監測 消毒隔離工作監測結果符合衛生標準 消毒隔離合格率達 100 嚴格實行醫療用品的管理 滅菌物品按滅菌日期依次放入專櫃，過期重新滅菌，無菌物品一人一用一滅菌，並與一次性物品分開放置。一次性注射器，針頭，輸液管，吸引管用後毀形處理，...
2023年公司發展規劃
一 公司現狀 公司經過一年多的運營，目前已基本確定業務方向，明確公司發展路線，當然在過往的運營及管理同樣存在著不少問題 1 管理問題 a 在專案執行過程中，沒事先對專案進行調研，僅僅是按個人想法及意願執行 b 人員管理散漫，相應規章制度沒有實施或沒實施到位 c 沒有對公司未來管理及業務發展進行規劃，...
2023年公司發展規劃
桂聘人才網 一 公司現狀 公司經過一年多的運營，目前已基本確定業務方向，明確公司發展路線，當然在過往的運營及管理同樣存在著不少問題 1 管理問題 a 在專案執行過程中，沒事先對專案進行調研，僅僅是按個人想法及意願執行 b 人員管理散漫，相應規章制度沒有實施或沒實施到位 c 沒有對公司未來管理及業務發...