（主要內容摘自《水利工程建設專案施工監理規範》sl288-2003）
△4.3主要工作制度
4.3.1技術檔案審核、審批制度
4.3.2原材料、購配件和工程裝置檢驗制度
4.3.3工程質量檢驗制度
4.3.4工程計量付款簽證制度
4.3.5會議制度
1第一次工地會議
2監理例會
3監理專題會議
4.3.6施工現場緊急報告制度
4.3.7工作報告制度
4.3.8工程驗收制度
δ第一次工地會議
1時間：在合同專案開工令下達前舉行
2地點：
3主持：總監或總監與發包人聯合主持
4內容4.1介紹各方負責人及其授權**人和授權內容
4.2承包人、發包人開工準備工作介紹
3.3監理工作交底
4.4溝通其他相關資訊
（會議內容可在會前與有關各方約定）
δ發包人開工準備工作
1、提供首批開工專案的施工圖紙和施工檔案；
2、移交測量基準點和有關測量資料；
3、按合同約定提供「四通一平」條件，劃定施工永久占地和臨時占地範圍；
4、完善工程建設合同，提供首次工程預付款；
5、提出對工程建設相關單位的具體要求和注意事項。
δ承包人開工準備工作
1、配備管理、技術人員，成立施工專案部；
2、建立質量保證體系和安全檢查體系；
3、檢查人員、裝置、材料、購配件等是否符合技術標準和施工合同要求，是否滿足施工需要；
4、檢查試驗室條件是否符合有關規定；
5、複核測量基準點，完善測量控制網，檢查是否具備施工條件；
6、熟悉設計檔案和施工圖紙，提出疑惑和改進意見；
7、編寫施工組織設計，報送相關**，提出合同專案開工申請
δ監理人開工準備工作
1、配備監理人員，成立現場監理機構；
2、建立監理工作規章制度和監理工作責任制；
3、收集、接收、熟悉工程建設有關資料，包括工程建設有關法規、檔案和技術標準、工程合同、設計檔案和圖紙等；
4、完善辦公、通訊、交通、試驗、食宿設施，滿足監理機構工作、生活需要；
5、組織編制監理規劃和監理實施細則，在約定的時間內報送發包人；
6、審核開工條件，簽發合同專案開工令。
δ設計單位開工準備工作
1、配備工程設計代表，創建設代機構；
2、完善設計圖紙，進行設計交底；
3、審核施工單位的測量控制成果，解答設計問題。
δ監理工作交底主要內容
1 監理人員
總監：監理工程師：
監理員：
2監理人員職責
2.1總監職責
2.2監理工程師職責
2.3監理員職責
3監理工作內容
3.1設計方面
3.1.1組織圖紙會審和設計交底。
3.1.2及時向承包人簽發設計檔案，發現問題及時向發包人報告。
3.1.3審核承包人對設計檔案的意見和建議，向發包人報告，督促設計人盡快給予答覆。
3.1.4代表發包人審核按工程建設合同檔案規定應由承包人提交的設計檔案。
3.1.5保管所有設計檔案及過程資料。
3.2施工方面
3.2.1全面管理工程建設合同，就施工人資格進行審查批准。
3.2.2督促發包人按工程合同的規定，落實必須提供的施工條件，檢查承包人的開工準備工作，並在檢查與審查合格後簽發工程開工令。
3.2.3審批承包人提交的施工組織設計、施工進度計畫、施工技術措施、作業規程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等。
3.2.4答覆或經發包人批准後答覆承包人提出的建議和意見。
3.2.5工程進度控制：
根據工程建設合同總進度計畫，編制控制性進度目標，並審查批准承包人提出的施工實施進度計畫和檢查其實施情況。督促承包人採取確實措施，實現合同的工期目標要求。當實施進度發生較大偏差時，及時向發包人提出調整控制性進度計畫的建議意見，經發包人批准後，完成進度計畫的調整。
3.2.6施工質量控制：
審查承包人的質量保證體系和措施，核實質量檔案；依據工程建設合同檔案、設計檔案、技術標準，對施工的全過程進行檢查，對重要的工程部位和主要工序進行跟蹤監督。以單元工程為基礎，按《水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準》（dl/t51131－2005）和《水利水電工程施工質量檢驗與評定規程》(試行sl176-2007)的要求，對承包人評定的工程質量等級進行複核。
3.2.7工程投資控制：
協助發包人編制投資控制目標和計畫；審查承包人提交的資金流動計畫；審核承包人完成的工程量和單價費用，並簽發計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調查和談判，並提出處理意見；處理工程變更，下達工程變更令。
3.2.8施工安全監督：檢查施工安全措施、勞動防護和環境保護措施，並提出建議；檢查工程防洪度汛措施並提出建議；參加重大的安全事故調查。
3.2.9主持監理合同授權範圍內工程建設各方的協調工作，編制施工協調會議紀要。
3.2.10協助發包人按國家規定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設計人和承包人編制的竣工圖紙和資料。
3.2.11資訊管理：做好施工現場記錄與資訊反饋；按照監理合同的要求編制監理月報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，並在期限屆滿時移交發包人。
3.2.12其他相關工作。
3.3採購方面
3.3.1協助發包人進行裝置採購招標工作。
3.3.2協助或代表發包人對進場的裝置進行質量檢驗與到貨驗收。
3.3.3其他相關工作。
（以上內容依據《水利工程建設監理合同示範文字》gf-2000-0211合同附件編寫）
4監理工作方法
4.1現場記錄
4.2發布檔案
4.3旁站監理
4.4巡視檢驗
4.5跟蹤檢測
4.6平行檢測
4.7協調
5監理人與工程建設各方的關係
5.1發包人與監理人
發包人與監理人是委託與被委託的合同關係。發包人按照建設監理制的要求，將工程建設的全部或部分內容委託給監理人管理；監理人按照《工程建設合同》和《監理委託合同》以及法規、檔案要求，在合同範圍內對承包人進行工程建設監理。即發包人主「外」，監理人主「內」，重大事項由發包人決定，同時監理人對發包人、承包人具有合同管理的責任，是獨立、公正、公平的第三方。
5.2監理人與承包人
監理人與承包人是監理與被監理的管理關係。監理人按照《工程建設合同》和《監理委託合同》以及法規、檔案要求，在合同範圍內對承包人進行工程建設監理，承包人按照《工程建設合同》要求，在合同範圍內接受監理人的管理。承包人與發包人、設計人及採購人之間發生的爭議，由監理人協調解決。
5.3監理人與設計人及採購人
監理人與設計人及採購人是監理與被監理的管理關係。設計人及採購人按合同要求為工程建設服務，監理人在合同範圍內進行工程建設監理，協調處理工程建設各方的關係，實現合同管理的目標。
一般情況下，發包人不直接管理承包人、設計人、採購人，所有指示均通過監理人去實施；承包人、設計人、採購人直接接受監理人的監督管理。特殊情況下或監理人在實施監理過程中有重大過失，承包人、設計人、採購人可直接向發包人反映。
6發包人授予監理人的權利
6.1技術上核定權
6.2組織協調的主持權
6.3材料、裝置、工程質量、施工進度的確認權
6.4工程計量與支付的籤認權
6.5所有權力需經發包人授予或在合同中明確規定
7發包人應提供給監理人的技術資料
7.1招標檔案
7.2中標人的投標檔案
7.3施工協議書（影印件）
7.4監理委託合同書（影印件）
7.5施工圖設計說明書
7.6施工圖紙
7.7其他技術資料
8發包人應提供給監理人的檢測設施、辦公設施和生活設施
按監理委託合同約定準備
δ總監理工程師職責
1、主持編制監理規劃，制定監理機構規章制度，審批監理實施細則，簽發監理機構檔案。
2、確定監理機構各部門職責分工及各級監理人員職責許可權，協調監理機構內部工作。
3、指導監理工程師開展工作，負責本監理機構中監理人員的工作考核，調換不稱職的監理人員，根據工程建設進展情況，調整監理人員。
4、主持審核承包人提出的分包專案和分包人，報發包人批准。
5、審批承包人提交的施工組織設計、施工措施計畫、施工進度計畫和資金流計畫。
6、組織或授權監理工程師組織設計交底，簽發施工圖紙。
7、主持第一次工地會議，主持或授權監理工程師主持監理例會和監理專題會議。
8、簽發進場通知、合同專案開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復工通知等重要監理檔案。
9、組織審核付款申請、簽發各類付款證書。
10、主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發變更和索賠的有關檔案。
11、主持施工合同實施中的協調工作，調解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。
12、要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現場施工人員和技術、管理人員。
13、審核質量保證體系檔案並監督其實施，審批工程質量缺陷的處理方案，參與或協助發包人組織處理工程質量及安全事故。
14、組織或協助發包人組織工程專案的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同專案完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收、技術預驗收和工程竣工驗收。
15、簽發工程移交證書和保修責任終止證書。
16、檢查監理日誌、組織編寫並簽發監理月報、監理專題報告、監理工作報告，組織整理監理合同檔案和監理檔案資料。
δ監理工程師職責
1、參與編制監理規劃，編制監理實施細則。
2、預審承包人提出的分包專案和分包人。
3、預審承包人提交的施工組織設計。
4、預審或經授權簽發施工圖紙。
5、核查進場材料、構配件、工程裝置的原始憑證、檢測報告等質量證明檔案及其質量情況。
6、審批分部工程開工申請報告。
7、協助總監理工程師協調參建各方之間的工作關係，按照職責許可權處理施工現場發生的有關問題，簽發一般監理檔案。
8、核查工程施工過程情況，簽認單元工程質量。
9、審核工程計量資料和原始憑證，確認工程計量成果。
10、預審各類付款申請，核實付款證書。
11、提出變更、索賠及質量和安全事故處理等方面的初步意見。
12、按照職責許可權參與工程質量評定和驗收工作。
13、收集、彙總、整理監理資料，填寫監理日誌，參與編寫監理月報。
14、指導、檢查監理員的工作，必要時建議調換監理員。
δ監理員職責
1、核實進場原材料質量檢驗報告和測量成果報告等原始資料
2、檢查承包人的材料、構配件、裝置使用情況，並做好記錄。
3、檢查並記錄現場施工程式、工法等實施過程情況，檢驗工序工程質量。
4、檢查統計計日工情況，核實工程計量結果。
5、核查關鍵崗位施工人員的上崗資格，檢查、監督工程現場施工安全和環境保護措施的落實情況，發現異常情況及時向監理工程師報告。
6、檢查承包人的施工日誌和試驗室資料。
第一次工地會議材料
第一部分 監理準備工作及主要監理程式 一 管理模式與監理組織 監理目標 自2009年10月進場以來，在各級領導的大力支援下，我總監辦已完成駐地建設的各項內容。已進場監理人員14名，輔助人員1名，總計15人，能滿足監理工作需要 電腦 影印機等辦公設施 交通車輛均按要求配備到位 組織機構 規章制度及圖表...
第一次工地會議內容及要求
中文詞條名 第一次工地會議的內容 英文詞條名 1 相互介紹有關單位的負責人和主要管理人員名單。2 檢查承包單位的動員情況 履約保證金 進度計畫 保險 組織 人員 材料等 3 檢查業主對合同的履 況 如資金 投保 移交工程 圖紙等 4 監理工程師動員階段的工作情況 提交水準點 圖紙 職責分工等 5 檢...
第一次工地會議匯報材料
瀋陽鑫通監理公司騰達通海產業大道駐地辦工作匯報 各位領導，你們好 我駐地辦進場以來，在專案執行辦的正確指導下 在與專案部的相互配合 共同努力下，各項工作進展順利。在施工準備階段 施工階段，我們將嚴格按照合同檔案 技術規範及 工程監理辦法 要求，對質量 進度 費用 安全 環保五大指標進行嚴格控制，協調...