一、質量控制要求
1、施工技術交底制度
技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建築安裝工程施工的技術管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔的工程專案的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據建築安裝工程施工的複雜性、連續性和多變性的固有特點，承包商必嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監督和管理，以達到提高施工質量的目的。
建築安裝工程從施工藍圖變成乙個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每乙個技術人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程施工質量達到國家施工驗收規範的標準。對於參與工程施工操作的每乙個工人來說，通過技術交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數；通過技術交底，了解各工種之間配合協作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。
因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員範圍內，進行不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對於工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程專案，在技術交底時更需要作內容全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。
技術交底的程式是：設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）對專案部技術負責人交底→各施工班組長→操作人員。
2、原材料、構配件、裝置的報驗認可制度
首先承包商填寫原材料、構配件、裝置報驗單，要求附有三證[生產許可證（或準用證）、出廠合格證（合格證的影印件必須註明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單（檢驗報告單的影印件必須註明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）]，經現場監理工程師對照《承包合同》認可後，承包商方可採購和將原材料、構配件、裝置運抵施工現場。進場後由承包商、業主、監理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求後，再由承包商檢驗人員在監理工程師、業主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現場監理工程師，現場監理工程師和業主代表對材料、構配件、裝置有疑問時，應再次抽樣送其他合法的試驗單位複檢，合格後方可用於工程施工。
3、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度
首先由承包商技術負責人在「三檢一評」的基礎上 [施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質檢員檢查（專檢）及質量評定]填寫檢驗批、分項、分部工程質量報驗認可單，要求附有質量保證資料，預檢（**質量控制點或工序質量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質量檢驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資料，單位工程（子單位工程）、分部（子分部）工程由總監簽認，監理工程師除現場巡視、平行檢查、旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質量進行抽檢，實際專案抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大於10%為不合格，需重新檢測認定其質量，不得進行下道工序施工。業主指定的單位工程須達到優良的，監理以此標準要求簽認質量和辦理承包商的計量支付。
4、重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格後才准予進入下一道工序施工的制度
（1）基槽（坑）開挖完成後，必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基底承載能力；必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測資料和資料作為質量保證的資料存檔。
（2）基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業主、監理、質監、勘察設計單位參加檢查並確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，施工質量符合驗收規範的要求同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規定要求後，才能進入上部工程施工。
（3）樁基施工過程中及其施工完畢後，必須認真依照規範及驗評標準的要求核驗施工記錄、測試資料等，試樁方法必須按規範規定和設計單位確定認可的方法及範圍所測定的資料方為有效，方可進行下道工序施工。
（4）鋼筋混凝土構件施工中，模板製作、鋼筋綁紮、預留預埋均需監理工程師、業主檢查認可後，由監理工程師簽發混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。
5、建立施工試驗制度
承包商為確保工程質量達到國家或專業部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規定的質量標準，須進行一系列的試驗。
（1）地基（樁基）試驗。
（2）回填土、道路、地坪等結構層的密度試驗。
（3）砌築砂漿強度試驗。
（4）混凝土試塊強度試驗。
（5）焊接試驗。
（6）鋼結構焊接試驗。
（7）現場混凝土施工試驗。
（8）使用功能試驗。
① 浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須作蓄水檢驗，蓄水時間不少於24h。
② 屋面澆水試驗，試驗時間不少於2h。
③ 汙水管道閉水試驗。
④ 給水管道試驗。
⑤ 道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。
6、監理對工程質量的控制措施
監理部、總包注意抓好事前控制、事中檢查、事後驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質量的事後把關，過渡到事前、事中控制，從對產品質量檢查，過渡到對工作質量檢查，對工序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施。
7、監理工程師對工程質量控制的三個階段
（1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械裝置是否合理，審查擬定施工方案、技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。
（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規範和經審批的方案進行，並對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。
（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規範要求的質量標準，是否在允許誤差範圍內。
8、監理工程師對工程質量的控制手段
(1)旁站，這是現場監理工程師的一種主要的現場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批准的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案，技術規範施工。
(2)測量，是現場監理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實測法（靠、吊、量、套）。監理工程師對建築物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工。
(3)試驗，是監理工程師確認各種材料、工程部位質量的主要依據。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強度等級、主鋼筋焊接接頭等，監理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。
(4)指令檔案，是監理工程師對工程質量控制的乙個不可缺少的手段。
施工單位和監理工程師的工作往來，必須以文字為準，監理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。
在施工過程中除了監理工程師採取上述手段對工程質量進行控制外，承包商還必須要有完善的內部質量管理系統，對施工質量進行檢查，發現不合格的工程，自行進行整改和返工，直到達到規範標準和設計要求後才能填寫報驗單，報請監理工程師驗收認可。
二、進度控制要求
1、總進度計畫的審批，由承包商編制合同段（標段）總進度計畫，提交監理工程師審查，經監理部審核，報業主代表審定批准實施，總進度計畫一經業主批准，不得修改，特殊情況可經業主批准同意稍作調整。承包商必須嚴格按照總進度計畫實施。
2、承包商在批准的總進度計畫基礎上，編制月進度計畫（附網路圖或橫道圖），提交現場監理工程師審查，總監或總監代表審定，報業主、總監或總監代表應組織監理工程師和承包商對月進度計畫實施情況進行分析、對比，及時採取相應措施，特別是承包商的勞動力數量、材料配備、機械裝置要有較詳細的計畫和要求，確保月進度計畫的實施。
三、投資控制要求
1、工作量計量程式：由承包商按合同規定的形象進度付款要求和監理規定**填報已完工作量，經現場監理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件（分部、分項質量已驗收認可達到合同質量要求），交計量工程師核實，由總監理工程師或總監理工程師代表審批後，提交業主審查支付。
2、嚴格控制合同價外的專案的簽證，凡必須發生的合同外專案要求總包先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經監理、業主代表批准後才可實施。獲批准後實施的經濟簽證，由現場監理工程師→總監→報業主批准進入進度支付款中。
3、合同總價內專案的增減，按業主批准的簽證許可權履行有關手續，但必須附有詳細的有關資料作為依據。
四、安全、文明施工管理辦法
1、安全管理的一般規定
（1）總包單位對現場安全、文明施工負全部管理責任。各施工單位進入工程施工現場，應嚴格遵照國家有關部門和行業頒布的有關規劃組織施工，嚴格遵守安全生產制度。
（2）各施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上採取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發生。
（3）各施工單位的現場施工經理為安全第一負責人，現場總工程師（或專案技術總負責人）為安全技術負責人，各單位均應指定專人為現場安全員，對現場進行旁站或巡迴安全監督檢查。
（4）施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。
2、安全教育
（1）總包單位領導班子應經常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產的知識，嚴防只抓生產、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。
（2）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業工（電工、電焊工、吊車司機。腳手架工），還應前往參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗。
（3）要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每週召開一次安全會，並做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。
（4）各施工單位要在施工現場設立適當數量的安全標誌牌，在危險部位設定安全標誌。
3、安全文明施工檢查.
總包單位應於每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，總包單位的專案經理應親自參加，並按照《建築施工安全檢查評分標準》（jgj59-1999）進行評分。檢查後將檢查結果書面報監理部。
監理部將組織總包單位每月進行一次質量、安全文明施工大檢查（時間在總包單位自查之後）。
4、 安全技術管理
（1）編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底時，必須交安全施工內容，必須堅持「三不施工」（即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工）的原則。
甲方第一次工地例會發言稿
1業主 承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的主要組織機構 人員及其分工。2建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權。3 建設單位介紹工程開工準備情況。4 承包單位介紹施工準備情況。5 業主對施工準備情況提出意見和要求。6 總監介紹監理規劃的主要內容，在以後的施工中應注意的問題。7 請業主就監理...
第一次工地例會監理發言稿
侯寨濱河花園社群一期安置區專案第一次工地會議 河南創達建設工程管理 匯報材料 顧平新 根據相關法律法規檔案和標準規範以及承包合同和監理委託合同，監理單位的主要職責是控制質量 投資 進度和合同資訊的管理以及現場的協調，保證現場的文明施工和安全生產。主要的工作內容 1 審核施工單位的各項資質證明檔案 2...
第一次工地例會材料
靈河高速公路 神河段 建設專案 匯報材料 山西路橋建設集團 神河高速公路ljz 2合同段專案部 二 一一年七月三十一日 神河高速公路ljz 2合同段 第一次工地例會匯報材料 本次會議為第一次工地例會，故無上次會議決議的落實情況。質量保證體系 安全保證體系 環境保護體系 文明施工體系已經建立並正常運轉...