（草擬）
一、 發展戰略
依據公司的發展戰略，緊跟公司的發展步伐，以公司開發專案為根本，立足冠縣不斷對外拓展單位、學校、醫院等物業服務專案，逐步向周邊輻射，按照「以人為本、業主至上」的服務理念，實施專業化、規劃化、制度化、精細化管理。堅持「樹一流的服務形象，創一流的服務業績，建一流的服務隊伍」可持續發展戰略，樹立民生服務形象，創立民生服務品牌，成為冠縣最有影響的物業管理公司，實現民生物業公司的健康可持續發展。
二、 發展思路
本著「以物業服務**售，以物業服務塑品牌」的服務宗旨，按照先規範，後發展的工作思路，以規範提公升水韻新城的物業服務為近期的主要目標。進一步提公升服務意識，提高服務質量，轉變工作作風，理清發展思路，緊緊圍繞「服務」這一主題，在做精做細基礎性服務工作（保安、保潔、維修、客戶服務）的基礎上，逐步拓展服務專案，延深服務鏈條，真正做到別有我優，別無我有，做到冠縣小區物業管理的幾個第一，形成物業服務特點和亮點，讓客戶買得放心，住得舒心，不斷使民生開發的物業保值增值，樹立民生服務品牌，從而贏得業主和客戶的良好口碑，促進公司的房產銷售，以優質的服務質量確保民生房產的知名品牌。另外不斷對外拓展市場，增加公司的經濟收入，逐步擴大民生物業在冠縣乃至周邊地區的影響力，形成區域性服務品牌，實現公司的良性發展。
三、 5年發展綱要
1、 管理服務面積達到80萬平方公尺以上（含住宅、辦公、商業、學校、醫院等）
2、 年收入達到500萬元以上；
3、 年實現主營業務利潤40萬元以上；
4、 3年內水韻新城達到「省優秀住宅示範小區」標準。
5、 實現物業公司資質公升級，達到二級物業管理資質；
四、實施步驟
第一階段：完善規範階段（時間2023年）
1、制度建設階段（5月底定稿，並試執行）
以水韻新城為基礎，擬定物業管理架構，根據實際需求合理配置人員，制定各部門崗位職責，建立健全適合公司發展的各項規章制度及各部門規章制度，完善管理服務流程，並於5月底前試執行。
2、制度試執行修定階段（6—7月）
5月底前根據管理架構及人員配置情況，招聘確定各崗位人員。並於6月初對人員組織培訓學習，按照各項制度及管理服務流程，根據小區配套施工進展情況，加強督促指導，逐步規範管理服務要求和標準，實行專業化、規範化管理服務，並對制度的實用性進行評定，7月底前修定完各項制度及流程。
本著邊規範邊整改的原則，在夯實基礎性服務工作的同時，逐步規範小區的物業管理工作，組織1—2次小區消夏文化活動。基本形成物業管理亮點。
3、執行運作階段（8—12月）
根據修定的各項制度及規定，嚴格按制度執行，本階段重點是制度的執行及管理服務考核，逐步做到事事有人管，人人有事幹，爭優創優的良好工作氛圍，真正為業主創造乙個安全、舒適、文明的居住環境，達到創「市優秀住宅示範小區」標準。
第二階段：創優達標（2023年—2023年）
在夯實2023年服務的基礎上，建立健全各種檔案資料，參照《山東省物業管理優秀住宅小區考評辦法》查詢工作中的不足，對不足地方積極整改，按間隔期分別向主管部門申報「市、省物業管理優秀住宅小區」。2023年申報並通過「聊城市物業管理優秀住宅小區」評審，2023年前申報並通過「山東省物業管理優秀住宅小區」評審，爭取獲得全國物業管理優秀小區的稱號。
第三階段：市場拓展階段（2013—2016）
立足於公司開發建設專案，積極對外拓展市場，提高公司的市場占有率，實現公司規模化經營，專業化服務，全面提公升民生物業服務形象，外接不少於10個以上高檔寫字樓、機關事業單位辦公樓、學校、醫院等不同型別的物業專案，比如可以先從冠縣檢察院、人民法院等單位著手。另外，期間根據公司的發展情況，適時進行物業管理資質公升級。
物業公司企業三年發展規劃書
1 公司將始終遵循 以人為本，業主至上 根本理念，努力為廣大業主和物業使用人提供貼心 便捷 周到 細緻的物業服務，建立優秀物業服務品牌，使人性化的服務理念深入人心，努力為社會各界和廣大業主創造安全 文明 舒適的生活和工作環境。2 公司將不斷創新 完善物業服務，接軌先進的物業管理模式，完善管理制度，精...
公司發展規劃
企業生存的關鍵是什麼？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。下面是我對公司今後發展的一些構想 一 制定戰略，明確目標，實現公司可持續發展。企業發展戰略規劃是企業發展的靈魂與綱領，指引企業發展方向，明確企業的業務領域，指導企業資源配置，指明企業的發展策略以及發展措施。制...
公司發展規劃
百利聯建設工程 發 展 規 劃二零一二年十月 目錄第一章發展思路 3 第二章百利聯建築工程公司擬定機構設定 9 第三章公司高階管理人員崗位職責 10 第四章生產排程管理系統初想 12 公司工程專案管理程式圖 14 第五章主要職能部門崗位職責 15 一 行政部崗位職責 15 二 財務部崗位職責 16 ...