企業生存的關鍵是什麼？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。下面是我對公司今後發展的一些構想：
一、 制定戰略，明確目標，實現公司可持續發展。
企業發展戰略規劃是企業發展的靈魂與綱領，指引企業發展方向，明確企業的業務領域，指導企業資源配置，指明企業的發展策略以及發展措施。制訂企業發展戰略規劃有利於建立企業和員工的共同願景，使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作。
結合公司目前的實際情況，必須很好地明確公司發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步乙個腳印，使公司能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪製公司發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們公司的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高公司的凝聚力，使員工直覺容身於公司的發展目標中，群策共力。
二、 實施人才戰略，組建管理團隊，緩解和消除公司發展的「瓶頸」。
1. 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計畫。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來員工的培養力度，做好人才儲備。
2. 建立乙個有效成功的管理團隊，使公司的管理工作日常處理不是依附某個人，而是基於整個團隊。團隊中的每個人雖分工不同，但責任擔當明確，且目標一致。
三、 人才管理
1. 建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一套「事業留人，感情留人，政策留人」的用人獎勵機制。
公司要盡力解決他們的後顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造乙個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造；讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理，敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利於公司的發展壯大，有利於提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才幹的地方，同時也是他們提公升才幹的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2. 鼓勵學習，不斷提高。隨著軟體行業各種管理方法的完善，對人才的需求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，為公司的不斷發展做好人才儲備。
3. 待公司新招聘的人員到崗後，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對於公司內部少量的不適應公司發展或不願意與公司共同發展的人員，採用留用檢視或辭退。
通過以上措施，可盡快緩解公司人才缺乏的緊張局面。並形成結構合理、積極上進，業務精益的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利於優秀人才的健康成長。
四、 加強公司內部部門設定，靈活應對業務需求變化。
1. 公司現行的部門設定和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著行業競爭的加劇，及根據行業的特點和公司目前情況，對公司內的部門設定要進行必要的調整和加強，突出市場拓展、技術服務、產品研發、工程管理等在公司部門設定中的重要位置，以更有利於公司的發展。
2. 各部門需對業務分工和人員做適當調整和加強。
3. 成立公司智囊團，充分發揮公司人員的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在日常工作中碰到的難點、疑點，吸收、改進其它優秀公司先進的管理方式和技術。
五、 員工的培訓與考核
1. 培訓：公司的任何制度與目標的實施都要靠人去執行。
對員工進行長期的不間斷的培訓是公司不斷發展的要求。對員工的培訓內容包括技術、意識、公司制度、企業規劃、行業發展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全域性的作用、了解本行業的最新動態，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業的發展具有足夠的動力。
2. 考核：是對員工的工作做系統評價。我們可以用《優秀員工評選》作為貫通公司考核工作的主線，以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，從而使員工本身、公司都受益。
六、 制度是戰略實施的保證
1. 制度的制定
制度要具有針對性、可行性和長期性。總的來說可分為工作制度和獎懲制度。前者是對各崗位的要求，後者是一種激勵措施。
健全的制度使公司管理程式化，集約化。杜絕了管理中的隨意性和主觀性。乙個制度不健全的企業會使企業疲於管理而無暇顧及戰略的實現。
2. 制度的執行
有了嚴格制度，沒有嚴格的執行就成了沒用的擺設。制度出台以後，毋論在公司哪個層面都必須遵守，以保證制度的嚴肅性。
七、 文化是企業的靈魂
企業的健康發展需要兩種紐帶：一種是物質、利益的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。企業如果只有前一種紐帶沒有後一種紐帶，是不能得到健康發展的。
優良的公司文化能夠創作出乙個良好的企業環境，提高員工的道德素質和技術文化素質，對內形成企業凝聚力，對外提高企業競爭力，形成企業發展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，並從各個環節調動並合理配置有助於企業發展的積極因素。所以，公司文化是企業持久競爭優勢**，是企業發展的內部驅動力。
企業文化的建設是乙個不斷積累、提煉、昇華的過程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成乙個規範、系統、可操作的準則，在理念上以服務、創新、超越為核心價值。
八、 組織是管理的載體
乙個企業組織結構是否合理與健全，關係著企業人、財、物等資源運用效率的高低，關係著企業經營目標能否實現，是企業管理的重要內容，是管理的靈魂。
九、 企業發展階段中可能遇到的人員流動問題及預防措施
由於企業與員工處於磨合階段以及員工對企業文化的認同問題，人員的流動頻繁，會給企業帶來諸如人心不穩、破壞了企業凝聚力、員工沒有責任心等負面影響。對此，在工作上要有一套完整的激勵制度，使員工有目標、有動力。利用業餘時間開展有組織的團體活動，老員工主動積極的關係新員工的工作、生活。
使員工在企業找到歸屬感，保持團隊的穩定性和向心力。
公司發展規劃
百利聯建設工程 發 展 規 劃二零一二年十月 目錄第一章發展思路 3 第二章百利聯建築工程公司擬定機構設定 9 第三章公司高階管理人員崗位職責 10 第四章生產排程管理系統初想 12 公司工程專案管理程式圖 14 第五章主要職能部門崗位職責 15 一 行政部崗位職責 15 二 財務部崗位職責 16 ...
公司文化發展規劃
2 講求實效的原則進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，借助必要的載體和抓手，建立規範的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化的塑造，做到重點突出，穩步推進。要使物質 行為 制度 精神四大要素協調...
物流公司發展規劃
以工程機械行業 鏈整合與優化為服務目標，摸索工程機械行業物流特點，努力發展成為工程機械行業世界領先的物流 商，成為一家上市公司，為促進我國工程機械行業的快速發展做出貢獻。以工程機械整機及零部件物流為主要服務物件，提供現代物流管理與諮詢 公水鐵聯運 物流加工 倉儲配送及其他相關增值業務。合資公司的客戶...