現今全國建築業投資規模呈不斷擴大的趨勢，各地城市化建設在加快，這為我們建築施工企業提供了新的發展機遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環境優勝劣汰的步伐日益加快，企業不能緊跟社會發展節奏，就意味著落後，甚至很快消亡，因此，**一條企業可持續發展之路，已成為每乙個建築施工企業必須面對的問題，也需要為公司的發展前景及早謀劃，以迎接更高層次競爭與挑戰。
一、建築公司的發展環境分析與競爭力分析：
1、機遇分析:
社會經濟的持續穩步發展，使建築業投資規模在不斷擴大；
房地產的迅猛發展成為建築公司發展的助推器；
對建築公司未來發展的高標準要求和高度重視；
2、影響發展因素分析：
行業間的惡意競爭；
**政策的變化；
公司業務拓展力度不夠；
二、公司優劣勢分析；
1、優勢分析：
決策層高效精幹；
積累起了一定的專案管理經驗；
擁有了一定的社會資源；
2、劣勢分析：
近兩年沒有有影響力的產品出現；
自主經營專案少，
3、潛能分析:
著手聯絡，擬承接專案的狀況分析，及對建築公司提出的挑戰和提供的機遇分析；
公司資質等級、業務範圍的不斷提公升；
四、發展規劃；
1、經營發展規劃
2、內控管理規劃
3、品牌建設規劃
4、人力資源發展規劃
5、財務規劃
6、公司文化建設規劃
五、規劃實施措施：
1、加強市場開發。
1）在目前公司經營工作的基礎上，合理制定今後的發展目標，統籌安排，保證今後的持續增長；
2）要積極參加各項社會活動、廣泛利用一切社會資源，採取多種形式，加強對公司及公司品牌的宣傳；
3）對現有在建工程加強管理，爭取各種榮譽獎項，增強公司的品牌知名度；
4）實施「大專案戰略」，著力關注一些社會影響力大、關注度高的工程招投標活動動態，積極參與其中，增強公司知名度和影響力；
5）按照市場需求、優勢互補、互利互惠的原則，實行多領域、多專案的聯合，壯大企業經營能力；
6）在區域上重視培養關係融洽，合作良好的關係。
7）充分利用公司資質等級的優勢資源，突出房建總承包主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時採取措施向市政、鋼構、園林等其他領域延伸，增強公司影響力。
2、加強內控管理
1）進一步完善、健全公司內部的各項管理制度和管理程式，以制度管人，按程式辦事，使企業管理進一步走向規範化；
2）加強企業培訓工作的策劃性和針對性，積極發展提公升性、適用性培訓，造就一支高素質的、能忠實執行企業發展戰略、實現企業發展目標的管理隊伍；建成一支好學上進、功深業精的企業技術隊伍；
4) 積極建立和拓寬外部相關資訊的收集渠道，為公司不斷調整戰略決策和日常管理決策提供堅實的資訊基礎
5）組織結構的調整是制度創新的核心內容，公司組織結構的不斷優化要與創新專案管理體系相結合；
6）完善內控措施，加強內控管理，內控的主要職能要從查錯防弊向為內部管理服務方面逐步轉變；
7）加強公司證照管理，保證資質實力，充實相關證照的數量與質量，提高企業參與競爭的綜合實力，為企業進一步拓展業務奠定堅實的基礎；
3、加強專案管理
1）對於自營專案，編寫『公司工程專案管理執行標準』，使工程專案從專案部的成立到工程實施過程管理，再到工程專案的驗收備案及保修整個過程的實施都有章可循，各項管理工作有據可依。
2）對於掛靠及聯合專案，制定相應管理制度，內容包含專案的選擇，專案的跟蹤管理，專案掛靠和合作延續的激勵措施等；
3）增強專案核算意識，規範工程專案成本的核算制度和成本控制方法，理順關係，形成科學完整的專案前期測算－專案過程核算與控制－專案後期的評估與分析體系。
4）積極開展技術創新活動，根據公司實際狀況有選擇的推廣應用新技術、新工藝，減少技術、資源浪費，節約成本，用創新提公升經濟收益。
5）強化專案合同管理，建立專案實施風險評估機制，加強風險的預防和控制，全面提高公司抗風險能力；
6）加大工程結算工作力度，落實結算措施，快速**工程承包款項；
7）加強對專案資金的監控，有計畫的安排公司的現金流
4、加強企業文化建設
1）建立並形成符合公司長遠發展需要的企業文化體系，倡導企業精神，鼓動和引導員工深刻認識認同企業精神，增強企業凝聚力；
2) 企業文化是支援企業長期發展的「軟環境」，通過收集多方面的資訊，客觀評估並不斷修訂完善企業文化建設。
2023年公司發展規劃
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