①施工單位應抓緊時間報送切實可行的施工組織設計、專項施工方案、現場平面布置圖，現場布置應與平面布置圖一致，應符合安全文明施工的要求；
②施工單位應編制科學、合理的施工進度計畫並報審；且所編制的施工進度計畫應具有可操作性，能夠對現場施工起到指導作用；
③施工專案部要建立健全技術管理、質量保證和安全生產保證體系，要求施工單位提供其資質證明檔案、安全資質證明檔案，主要管理人員和技術人員的資格證明檔案及特殊工種操作人員證書影印件；
④要求施工單位必須堅持**技術交底制度、施工質量三檢制度，按照規定程式報驗和驗收；進場材料及時進行見證取樣送檢，試驗合格方能使用到工程上；施工資料的整理積累和工程進展同步；
⑤安全文明施工方面：
施工專案部必須配備專職安全員，建立安全生產責任制度；
施工現場使用的塔吊及特種裝置必須經有資質的檢測單位檢測合格後方能使用；
要對專案部全體人員和進場施工的工人進行安全生產文明施工培訓教育，合格後方能上崗；
施工現場使用的機械裝置特別是用電裝置必須效能良好，用電線路和裝置應符合用電安全方面的規定；
要注重提高工人使用「三寶」的自覺性，切實作好防火防盜，杜絕安全事故發生。
⑥施工單位要切實做好進度工作，加強工作的計畫性，各項施工任務合理安排，從一開工就打好基礎，使進度控制和質量控制有機的結合起來，每道工序施工質量必須滿足規範要求；
⑦建設單位應在開工前把所有應該辦理的前期手續辦理齊全（規劃許可證），施工單位應配合將相關的手續（施工許可證、質量監督、安全監督手續）辦理完畢。
監理工作第一次工地會議交底材料
監理工作交底的有關規定 監理工作業務的開展，必須牢牢抓住主動控制這條主線不放鬆。監理機構只有及時地把主動控制工作做好了 做到位了，才能使工程監理開展順利。以往的成功經驗證明 在第一次工地會議上做好監理工作交底是監理主動控制的有效方法之一，能使參建單位工作顧暢，規範運作，忙而有序，發揮監理工作的預見性...
第一次工地會議材料
第一部分 監理準備工作及主要監理程式 一 管理模式與監理組織 監理目標 自2009年10月進場以來，在各級領導的大力支援下，我總監辦已完成駐地建設的各項內容。已進場監理人員14名，輔助人員1名，總計15人，能滿足監理工作需要 電腦 影印機等辦公設施 交通車輛均按要求配備到位 組織機構 規章制度及圖表...
第一次工地會議匯報材料
瀋陽鑫通監理公司騰達通海產業大道駐地辦工作匯報 各位領導，你們好 我駐地辦進場以來，在專案執行辦的正確指導下 在與專案部的相互配合 共同努力下，各項工作進展順利。在施工準備階段 施工階段，我們將嚴格按照合同檔案 技術規範及 工程監理辦法 要求，對質量 進度 費用 安全 環保五大指標進行嚴格控制，協調...