一、公司現狀
公司經過一年多的運營，目前已基本確定業務方向，明確公司發展路線，當然在過往的運營及管理同樣存在著不少問題：
1）、管理問題
a、在專案執行過程中，沒事先對專案進行調研，僅僅是按個人想法及意願執行；
b、人員管理散漫，相應規章制度沒有實施或沒實施到位；
c、沒有對公司未來管理及業務發展進行規劃，沒具體的發展方向及目標，僅僅是某些時候突然想到某些業務可行，就馬上執行，造成資源浪費；
d、管理層缺少於下層人員溝通，不清楚員工在想什麼，工作完成情況，及工作滿意度，公司存在的問題；
e、公司文化缺失，人員不清楚自己在做什麼，公司在做什麼，做了到底為什麼；
f、責任未明確，當人員執行不到位時沒相應懲罰。
2）、業務問題
a、業務沒明確方向及定位，缺少對業務及專案進期分析及調研，或僅僅只是分析可能性的盈利，並沒有對專案如果失敗後造成的影響，及執行時遇挫，沒及時分析問題所在，草草結束；
b、沒有按實際對人員工作及業績定量分配，對於業務完成進度沒及時跟蹤及存在的問題進行留檔分析，同樣的問題往往多次出現；
c、業務人員缺乏培訓管理，人員缺乏自信，公司缺乏自信，與客戶溝通過程因管理問題，無法給客戶肯定的答覆，總是變化；
3）、平台分析
**目前訪問ip已達6500以上，因程式開發人員善不穩定，**第二期功能等目前部分還有待完善，及更多業務功能需要開發。目前平台如按行業排行，可居全國第二（網際網路行業評估）（商貿網第一，因其業務已開展數年，品牌知名度具有一點影響力），但缺乏有效推廣宣傳，業務等發展均受侷限。**規劃方面（排版，頻道，內容）還缺乏實踐考驗，還需進行調整，目前**第二期工作已經在完善階段，第三期開發正策劃中。
二、戰略定位
1）、目標定位
成為乙個以交通工程建設服務為主，相關多元化經營為輔，具有一定核心競爭力和市場競爭力，具有一定品牌知名度的按現代公司治理結構運轉的集團公司，做到股東、公司、員工、客戶四者利益的有機結合。
a、網路：以「築路網」為中心，為使用者提供交通工程建設專業、便捷的服務，並通過服務給使用者帶來實惠的終端產品，成為全國權威的交通工程建設服務平台。
b、實體：成立「平潭工程交易市場」，為平潭終端消費者提供便捷、實惠的產品服務，及建立全國網路的物流派送服務，再以「平潭工程交易市場」為中心，在全國建立更多的服務網點或交易市場。
c、展覽：打造「隧道之鄉工程展覽會」品牌影響力，力爭為國際知名品牌辦展服務，使其成為專業性、權威性展覽平台。
2）、組織定位
控股型集團公司，集團公司管理總部為集團公司的管理中心，負責公司的發展戰略、資本經營、財務審計、資源調配的實施。
3）、經營定位
依託主業、服務主業、穩內拓外、規模經營、效益優先、多元發展，實業經營和資產經營兩線並進，專案開發與加強管理雙管齊下。
4）、市場定位
致力於交通工程建設行業內外工程建設相關市場的開發，形成以工程建設相關配套服務業務、工程建設裝置製造及物資**業務及相關業務為核心產業，其他相關產業為輔的多元產業布局，立足海西，輻射全國。
三、發展思路
1)、建立靈活有效的公司管理體系
完善公司管理中心職能，建立公司的五部一室的管理體系。
a、研發部；b、業務部；c、人事行政；d、財務部；e、客服部
2)、形成合理多元化產業布局
構築主業突出、輔業發展、專業分工明確、整體競爭實力明顯的合理產業布局，力爭在兩年內使「築路網」成為專業、權威的工程服務性平台；建立「平潭工程交易市場」，並將其業務拓展全國，成為全國性線上線下互動的服務及銷售網路；打造「隧道之鄉工程展覽會」品牌知名度，使其成為專業性、權威性展覽平台。
3)、建立以市場為導向的營銷服務體系
建立公司的整體營銷服務體系和快速反應機制（客服部）。
4)、完善人力資源體系
形成一支結構合理、素質良好、勇於創新，符合公司發展要求的員工隊伍。
5)、塑造企業整體形象
塑造「築路網」 「平潭工程交易市場」 「隧道之鄉工程展覽會」品牌，內強素質，外樹形象，提煉和培育、公司的核心價值觀，建設公司的企業文化，提高公司的整體素質。
6)、培養科技創新能力
提高公司的科技含量，培養公司的核心能力，逐漸形成公司的長期競爭優勢。
四、方法措施
1)、以公司管理職能完善為重點，建設公司的管理體系
a、完善公司和員工的法人治理結構；
完善法人治理結構，實現所有權、經營權和監督權的三者分離；
a) 健全公司法人治理結構，形成權責統
一、運轉協調、有效制衡的現代企業法人治理結構。實現企業所有權、經營權、監督權三權分離到位，保證企業擁有充分的經營自主權；
b) 結合產權關係調整，選擇公司試點推行年薪制及期股計畫，即經營者和管理者及員工按責任大小持股，根據經營業績決定分配權，通過股權調動經營者和員工的積極性。
b、完善公司管理及職能設定
a) 在現有部門的基礎上完善管理的部門設定，建立與公司發展相適應的學習型組織；
b) 完善公司的各項管理體制和各項執行規則，規範公司的業務決策流程和工作流程；
c) 加強公司發展戰略的研究及協調工作，管理者發揮其對員工的引導，及提高員工業務能力；
d) 規範公司的專案管理工作，嚴格公司專案的可行性研究和審批流程，建立專案管理體系；
e) 對公司的人、財、物、資訊等各種資源的調配實行由公司管理人員統一調配。
c、強化公司的人力資源管理體系
a) 建立員工招聘制度，採用多樣的員工招聘途徑，同時積極從系統外招聘企業發展所需的各種人才；
b) 健全勞動合同管理，規範勞動合同；
c) 完善激勵機制，制定以績效考核體系為主體的激勵機制、淘汰機制；
d) 深化分配制度改革，建立適應公司發展與市場接軌的分配體系：推行經營者收入同經營責任、風險、業績掛鉤，引進優秀人才推行年薪制，探索其他多種分配方式：
e) 完善培訓體系，提高全體員工的市場競爭及服務意識。培養具有創新精神的業務骨幹和管理能手，對人員實行管理培訓，加強複合型人才的培養。
f) 對流失量較大的職位，定期安排面試及時儲備人才資訊，確保崗位人員離職有新人員及時補上。
d、完善公司的財務管理系統
a) 加強公司管理的財務管理職能，建立並完善公司的財務管理制度，實施財務預算管理工作；
b) 完善財務委派制度，充分發揮財務的參謀作用，加大財務工作在公司經營決策中的作用；
c) 強化過程控制，建立內部審計制度，使過程控制和年度預算相結合。
e、加強公司管理對部門的發展規劃、市場開發、財務管理工作，為公司未來發展及管理奠定基礎。（組織架構圖如下：）
2)、按照「有所為有所不為」的原則進行業務調整，初步形成合理的業務及產業布局，培養公司的核心能力；
a、按照專業化的原則調整產業結構
a) 打破地域界限和內部市場壁壘，優化重組，合理配置公司的現有資源，按專業化的原則對公司進行重組，形成公司線上服務和線下服務的產業鏈；
b) 整合現有產業，大力尋求市場合作夥伴，尋找具有競爭力優勢但有地域銷售侷限，和有生產能力但缺乏推廣能力的公司，進行雙方優勢互補；
c) 積極提高客戶滿意度，及服務範圍拓展的探索。
b、通過資本運作加速產業結構調整
a) 通過融資、增資等方式將存量資產轉變為動態高效資產，盤活業務，營造規模優勢，提高企業規模效應；
b) 積極進行外部資源合作，及資訊整合，擴大公司的業務領域，迅速獲得發展所需的核心能力；
c) 採取積極的直接投資的擴張戰略，重點投資與工程建設相關的、技術含量高的具有高附加值的服務。
c、積極拓展業務範圍，及行業領域的核心影響力
a) 會員服務(vip會員、築路通會員、工程通、充值)
b) 委託服務（對接）二手機械、機械租賃、人才服務、商業服務
c) 推廣服務(為商家制定線上、線下推廣方案)
d) 展覽會(隧道之鄉工程展覽會)
e) 築路網行業刊物
f) 交易市場
g) 簡訊訂閱
3)、通過體制、機制和管理創新實施公司的可持續發展；
a、以企業利益最大化為原則嘗試執行人力資源管理機制創新
a) 打破目前人力資源執行機制，根據公司的具體情況，嘗試從系統外招聘所需人員，同時制定相應的管理條例；制定有別於主業的遵循市場規律的人力資源管理體系和分配體系；
b) 在試點的基礎上嘗試激勵機制改革，探索經營者持股、經營者年薪制等多種形式的激勵機制。
b、以經濟效益提高為前提進行管理創新
優化目前的業務流程和服務流程，建立客戶關係管理系統，提高反應速度並降低管理成本。
c、以客戶滿意為宗旨進行營銷服務機制創新
a) 實現公司的整體營銷和服務，強調「築路網」、「隧道之鄉工程展覽會」、「平潭工程交易市場」品牌；
b) 加強對公司核心業務領域的市場、競爭對手的分析，開拓行業外部市場；
c) 重點加強對客戶資料的收集分析工作，將主業的優勢轉化為公司的產業資源，實現行業內部市場的深度開發；
d) 建立強有力的客戶服務系統，加強客戶後續服務工作，強化公司的快速反應能力；
e) 制定相關鼓勵政策，積極開拓外部市場和全國市場。
4)、積極塑造公司的整體形象，產品包裝，人員包裝；
a、加強公司文化建設，形成公司的核心價值觀，增強公司的凝聚力和向心力；
b、大力開展公司的品牌建設，完善**平台、畫冊等宣傳材料的製作，並適時進行有關品牌推廣活動；
c、開展公司的社會形象宣傳活動，在公眾中樹立「築路網」、「隧道之鄉工程展覽會」、「平潭工程交易市場」的品牌。
五、實施步驟計畫
1）第一階段
管理人員組建及產業調整階段 （四月前）
完成公司管理人員配備及工作職責分配；明確業務方向；完成公司的各項規章制度及管理制度的編寫；理順公司財務狀況；實施公司戰略重組，建立專業化公司。
2）第二階段
機制創新及部門建設階段 （六月前）
實施管理機制、內控機制、用人機制、市場營銷服務機制、激勵及約束機制的創新，形成公司的競爭優勢；公司的整體形象，產品包裝，人員包裝；實施管理人員責任制，及普通員工工作明細及責任定位；提高公司的服務能力、員工素質業務能力及業務拓展。
3）第三階段
深化提高端段 （九月前）
完善總結前一階段的工作，健全公司的管理體系和業務管理體系。同時就下一階段的工作提出建議；做好公司融資、增資準備。
2023年公司發展規劃
桂聘人才網 一 公司現狀 公司經過一年多的運營，目前已基本確定業務方向，明確公司發展路線，當然在過往的運營及管理同樣存在著不少問題 1 管理問題 a 在專案執行過程中，沒事先對專案進行調研，僅僅是按個人想法及意願執行 b 人員管理散漫，相應規章制度沒有實施或沒實施到位 c 沒有對公司未來管理及業務發...
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企業生存的關鍵是什麼？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。下面是我對公司今後發展的一些構想 一 制定戰略，明確目標，實現公司可持續發展。企業發展戰略規劃是企業發展的靈魂與綱領，指引企業發展方向，明確企業的業務領域，指導企業資源配置，指明企業的發展策略以及發展措施。制...
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百利聯建設工程 發 展 規 劃二零一二年十月 目錄第一章發展思路 3 第二章百利聯建築工程公司擬定機構設定 9 第三章公司高階管理人員崗位職責 10 第四章生產排程管理系統初想 12 公司工程專案管理程式圖 14 第五章主要職能部門崗位職責 15 一 行政部崗位職責 15 二 財務部崗位職責 16 ...