監理工作交底的有關規定
監理工作業務的開展，必須牢牢抓住主動控制這條主線不放鬆。監理機構只有及時地把主動控制工作做好了、做到位了，才能使工程監理開展順利。以往的成功經驗證明：
在第一次工地會議上做好監理工作交底是監理主動控制的有效方法之一，能使參建單位工作顧暢，規範運作，忙而有序，發揮監理工作的預見性、前瞻性的作用，從而使監理工作收到事半功倍的效果。監理機構在接到某項監理業務後，專案總監(或總監代表)就應根據專案的特點、業主的需求、委託監理合同條款和施工單位等情況，對專案監理業務的開展進行籌畫，並對監理工作交底內容早作準備，以便在第一次工地會議上及時向業主代表、設計人員、承包單位專案經理、技術負責人及管理人員作如下交底：介紹專案監理部的組織架構、監理人員職責分工、授權委託書、監理工作程式和工作用表；介紹經批准的《監理規劃》主要章節和內容；講解開工報告報審規定，施工組織設計(方案)編報規定，施工圖紙會審和設計代表到現場解決設計問題的規定，工程技術檔案資料管理及收發文規定，周報表、月報表編報規定（視具體情況而定），工地例會及重大事項協調制度規定，工程造價管理資料規定，工程技術和竣工資料整理要求等內容，以使參建各方人員明白監理機構的監理工作程式、方法和運作思路。
這不僅會使局面有個良好的開端，而且為專案監理業務的順利開展，減少和避免日後監理方與其它參建單位之間因工作程式和制度不明所造成的糾紛或扯皮。
1、開工報告報審規定
(1)開工的必備條件：①施工圖紙已經委託具備資質的審查機構審查，根據審查意見完成修改符合規定要求；已組織參建單位進行施工圖紙會審，其會審意見已經設計、業主方確認同意。②施工組織設計(或施工方案)已報審並得到監理和業主方的批准。
⑧施工承包合同已簽訂，已領取施工許可證和規劃許可證。④施工標段場地管理權移交給施工單位的手續已妥辦，現場「三通一平」工作已完成。⑤施工圖紙已獲得人防、消防、衛生等相關部門的專項審批，並出具相關審查意見書。
⑥規劃部門己進行規劃驗線，並出具規劃驗線冊或放線冊。⑦原材料準備和檢驗情況符合要求。⑧主要施工裝置已到位，並報審合格。
(2)開工手續申報辦法：工程具備開工條件時，由承包單位專案部填寫《工程開工／復工報審表》(a 1)，並附開工報告和相關證明檔案一式5份，報監理方和業主審批，經審查符合開工要求時，專案總監會同業主批准並下達《工程開工令》。隨《開工報告》還應提交：
建設工程施工許可證、安全施工許可證、《消防審查意見書》，單位工程施工組織設計，施工現場質量管理記錄表，施工測量放線報驗表，主要材料及裝置報驗表等。
2、施工組織設計(施工方案)的編報規定
(1)施工單位必須在規定時間內完成《施工組織設計(施工方案)》的編制(不少於一式5份)和內部審查批准工作，並須經公司技術負責人審批簽名；專項施工方案須經專案經理和專案技術負責人審批簽名，並加蓋相關印章，填寫《施工組織設計(施工方案)報審表》(a2)報專案監理和業主方審批。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，承包單位應組織專家進行論證、審查，並按審查意見修改。
(2)《施工組織設計》內容必須包括總目錄、專案組織機構(領導層、管理層、作業層專案人員配置狀況、施工組織架構、勞動力進場計畫)、工程概況、編制依據、施工部署(包括工程總體部署、施工準備、現場安全生產、文明施工具體標準及方案、措施、總包管理與分包單位的配合協調、切實可行的施工總平面圖和施工總進度控制計畫及各標段施工目標計畫，明確進度計畫的關鍵線路)、技術措施(包括本工程重點、難點、主要節點大樣的詳細施工方案及技術措施)、質量保證(包括完善的質量保證體系、質量標準、檢測方法、成品保護措施)、施工進度、材料計畫(包括編制詳細的材料裝置清單、施工材料計畫、明確自購和甲供材料定貨、製作、加工、到場期限等)、主要施工機械配備及進場計畫主要材料樣品、關鍵節點及樣板的做法、工程質量通病及防治措施、安全生產文明施工措施、工程技術資料管理和工程驗收制度等。
(3)各專業安裝工程的《施工組織設計》內容
必須包括總目錄、專案組織架構、專案人員配置狀況、勞動力進場計畫、工程概況、施工部署、施工準備(技術準備、資源準備、施工現場準備、主要檢測裝置表)、現場文明施工管理措施、安全施工保證措施、技術措施、質量保證措施、施工進度計畫、材料裝置計畫表、主要施工機械裝置表等。
3、施工圖紙會審、設計變更和設計代表到現場解決設計問題的規定
(1)施工單位在收到經業主確認的正式施工圖紙後，通常情況下7天內應由業主組織參建單位進行圖紙會審工作，並應在3天內書面向設計、施工、監理及其他參建單位發出圖紙會審通知，會審通知應明確參加圖紙會審的單位、日程安排、時間、地點等事項。各參加單位在收到正式施工圖紙後，應盡快組織相關專業技術人員閱讀圖紙並書面提出圖紙會審意見，通常情況下各單位的圖紙會審意見應在會審會召開前兩天遞交業主轉交設計單位做好解答準備；圖紙會審紀要、記錄由承包單位負責整理(按工程技術檔案管理規定格式和工程特點有足夠份數)，辦理圖紙會審的單位及人員辦好簽名蓋章手續後分發有關單位。
（2）如確需變更設計時，由提出方向監理工程師提出書面變更申請，經業主認可，由設計單位出具設計變更通知單，經監理工程師審核無誤後，下發承包單位。承包單位在接到變更圖紙或監理工程師簽發的變更聯絡單後，方可按要求進行變更施工。
對較大的設計變更，在施工前，應請設計單位參與進行技術交底及會審。
(3)施工過程中發現圖紙有錯、漏、碰、缺，或遇到施工圖紙與現場情況有較大誤差確需設計人員到現場解決時，施工單位必須提前24小時將需要設計人員到現場解決問題的內容和要求以《工作聯絡單》形式(不少於一式3份)書面報告監理或業主方複核，並由業主通知設計人員來現場解決問題。
(4)施工單位可結合自有的新工藝、新技術，對設計中的一些工藝、工序提出建議和新施工方案，並以《工作聯絡單》形式(不少於一式3份)書面提交設計單位和監理單位審查。
4、工程技術資料管理及收發文規定
(1)工程技術資料管理。各參建單位都應按照《建設工程質量管理條例》、《建設工程監理規範》、《建設工程檔案歸檔整理規範》、《建築工程施工質量驗收統一標準》及專業驗收規範、工程所在地省市有關《房屋建築工程和市政基礎設施工程竣工驗收及備案管理實施辦法》和《建築工程竣工驗收技術資料統一用表》等規定，認真履行對工程技術檔案資料的管理職責，隨工程進展及時做好資料的收集、整理、歸檔工作，工程技術資料和驗收資料通常不少於一式5份。工程竣工驗收通過後，按規定向有關部門和單位做好移交工作。
(2)建設單位與承包單位之間涉及建設工程承包合同有關的業務聯絡，一般從施工圖紙移交、材料進場檢驗、工程變更、工程驗收、進度控制、質量控制，工程進度款支付和工地協調事項，都應該匯集到工地專案監理部，由監理部人員根據事先制訂的行文和事務處理程式辦理。
(3)工地各種資訊、資料的傳遞通常都應用書面形式，一般不少於一式5份，並要有各單位專案部經理的簽名和加蓋印章的有效文字。參建各方都應信守合同約定的條款，履行簽收登記手續。資訊資料必須真實、可靠、完整、準確，具有可追溯性並字型要清楚，內容要言簡意駭，用a4紙電腦列印件。
5、材料、構配件檢測、複驗制度和隱蔽工程驗收制度
(1)材料檢測指下道工序開始前將所需材料進行見證取樣測試，並提交出廠合格證和複試報告，合格的方可使用（如鋼筋、砂、石、水泥、磚、水電有關材料等），所購成品應有質保書、合格證，材料及砼、砂漿試塊等必須按規定進行檢測。
(2)隱蔽工程隱蔽前，施工單位應按有關質量檢驗評定標準進行自檢，填寫隱蔽驗收單，並按規範要求簽字、蓋章後，隨自評資料一起上報監理部且應提前24小時通知監理工程師。
隱蔽工程施工時，施工單位專職質量員應在現場檢查監督。
經監理工程師檢查驗收合格並簽發《混凝土澆搗令》後，方可進行隱蔽施工。
6、周報表、月報表編報規定
(1) 每週例會前一天下午5：00前向監理方遞交書面施工周報表。其主要內容包括：
一周內施工質量、安全、進度情況的小結，實際完成進度與計畫進度的對比圖，上次監理例會或專題會議需落實、執行事項的處理情況，分析未完事項和偏差的原因，提出下一周工作的安排和質量、安全及施工進度的糾偏措施，提出需設計、業主、監理方解決、處理的問題及其他需告知的事項。
(2) 每月2 5日l 7：00前向監理、業主方遞交正式的施工月報表。其主要內容類似施工周報表，但應該更詳盡。
(3) 施工周報表、月報表遞交份數至少為一式3份並交電子檔案。
7、工地例會及重大事項協調制度規定
(1)工程專案開工前，監理人員應參加建設單位主持召開的第一次工地會議，研究確定各方參加監理例會的主要人員、召開的時間、地點及主要議題。
(2)工程專案實施過程中，一般每週應定期召開監理工地例會不少於一次（具體要求視第一次工地會議決定而定）。參加監理工地例會的各方包括：業主、施工總承包、專業分包、監理、設計方等單位的專案負責人或其代表；通常監理工地例會紀要在會後24小時內由專案監理部負責整理並分發至與會各單位。
(3)監理工地例會至少應包括以下內容：①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；②檢查分析工程施工進度計畫完成情況，分析偏差原因，提出糾偏措施及下階段的進度目標；③檢查分析工程施工質量狀況，針對存在的質量問題提出改進意見；④檢查分析安全生產和文明施工情況，針對存在的隱患提出改進意見；⑤提出需要協調和解決的其它有關事項，並明確具體落實的單位和完成的日期。
(4)重大事項處理和協調可定期或不定期地組織召開專題會議、碰頭會議等。業主、監理、施工和設計方都可根據工程施工進展情況和需要，提出召開專題會議的時間、地點和內容及參加單位和人員。專題會或碰頭會由召集單位負責主持和整理會議紀要並及時分發至與會各單位。
(5)各種工地例會、碰頭會和專題會議各參建單位專案負責人或代表必須準時參加，在特殊情況不能準時參加會議時，應事先告知會議召集人。
8、工程款支付
根據施工合同和工程建設監理的要求，施工單位應將工程款支付申請表送交監理部，經專業監理工程師審查，總監理工程師簽認同意後，再報請業主審查付款。
9、工程造價管理資料規定
工程造價管理資料一定要隨工程各階段進展及時收集，整理歸檔。招標階段的招投標檔案、施工合同、施工階段的工程變更，包括設計變更、業主指令、施工變更、現場簽證、裝置、材料選定和**確定等，都應由造價管理人員負責收集、整理和歸檔保管，特別要區分設計變更和業主指令與施工變更和現場簽證的關係。通常設計變更和業主指令涉及工程質量、造價、工期變化時，有業主代表同意就能實施；施工變更和現場簽證必須申報預算和變更的理由及證明材料，首先報監理方審查並出具審查意見，報業主代表審核批准同意才能實施。
所有工程造價管理資料都要審批手續完備，支援性證明資料齊全，必須是有效檔案。
第一次工地會議材料
第一部分 監理準備工作及主要監理程式 一 管理模式與監理組織 監理目標 自2009年10月進場以來，在各級領導的大力支援下，我總監辦已完成駐地建設的各項內容。已進場監理人員14名，輔助人員1名，總計15人，能滿足監理工作需要 電腦 影印機等辦公設施 交通車輛均按要求配備到位 組織機構 規章制度及圖表...
第一次工地會議會議紀要及監理工作交底紀要
第一次工地會議會議紀要 晉江世茂人工湖k2 3地塊茂御酒店工程 會議時間 2014年2月21日上午09 30 會議地點 中建海峽專案部大會議室 參加單位及人員 詳見會議簽到單 會議主持 周佳毅 會議主要內容 會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本專案派駐施工現場的組織機構人員及工作分工 建設單位...
第一次工地例會監理交底內容
為實現本工程質量優 投資省 進度快 確保安全文明施工，監理要求好下 1 施工單位必須提交企業質資證書和安全許可證，建立建全工程專案質量 安全保證體系，並落實責任人。2 建立完善專案組織機構人員，並提供主要的施工管理人員的 資質證書交業主 監理等單位備案，專案經理 技術負責人必須由公司下文任命，對各類...