機電礦長工作總結

二、堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基於這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。首先我們對全礦所有的大中專學生和管理幹部進行了摸底排查，了解他們所學專業，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然後根據具體情況給各人定位。

對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平台，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。

這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

三、轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開

1、工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。

即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

2、工作方針。制定了機電科「嚴、堵、恆、新」的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恆，求實創新。

3、「五一」作風，即：乙個本子、一桿水筆、一把尺子、乙隻石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求機電管理幹部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實幹。

特別要求付隊長以上幹部，跑現場要隨身攜帶乙個本了、一桿水筆、一把尺子、乙隻石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現場發現問題，能用水筆記在本上，用尺子量出資料，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利於迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。