百利聯建設工程****發 展
規 劃二零一二年十月
目錄第一章發展思路 3
第二章百利聯建築工程公司擬定機構設定 9
第三章公司高階管理人員崗位職責 10
第四章生產排程管理系統初想 12
公司工程專案管理程式圖 14
第五章主要職能部門崗位職責 15
一、行政部崗位職責 15
二、財務部崗位職責 16
三、經營部崗位職責 16
四、工程部崗位職責 18
專案部崗位職責 19
物資裝置科崗位職責 20
倉庫保管員崗位職責 20
五、地區分公司崗位職責 21
為了加快集團公司的發展，努力使集團公司在短時間內壯大成為中國西部最具實力的建設行業綜合業務民營企業，積極拓寬經營範圍，增強活力。經過對國內置設工程市場的充分考察和科學分析，在集團公司領導的決策下成立百利聯建設工程公司。
百利聯建設工程公司隸屬於集團公司的直接領導。獨立財務核算，獨立經營發展。主要承攬公路、市政、路基、橋梁、隧道、大型土石方等工程施工。
路橋公司的財務、人事、行政、材設等部門在集團公司各職能中心（部門）領導下開展工作。
公司初步發展規劃
1、總體思路
業務上利用集團公司既有市場關係，內吸外聯、面向市場、充分利用國家重點建設西部及中部崛起的大好發展機遇，強化資訊吸收篩選，高度發揮各級業務人員的主觀能動性，緊緊抓住經營與施工並舉的兩大要點，積極努力開拓地方市政工程及公路建設市場。認真分析市場形勢，以合作經營、積極參與為企業發展的突破口，迅速擴大市場份額。同時應注重「抓大放小，搶優棄劣，合理**，慎重投標」的經營方針，注重降低經營風險，提高經營質量。
積極貫徹「現場就是市場」、「以攬帶幹、以乾促攬、攬幹結合」的經營理念。
公司全體必須在這一思路的指導下，加強建設一支素質過硬的經營團隊，建立健全經營開發激勵機制，推動經營開發工作快速發展。利用3年時間，將企業發展成為立足重慶，輻射全國；涉及公路工程、市政工程、地鐵工程、水利水電工程施工總承包一級企業。
公司成立之初要立足重慶，充分利用國家大力發展成渝經濟區建設的良好契機，發展貴州、四川周邊地級市的市場，利用雲南、西北為公司發展的第二極。必要時在貴州、四川、雲南、西北設立分公司。在此基礎上要逐步輻射湖北、河南、浙江、安徽等地區。
視市場的需要決定是否設立分公司。
2、公司管理規劃以專案管理為核心，全面提高施工管理水平，確保已開發市場的穩固。
切實規範專案管理，加大專案管控力度，實行領導區域分工負責和專案掛鉤制度。必須樹立以專案管理為抓手，積極開展制度創新、執行力建設、標準執行、流程再造等活動，不斷規範公司專案管理，逐步釋放專案管理能效，做到全面提高專案管理水平。
努力推行專案管理經濟承包責任制，公司自執行伊始必須強力推行以專案管理為中心，系統管理為基礎，提高效益為目標，科學管理為保證 「包死基數，確保上交，風險抵押，欠收自補」的專案承包責任制，每個專案中標後都必須編制切實可行的施工組織設計、施工預算和專案成本計畫，對專案實際成本進行科學合理的測算，確定專案上繳費用比例，及時與各專案簽訂專案目標責任書作為專案考核兌現和獎懲的依據。建立激勵約束機制，調動各專案管理的積極性、主動性和創造性，確保經濟效益的實現。
高度重視安全質量管理，通過逐級簽訂安全質量包保責任書，加大過程質量安全全面檢查及專項治理活動，使安全質量管理工作貫穿於整個專案管理的每乙個環節，堅持以「名牌樹企，科技興業」為戰略發展思路。
強化專案資訊化管理，利用公司既有資訊化管理平台，建立較為完整的，滿足路橋公司經營管理及發展需要的資訊處理系統。強化公司各級管理人員即時有效資訊收集利用意識，充分合理利用各項有利公司發展和科學管理的有效資訊，努力使公司管理效能得到最大提高。
建立健全監察、審計、考核機制，為確保公司各專案施工順利執行，公司將建立由公司各主要業務系統負責人組成的企業監督、檢查、審計和考核機制，制定考核細則，根據不同單位、不同業務性質、分別設定考核指標、管理指標，定期進行效能檢查。考核與檢查結果與單位經濟效益和個人收益掛鉤。使監察審計和考核機制真正為企業未來健康發展起到保駕護航的作用。
遵照公司現有管理體系，堅定不移的執行三大集中，充分發揮規模管理優勢，資金、物資、裝置的三大集中即可以減少違規使用資金現象的發生，又可以降低採購成本，且能夠規範行為堵塞效益流失漏洞，還能夠保證專案的工程進展。
注重人力資源培養，加強勞務和作業層建設。企業需要持續快速發展，各類經營管理人才緊缺的矛盾也會隨之突出，公司要注重人力資源的開發與管理，積極實施人才「培訓工程」，充分利用各種形式加快人才培養，拓展人才成長渠道，不斷創新用人機制，逐步建立完善人才的價值創造、評價和分配體系，將培訓作為提高人力資源價值的重要手段。公司多方創造條件，做到「環境留人、感情留人、待遇留人」。
吸引和留住人才。
要遵照集團公司的勞務管理制度，加強與勞務公司的合作。公司自身要加強勞務隊伍的建設和管理。嚴格和規範勞務隊伍評審，資質把關、勞務分包、計價結算等制度。
公司對勞務隊伍管理實行集中統一管理，從上到下建立對應用工資訊臺帳，加強基礎工作、基礎資料的管理，把好輸入輸出關，規避企業用工風險。
堅持抓好公司內部建設，有力促進施工生產重視領導班子建設及下屬部門管理、關係協調，領導班子及各部門各自分工雖有不同，但分工不分家，堅持通力合作、互通有無，做到你中有我，我中有你，注重發揮公司各級管理部門的整體作用，大力促進施工生產。大膽引進人才，大膽提拔使用年輕骨幹，大力加強公司兩級管理幹部隊伍建設，創造條件使年輕人成為公司發展壯大的中堅力量，為公司長遠發展培養專業管理人才。
根據以上思路，有集團公司的正確領導，各兄弟公司的大力支援及社會各界的幫助，通過我公司全體員工的積極拼搏和努力奮鬥，我公司將會在短時間內從零份額市場逐步壯大成為以路橋、市政工程為主業，涉及路面、下穿隧道、綠化、地鐵、水利水電等行業的多類別、多專業的綜合性工程公司，並決心成為集團公司旗下的中堅支柱公司。
「思路決定出路，成績展示實力 ，細節決定成敗，誠信創造未來」
我們必須貫徹「以人為本，強化管理，誠信守約，技術創新，造就一支素質優良的管理隊伍，確保公司全方位、寬領域、深層次穩步發展」作為公司經營的指導思想，努力實現經營管理「組織系統化，決策科學化，管理規範化，效益標準化」的管理思路。以經濟效益實現為中心，全面加強經營管理為主線，開發和利用人力資源為動力，鞏固路橋、市政業務市場地位，適時拓展公司經營範圍，提公升技術管理水平，加快完善企業各類資質，大力開發人力資源，培養一支具有高素質、專業化的綜合型管理團隊。
牢固樹立產品展示風采的市場理念，在公司既定利益不受損失的前提下保證每項產品必須合格，優良率九成以上，確立我們展示的不單是一項優良產品更是公司的整體良好形象，努力做到「完成乙個專案，樹立一塊豐碑，鞏固一片市場，拓展一方領域」。
利用國際質量標準和先進質量管理理念，將企業內部管理和對外服務流程納入企業管理體系之中，日常管理細節組織完善，職責明確，流程清晰，責任到位，記錄齊全，嚴格遵守相關體系管理的規定和要求，積極創造優良業績，使路橋公司規範的管理和優良的業績能夠得到市場的廣泛肯定和好評，樹立良好的企業形象為公司開發和鞏固行業市場奠定堅實的基礎。
「誠信」將作為公司的立業之本，堅持誠實守信的原則，在目前建築市場的複雜經營環境中，我們公司必須始終保持清醒的頭腦，堅持誠信合法經營，努力將企業做精做強，在追求商業利益的同時，致力於將公司打造成具有高度社會責任感的企業。建立有效的誠信管理機制，積極推進企業內部信用體系建設，秉承 「以人為本」的理念，做到企業與員工互相尊重，互相負責，誠實守信，勤勉敬業，共同營造良好的企業發展環境，形成企業與員工共同發展的雙贏局面。
我相信在董事長及集團公司的正確領導下，通過佰利聯建設工程公司全體同任的共同努力，銳意進去，不斷創新，誠信經營我們一定能夠開創經營管理可持續發展的美好新局面。
我們的第一目標：力爭3年內，將公司的業績鍛造成為滿足市政工程、公路工程總承包一級經營管理所需要的過硬車、馬、炮；完成年產值10～15億元。
……一、總經理職責
總經理是公司的負責人，受集團公司委託，對公司的生產和經營管理，全權負責。其職責是：
一、認真貫徹執行集團公司的各項工作決議，落實集團下達的各項經濟指標，根據集團公司的部署，制定公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作任務。
二、直接對上級負責，受其領導並接受其考核、評定。
三、全面負責對公司人、財、物的統一管理，主持公司全面工作。
四、組織、領導公司各部室編制，制定公司發展規劃及實施細則與具體工作方案。
五、根據建築市場的競爭規律，建立統
一、高效的組織管理體系。
六、建立以人為本的企業激勵機制，為員工創造施展才能的平台。
七、建立全面質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識。
八、對全體員工進行業績考核和獎懲兌現。
九、控制管理財務資金合理流向，使公司管理實現科學化、規範化、制度化。
十、吸納員工提出的各項合理化建議，形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化企業管理模式。
公司發展規劃
企業生存的關鍵是什麼？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。下面是我對公司今後發展的一些構想 一 制定戰略，明確目標，實現公司可持續發展。企業發展戰略規劃是企業發展的靈魂與綱領，指引企業發展方向，明確企業的業務領域，指導企業資源配置，指明企業的發展策略以及發展措施。制...
公司文化發展規劃
2 講求實效的原則進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，借助必要的載體和抓手，建立規範的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化的塑造，做到重點突出，穩步推進。要使物質 行為 制度 精神四大要素協調...
物流公司發展規劃
以工程機械行業 鏈整合與優化為服務目標，摸索工程機械行業物流特點，努力發展成為工程機械行業世界領先的物流 商，成為一家上市公司，為促進我國工程機械行業的快速發展做出貢獻。以工程機械整機及零部件物流為主要服務物件，提供現代物流管理與諮詢 公水鐵聯運 物流加工 倉儲配送及其他相關增值業務。合資公司的客戶...