侯寨濱河花園社群一期安置區專案第一次工地會議
河南創達建設工程管理****匯報材料
（顧平新）
根據相關法律法規檔案和標準規範以及承包合同和監理委託合同，監理單位的主要職責是控制質量、投資、進度和合同資訊的管理以及現場的協調，保證現場的文明施工和安全生產。
主要的工作內容：
1、審核施工單位的各項資質證明檔案；2、審核施工單位的施工組織設計或者施工方案，以及各項的進度計畫；3、工程材料、構配件、裝置的進場檢查驗收以及各項見證取樣；4、隱蔽工程的檢查驗收以及工序的質量驗收；5、分部分項工程的檢查驗收；6、技術資料的檢查簽認，協助參建單位的備案工作；7、文明施工以及安全生產管理；8、工程量的審核以及工程款支付的簽認；9、預驗收由監理單位組織進行驗收，在驗收合格後由建設方組織，合同勘察、設計、施工單位進行單位工程的竣工驗收；10、監督檢查施工單位的保修計畫的執行。
監理單位的主要工作手段：
1、會制度以及建立溝通機制，進行專題會議2、通過現場巡視、平行檢查、旁站記錄等監理手段增加人員的調配加強質量、進度的控制；3、審核現場的進度與上報的各種資料進度的執**況；4、監理通知單以及監理工作聯絡單；5、暫停工指令：工程中出現下列情況之一時，監理單位有權下發停工指令。①工程中使用未經驗收或者驗收不合格的材料；②隱蔽工程未經驗收或者驗收不合格而擅自隱蔽者；③工程出現質量缺陷未經整改或者整改不合格而進入下一道工序者；④施工中出現質量下降趨勢且未採取有效措施者；⑤施工進度嚴重滯後且未採取有效措施者。
監理單位的工作程式和要求：
㈠開工前的準備工作
1、收集有關資料：施工單位的企業資質證書、營業執照、註冊號；國家企業等級證、信用等級證書；企業法人證書、質量體系認證證書、施工單位提供的試驗室資質證書、工程專案管理人員資質證書（專案經理、施工員、技術員、質檢員、取樣員、安全員、特殊工種操作人員證書）；施工組織設計（施工方案）包括施工機械名稱、規格、型號效能以及技術質量監督局年間證書。
2、專案施工的準備工作
針對專案編制的施工組織設計，報審施工組織設計（方案）時，填寫施工組織設計報審表，監理單位審核後簽認確認，作為施工的主要依據不得擅自更改。
施工組織設計內容要詳盡，能夠作為工程指導性檔案，重點要對施工人員的需求與配置、材料計畫及進場時間安排、施工機械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的安排進行詳細論述。工序安排包括平行作業、交叉作業的合理安排，方案要合理，論據充分，具有可操作性。建立健全各項管理制度，特別要制定質量管理體系，制定質量保證措施，制定文明和安全的現場管理制度。
施工組織設計要附專案管理組織機構及組織形式，附主要施工機械、工器具清單，包括名稱、規格、型號、效能、數量、水準儀、經緯儀的年檢報告，附主要工程材料、裝置清單、材料、裝置的進場計畫，附總體施工進度計畫並進行目標分解，體現工序安排的合理性。
人員：除管理人員外，根據工程的具體情況，組織相應的施工人員進場，並組織施工、安全培訓、交底等工作。
機械：組織施工中需要的機械裝置、施工工具機器具到場報告監理單位審批，批准後應及時安裝就位，試執行轉正常。
材料：組織施工中需要材料進場，並向監理單位進行報驗，要出具產品合格證、效能檢測報告、出廠證明檔案，需進行現場複試的材料要在施工前完成。
試化驗單位要提前選定，試化驗單位需具有相應的資質，需要時監理單位要對試化驗單位進行考核確認。
配套工程：按照施工承包合同的約定，由施工單位完成的臨時設施、施工用水、施工用電、場區道路等工程施工前應完成，滿足工程需要。在開工前還應做好施工場地的交接工作、材料堆放場地的地面硬化工作，會同相關單位做好定位放線引點、高程控制測量，並做好保護工作。
施工組織設計已被批准，人員、機械、材料已到位並安裝就位，配套工程滿足施工需要的前提下，並填寫開工報告和附開工報告申請表，報監理單位審批，批准後由總監理工程師下達命令，並可進入施工。
㈡施工階段的監理程式和要求
1、會審制度
圖紙會審是質量、投資、進度控制的乙個主要手段，施工單位必須高度重視，施工單位應詳細閱讀圖紙，特別是要對一些細部構造節點、做法、尺寸等一一核對，同時應考慮有關的施工方法和施工工藝，做到與施工相結合。圖紙中存在的問題，圖紙會審時應做好記錄，填寫記錄卡。
2、堅持自檢制度
施工單位要設專職質量檢查員，負責質量的監督與檢查。施工單位的施工員、技術員、質檢員要經常到現場進行檢查，重點部位要做到旁站監督。隱蔽工程隱蔽前、分部分項工程竣工前和施工工序交接前必須先進行自檢，並做好施工檢查記錄，自檢合格後報監理單位檢查驗收，對於不進行自檢的分部分項工程監理單位拒絕驗收。
3、堅持施工單位交底制度
施工單位的技術員、安全員在分部分項工程施工前或工序交接前必須向施工班組進行技術交底和安全交底，對施工方法、施工工藝、質量要求、安全施工等進行詳細闡述，要把施工交底工作制度化、程式化，要明確責任，層層落實，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監理單位，監理單位將派專業監理工程師參加。
4、堅持報驗制度
報驗制度是監理單位的一項重要管理手段，也是監理單位規範化管理重要內容之一。報驗內容包括：材料報驗、隱蔽工程報驗、工序報驗、電氣專業的防雷接地電阻測試、分部分項工程竣工報驗。
驗收程式：
①材料報驗
原材料、成品、半成品及構配件進場必須報監理單位驗收，出廠產品合格證、效能檢測報告、產品施工說明書。需要進行二次複試的材料應出具複試報告，填寫材料報驗單，並註明進場時間、規格、型號、數量、使用部位，未經檢驗或檢驗不合格者不得用於工程。
②隱蔽工程報驗
隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進行自檢，自檢合格後填寫隱蔽工程報驗單，報監理單位檢查驗收。監理單位在檢查驗收時，施工單位應出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質量驗收記錄，監理單位檢查驗收後簽字認可。
③工序交接驗收
上道工序完成後下到工序開工前，施工單位要對上到工序質量進行報驗。施工單位首先進行自檢，自檢合格，填寫工序質量報驗單，報監理單位檢查驗收，驗收時施工單位應出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗批質量驗收記錄，監理單位檢查驗收合格後簽字確認，方可進行下一道工序。
④分部分項工程竣工驗收
施工單位對檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程，按照有關標準檢查評定合格後，將各驗收記錄表填寫好，填寫報驗申請表報監理單位檢查驗收，驗收時出具施工檢查記錄、檢驗批質量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記錄及各種材料的試化驗報告，監理單位檢查驗收合格後簽字確認。
⑤見證取樣制度
施工單位設定的取樣員應取得取樣員證書，並在施工過程中不得隨意更換，取樣員負責現場的取樣，見證申請、送樣工作，現場取樣前，取樣員填寫見證申請表報監理單位，監理單位的見證員進行現場見證。取樣後按照要求進行取樣，並同見證員一起進行送樣，見證申請表應註明取樣時間、材料的進場時間、規格、數量、應用部位。
⑥工地例會、週報、月報制度
根據建設單位的制定，工程開工侯每週二上午9:30召開工程例會，每月的25日上報月計畫。
⑦工程進度款支付的簽認制度
根據工程建設監理委託合同的約定，監理單位單位對工程進度款具有簽字確認權，完成合同付款條件填寫《工程支付申請表》上報監理單位，監理單位對工程量進行審核後上報工程部，施工單位上報的工程量必須與實際完成情況相符，不得弄虛作假。
監理單位對工程款支付的條件：
一是施工單位所完成的工程是經過驗收合格後的工程
二是施工單位的工作使監理工程師滿意。如何做到是監理工程師滿意，應做到以下幾點：
a嚴格執行施工承包合同及有關協議約定的各項條款。
b建立健全各項管理制度，並嚴格執行。
c嚴格執行建設單位及監理單位制定的各項工作流程。
d對於建設單位及監理單位下達的各項指令認真對待，及時處理並反饋。
e要建立施工企業內部的協調機制，統一指揮，施工單位各專業、各工種間要加強溝通和協調，避免相互推諉扯皮現象發生，給施工質量、進度造成影響。
f加強現場管理，做好文明施工和安全施工工作，避免質量事故和安全事故的發生。
以上問題一經發現，監理單位將拒絕對工程進度款支付確認。
不合格工程的處理：
監理工程師通過巡視、檢查、驗收等手段，發現工程中存在質量問題下發《監理工程師通知單》，施工單位接到通知單後要積極組織對工程質量的整改，整改完成後進行自檢，做好檢查記錄，填寫《監理工程師通知單》以及《複驗申請表》報監理單位進行複檢，複檢合格後監理單位簽字確認。對於重大隱患的問題，施工單位要上報整改方案，包括整改措施及最終完成時間等，報監理單位和建設單位審查批准後實施。
竣工驗收階段的管理程式：
單項工程驗收：單項工程根據合同規定完成後，施工單位首先進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續齊全，填寫《竣工驗收報告》報監理單位驗收，監理單位驗收後報工程部驗收。
單位工程驗收：單位工程根據合同規定完成後，施工單位首先進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續齊全，報監理單位進行預驗收。對驗收中發現的問題進行整改，提交整改方案，明確整改完成的時間。
整改完工後報建設單位和監理單位複檢，複檢合格後，參加由建設單位組織質監站、監理單位、勘察設計單位、施工單位的聯合驗收，驗收合格後提交《工程交驗證書》、《工程資料移交證書》，並在規定期限內辦理資料的備案存檔工作。
保修階段的管理程式：
工程竣工驗收後，施工單位填寫《工程保修協議》，制定保修方案，明確人員、材料、裝置報監理單位和建設單位審批後嚴格執行。
文明施工和安全生產管理：
施工單位要加強現場管理工作，做好文明施工和安全生產管理，加強職工的素質教育，提高職工的生產能力，樹立文明施工和安全生產意識，做好兩方面工作：
文明施工管理：
1、總體布置要符合建設單位的總體規劃和要求。
2、材料堆放場地要硬化，材料堆放要整齊有序，要掛牌、有標識，報材料的產地或生產廠家、規格、型號不同的材料不許混合堆放，要符合施工規範規定。
3、後台計量的管理：後台計量器具要準確、好用，並經常清理，砼、砂漿的配合比、攪拌時間等計量均以重量比，運料小車要統計規格，便於工人掌握。
4、施工現場做到工完清場。
5、生活區要加強衛生管理，保證公認的身體健康。
6、施工現場不允許酗酒、打架鬥毆現象發生。
7、加強成品以及半成品的保護。
安全生產管理：
1、施工單位應設專職安全員負責施工的安全管理。
2、凡在施工現場的人員要佩戴安全帽。
3、特種工人的操作人員須持證上崗，嚴禁其他人員違規操作。
4、垂直運輸工具要定期檢查，並做好記錄，發現問題及時處理。
5、要加強施工用電的管理，做到安全用電。
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