五、工程進度控制：
為保證工程如期的完成，施工單位要編制總體進度計畫與月進度計畫報監理審批，對某些起控制作用的關鍵工程專案（如路基處理）要單獨編制工程進度計畫。編制進度計畫要充分考慮到合同工期、投標書中確認的進度計畫與施工方案；主要材料和裝置採購及**計畫；工程現場的特別環境及氣候條件；施工人員的技術素質及裝置能力；也可參考同類工程的實際進度。
所有的計畫必須真實、可靠並符合實際、清楚明確並便於管理，表達施工中的全部活動及相關聯絡，反映施工組織及施工方法，充分利用人力和裝置（橫道圖上要反映），預計可能的施工阻礙及變化，貫穿合同條件及技術規範。計畫的表示方法要科學（橫道圖、斜道圖、進度曲線、網路圖）。當區域性計畫未落實時要充分分析原因，採取合理的補救措施報監理審批。
六、工程計量控制：
1）工程計量的原則
1、必需嚴格按照主要計量依據計量。
2、按監理工程師同意的計量辦法計量。
3、按設計圖給定的淨值及實際完成並經監理工程師確認的數量計量。隱蔽工程在覆蓋前計量應得到確認，否則應視為承包人應做的附屬工作不予計量。
4、所有計量專案（變更工程除外）應該是工程量清單中所列的專案。
5、工程變更專案必須先按《g106桂東槽裡至汝城公路汝城段改建工程工程設計變更管理實施細則》（試行）規定的程式進行，承包人在完成變更審定的工程量後再按程式計量。
6、承包人完成的計量專案的各項工序，必須是驗收質量達到合格的「產品」，才予以計量，工序或工程未經質量驗收或驗收不合格的專案，不能組織計量工作。
7、計量的主要檔案及附件的簽認手續不完備，資料不全的，不予計量。不予計量的工程應作好記錄，防止人為補齊資料再計量支付。
8、計量不排除承包人應盡的任何義務，儘管要求計量的物件是合格以上的產品，但如事後發現已計量的工程有缺陷或發生質量事故，仍不免除承包人無償返工和承擔事故賠償。
2）計量依據
1、合同條款（合同通用條款、合同專用條款、補充協議書）
2、工程量清單及說明
3、招標檔案
4、技術規範
5、合同圖紙
6、工程變更令及修訂的工程量清單
7、有關計量的補充協議、補充檔案
8、《索賠時間/金額審批表》
9、收方時丈量測量資料
3）計量單位與計量精度
1、計量單位
計量單位分物理計量單位以及自然計量單位。物理計量單位一律採用工程量清單中的計量單位，且以淨值為準，自然計量單位採用十進位自然數計算。
2、計量精度
工程細目計量計算結果按四捨五入精度要求是：金額精確到元，面積準確到平方公尺後小數點一位，體積精確到立方公尺後小數點兩位（土石方精確到立方公尺），重量準確至公斤；長度、寬度、高度精確到厘公尺。
計量時間
計量時間分為收方時間及編制計量報表的時間。
1、收方時間
根據對後續工序的影響程式不同，不管是承包人提出申請還是監理要求，收方時間可以分為如下兩種：
1 對於隱蔽工程，特別是工程數量有變更的隱蔽工程，如橋、涵、結構物的基礎、軟土地基處理、盲溝等應在覆蓋以前予以收方。一般由承包人向監理處提出收方申請，監理處在接到承包人的收方申請後，駐地高監應在24小時內作出答覆，不能收方，必須說明原因，同意收方，必須約定時間。在約定時間內，駐地高監必須派出含計量支付工程師在內的計量人員在約定地點共同收方。
在約定時間內任何一方不到場，一萬元以下的工程由到場的一方收方為準，一萬元以上的工程應通知業主合約部，業主合約部在接到通知後1小時內作出答覆，12小時內到收方現場，若不到場，到場一方可自行收方，但必須在24小時內將收方結果影印件送對方及業主合約部。
2 對於已符合合同檔案要求的非隱蔽工程（如排水溝、邊溝、截水溝、防護工程等因地形的變化而引起長度、數量上變化的工程），其收方時間定在每一單項工程完工後，一般由承包人向監理處提出收方申請（或由監理處高監向承包人發出計量指令），監理處接到承包人的收方申請後，駐地高監應在24小時內作出答覆，不能收方，必須說明原因，同意收方，必須約定時間。約定時間任何一方缺席，到場一方再相約並提出明確時間，並在收方前24小時通知業主合約部備案，在第二次約定時間任何一方不到場，到場一方可自行收方，並在48小時內將收方記錄像印件送對方及業主合約部。
3 無論是隱蔽工程還是非隱蔽工程，在收方之前承包人必須做好相應的準備工作，如恢復中樁，布設水準點，準備好測量儀器，圖紙以及變更的檔案等。
2、計量報表編制時間
計量報表的編制在每次收方結束後或每個分項工程完工驗收合格後14個工作日內，並應盡量做到與施工次序相符。
4）工程計量的方式
計量的方式一般有按合同規定、按設計圖紙計算、現場實測、根據現場記錄四種方式。
1、按合同規定金額計量指合同檔案中總則和總量包乾的工程，這些工程只能按工程量清單中規定的數額計量支付，不能變化。
2、按設計圖紙計算，對於嚴格按設計圖施工無任何變更的工程專案，可以室內按設計圖紙所示的淨尺寸資料進行計量，如橋墩、橋台等鋼筋混凝土的結構及多數永久性工程。
3、現場實測
對於合同檔案規定的或因地形、技術原因部分（或全部）發生了變更的工程，其計量須以現場實測的資料為依據。現場實測分部分實測和全部實測兩種。部分實測是指按檔案或規範、圖紙的規定對工程的某些尺寸進行實測，而其它資料則按圖紙規定的尺寸進行工程量計算。
全部實測是指計算工程量的全部資料按實地丈量的依據。對於需現場實測的工程，必須由監理和承包人共同到現場進行實測。在測量過程中監理處、承包人雙方都必須做好詳細記錄並繪出草圖當場計算好工程量，雙方現場簽認後，乙份給承包人，乙份給監理處，計量時必須把原件附於計算書上。
如承包人未經雙方測量而先開工，或未經雙方收方而先回填，則不予確認。
如下工程的計量須按現場實測的方法進行計量：
1 軟土（弱）地基換填、零星配套工程等，對於這部分工程由監理和承包人對擬進行施工的地點先進行原地面橫斷面測量，斷面距離為10-20m，開挖完成後再進行測量。
2 橋梁、涵洞、防護等結構物的基礎開挖。具體做法是：由監理和承包人對擬開挖的結構物基礎先進行原地面標高測量，開挖完成後再次進行測量，計量時須把原始記錄附上。
3 排水溝、邊溝、截水溝等排水工程及防護工程均採用現場實測。
4 邊坡植草皮等綠化工程。
5 沿線設施及埋管線。
6 其他監理工程師代表或業主合約部指定按現場驗收的工程。
現場實測的數量不代表實際支付的數量，實際支付的數量按有關檔案要求計算。
4、現場記錄
有些資料只能通過當時實測的記錄來查核，過後難以計量。因此對於諸如此類的工程，現場監理人員和承包人應及時做好記錄和簽認工作，為工程計量提供依據，嚴禁搞回憶錄。這類工程一般有：
各種樁基礎的長度及其土、石成分的劃分等。
5）計量型別
工程計量一般有三種組織型別：監理方單獨計量、承包人單獨計量、監理與承包人聯合計量。一般情況下，採用監理與承包人聯合計量的組織型別。
1、監理處和承包人不管採取何種計量組織型別，計量責任雙方為監理處和承包人計量支付工程師。因此，監理處和承包人的計量支付工程師應負起整個合同段的計量工作並對計量的數量、金額負責，其他專業工程師也應支援整個合同段的計量工作並對計量的數量、金額負責。對於隱蔽工程和變更工程，雙方計量支付工程師必須參與現場計量，對於隱蔽且未進行變更的工程，可以委託計量員及相應的專業工程師和監理員進行。
但必須經計量支付工程師簽認後方可生效。
2、下述隱蔽工程的計量，除監理處和承包人的計量支付工程師外，還應約請業主合約部派人參與。但這並不影響監理處和承包人應盡的責任和許可權。
1 盲溝、滲溝每處長大於100m，或每處縱橫交錯大於100m；
2 軟土淤泥開挖，每處大於200m3；
3 挖方段棄不良土或路床形成後換填土，每處大於200m3；或300m段落內合計大於200m3；
4 大於2000元的結構物基坑處理；
5 不屬於承包人責任，報廢重做二次計量，費用大於1萬元的工程；
6 超過5000元的工程變更的費用測算的現場測量計算。
6） 計量單元的劃分
期中支付計量單元的劃分及計量次數的安排（每個分項工程作為乙個計量單元）。
1、總則
按合同檔案《技術規範》所規定的次數和比例計量。
2、路基土石方：以分項工程為單位，按連續段進行計量。
1 路基填方計量次數的安排
對於路基填方，可由承包人根據工程進展情況分次計量，但每次計量必須附上路基橫斷面圖，並將每次計量的標高標於路基橫斷面圖上。
2 路基挖方的計量
計量次數安排及要求同路基填方。計量時，按照先計完土方，再計量石方的順序。
3、軟土地基、軟弱地基處理按以處為單位，按連續段計量，計量時需附上位置平面圖、橫斷面圖。
4、路面：以分項工程為單位，按左、右幅連續進行計量。
5、涵洞、通道以座為單位，可分三次計量。
1 完成挖基及回填、基礎、牆身，計涵洞長度50%。
2 完成蓋板、洞口建築、涵揹回填，計涵洞長度40%。
3 完成其他附屬工程，計涵洞長度10%。
6、排水工程：以分項工程為單位，按左、右側連續段計量。
7、中小橋梁以每座為單位，可按如下6個部分分期計量：
1 挖基及回填、基礎；
2 樁基按實際情況完成的根數；
3 承臺、墩柱身、臺帽、蓋梁按實際完成的座（片）數；
4 梁預製按每片；預製完成先計量70%，安裝完畢計30%；
5 橋面鋪裝、護欄、防撞牆按半幅；
6 錐坡、護岸及回填。
8、防護工程以分項工程為單位，按左、右側連續段計量。
7）工程計量程式
1、承包人提出計量支付申請或監理工程師發出計量支付通知。
2、承包人按汝桂公路《施工監理實施細則》收集資料，提交資料。
3、監理處計量支付工程師審查以上檔案資料，發現質量問題或資料不全，應以書面形式說明並退還承包人，可以暫不計量，但要做好記錄。
8）填寫《工程計量計算單》
《工程計量計算單》必須準確、規範地填寫計量算式及結果（要求用計算機列印）。對承包人在合同中規定的時間內提出的異議，監理工程師進一步檢查計量記錄，將復議後的結果通知承包人。
七、合同管理與履約：
1、施工單位要嚴格按照合同承諾的人員、機械進場切實滿足施工要求，對人員變動的或有其它特殊原因的要完成上報批覆手續，否則造成違約要進行處罰。進場機械要合理配套，機械數量、效能必須滿足施工要求。
2、為保證工地正常有序的施工，便於施工管理，各施工單位的主要負責人：專案經理、總工離開工地要履行請假制度。1～3天向監理處請假，3天以上向業主請假。
如沒有請假離開工地，每人每天罰款1000元，承包入主要人員應常駐本專案工地，每月應不少於22天(由監理處考勤，業主抽查確認)，否則每少一天按如下標準處違約金(以22天為基準)：專案經理：1000元／人·天；技術負責人：
1000元／人·天：專業工程師和專職安全員：500元／人·天。
直接在工程計量中扣除，希望施工單位積極配合。
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