一、 企業發展策越
公司目前正處企業轉型的關鍵時期，企業轉型公升級即是一種機遇同時也是一種挑戰。轉型成功企業將進入第二次快速發展階段，反之企業將為此付出沉重的代價，甚至把企業垮塌。現在擺在企業面前的只有一條路，那就是我們必須成功，不能失敗，正所謂開弓及沒有回頭箭，我們沒有任何退路可言。
公司通過對市場的反覆調研，結合國內外的具體情況以及我們公司的實現狀況，2023年公司的整體發展規劃是：突出核心產業優勢，提公升研發、銷售、製造的整體水平，進一步優化產業布局，深化產業轉型，強化企業實力，以汽車減震件為主導，以傳統優質的產品為依託，逐步實現進軍國內外優秀主機廠一級市場的戰略目標。
二、2023年企業的總體目標
1、根據企業目前的現實狀況，企業2023年總體目標爭力實現企業年產值8000萬的總體目標，要求進一步的建立、建全公司的各項規章制度，做到執行有力。各項工作程式化、規範化，員工隊伍穩定，團結協作，整體戰鬥力強，幹部隊伍作風過硬，各全面保障有力，逐步將企業納入健康、良性的發展軌道。
2、在此之前公司對國內外市場進行了大量調研，截止目前為止國內以汽車減震器為核心的產品企業尚未成長起來，這為我們提供了乙個基本上與其平等水平上競爭的機會，國外一些同行企業開始逐步轉向我們的國內發展，國內汽車配件市場發展潛力巨大，綜合我們企業的多年發展，我們已經完成了原始的資金的積累，同時企業核心決策層對我們今後的發展方向非常清晰，我們公司的核心管理團隊初步構成，公司在長期的實踐中積累了大量的行業經驗，並且在行業內贏得了比較好的口碑，我們的產業鏈相對比較完善，這些都是有利於我們的因素。儘管如此，我們也要清醒的認識到不利於我們的因素依然很多。首先是來自行業內部的競爭壓力，隨著大量國外企業的加盟，行業競爭會越來越激烈，如果我們不能有效的搶占先機，我們企業轉型的壓力也會越來越大，目前我們企業內部自身仍然存在著大量急待解決的問題，我們公司目前整體管理水平仍需進一步的提公升，我們的各項業務流程尚不夠規範。
我們團隊整體執行力還很不到位，我們的工作中的扯皮、推卸仍很嚴重，我們市場開發能力還不夠強大，我們的產品研發能力，配套**商的供貨能力尚需要有待提高、等等….這些都是企業轉型的不利因素，我們今天的規劃和總體目標絕非一句口號，一句空話，我們必須集企業所能來實現我們的目標。怎樣才能夠實現我們的整體規劃，最終完成我們的總體目標，我們尚需做大量具體、腳踏實地的工作，為此我們也相適應的做了大量的精心準備工作。
三、目標的實現與保障
為了確保實現企業的即定目標，企業要傾盡所能，全力以赴，做好各方面的保障工作。
1、 資金的使用與調動，必須要緊緊的實現企業總體目標而運作。
2、 必須加大公司技術研發能力。
3、 加大銷售市場的開發能力。
4、 人力資源的匹配，必須滿足生產、銷售及技術研發的實際需要。
5、 生產原材料及各種生產、技術研發的必須品，必確保正常的供給。
6、 生產能力、銷售能力、技術研發能力必須符合現實企業的整體目標的需要。
7、 個部門必須協調到位，通力合作。
8、 企業從上到下，必須做到乙個聲音，乙個動作，協調一致。
9、 建立建全各項規章制度，明確責、權、利，責任到人。
10、 各項工作均要實現程式化、規範化、標準化。
11、 加強監督、檢查工作力度，確保各項工作落實到位。
四、目標的量化與分解
企業總體目標的實現與否，得力與日常工作有條不紊的發展落實，把企業的總體目標劃分成若干個小目標，要具體的量化到各部門、班組和每個員工。各部門要規劃好各自每季、月、日的生產計畫，明確每天的生產任務，讓每個員工都十分清楚自己的每天的工作量。不斷積小勝為大勝，最終實現企業既定目標。
五、關於銷售計畫、生產管理、品質管理等諸多問題從略。
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