2023年度綜採二隊工作總結及2023年工作重點
2023年，綜二隊認真貫徹落實集團公司和煤業公司有關安全生產的會議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅持安全發展不動搖，在克服人員少、瓦斯大、同時管理兩個回採面不利條件下，發揚煤礦工人特別能戰鬥、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅克難，較為順利的完成了各項計畫任務。
2023年各項經濟技術指標預計完成情況（1 -- 11月）：
原煤產量：1 -- 11月生產原煤737395噸，超額完成計畫任務的102％。安全管理：
杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故；工程質量：繼續保持煤電公司「質量標準化樣板區隊」稱號；文明建立：1～10月份紅牌單位9次，藍牌單位1次，5次被評為優秀黨員示範崗，被礦授予「五精管理樣板區隊」。
一、以安全生產作為全隊的根本點。
綜二隊的成立之初就把安全生產放在其它工作的首位，安全是生產的保證，是職工效益的保證，安全方面出了問題，將會否定一切，各種安全事故的沉痛教訓，讓我們這個隊伍的所有管理人員，都更感到的任務艱鉅。2023年主要是以安全為核心，重點抓職工情緒的穩定，抓職工操作規範化，消除一切對安全生產不利的因素，防微杜漸，通過班前會強化職工安全教育，生產任務正規迴圈安排，杜絕職工不必要的延點現象，保證職工良好的精神狀態，安全生產的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點抓好現場安全管理，強化員工安全操作規範，在現場落實不規範操作行為的整改工作，嚴格落實責任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。
在安全考核制度上下功夫，用制度約束員工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現實意義，不安全就沒有生產穩定，不安全就沒有經濟效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。
另強化手指口述、安全確認、集體公升入井等方面要求，使員工素質有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會、井下工作現場作為管理重點，基本達到了規範員工操作行為目的，保證了生產任務正規迴圈，員工無特殊情況下也做到正點交**，集體交**。在2023年的安全生產過程中，從隊伍整體管理角度出發，對班長、副隊長的管理責任進行了明確分工，對生產班的副隊長、班長進行了適當調整，以達到在安全生產管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別班長在職工隊伍中不好的影響，增強了職工隊伍的和諧及凝聚力。
同時，很抓副隊長、班長安全責任意識的培養，只會抓生產的副隊長、班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，副隊長、班長有了很大改變。安全的管理責任層層遞進，將班長管理到每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作範圍內的安全管理，班長負責協調檢查，班末進行驗收考核的管理模式也逐步形成。
二、嚴抓過程控制，切實做好質量標準化工作。
綜二隊成立以來，從開始就把落實施工及質量標準化工作，作為立隊之本。2023年，我們在接手3個工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細節上多下功夫，逐步提高了系統的質量標準化工作標準，從外圍環境文明治理、裝置安全設施等入手，標準化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號是：無處不標準，無時不規範。
由其是在三2-21031工作面接手後，質量標準化工作有了很大的提高。同時每週的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發現工作中存在的問題，突出重點，責任落實到人、限定整改時間，並追蹤落實完成情況，也使標準化工作能夠長期保持下去。
三、努力推進五精管理，提高安全生產管理水平。
2023年以來，綜二隊按照礦企業文化建塑統一部署，加強「五精」管理工作推進，在充分學習和借鑑兄弟單位「五精」管理成功經驗的基礎上，結合工作實際，通過探索安全發展新模式，加強理念滲透，為實現「五精」管理打下堅實的基礎。
綜二隊不斷探索安全發展、科學發展的新途徑，提出了精細、精準、精確、精益、精美的「五精」管理目標，從安全生產、「一通三防」、材料管理等方面進行責任、內容的認定和落實。進一步細化了管理，廣泛應用「公釐、秒、克、釐」精準管理技術，努力提高精準率和質量標準化管理水平。推行了「確認制」管理，保證執行指令的精確度。
不斷加強「五精」管理的宣傳、滲透，強化學習培訓。除充分利用宣傳欄、班前會等形式，向幹部職工宣傳「五精」管理的相關知識、重要意義外，利用班前會、板報、日常交流等多種形式，讓「五精」管理理念無處不在。
通過紮實推進「五精」管理，使綜二隊呈現出了安全生產穩步推進、管理科學有序、生產工作環境面貌日新月異、職工隊伍素質顯著提高的良好局面。
四、節支降耗，積極做好修舊利費工作。
生產任務重，成本指標緊，凸顯了降成本的重要性，這關係到了全隊職工的切身利益。我們為了控制成本，首先在生產過程中，嚴格控制材料丟失浪費現象的發生，加強材料的**再利用工作。二是安全技術允許情況下，嚴格控制坑木的消耗，能復用的及時**再利用，能用**便宜的不用貴的。
五、時刻不忘廉潔奉公，堅持做到嚴於律己.
黨風廉政關係人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風建設作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規定制度，不搞一言堂，大、小事都交於隊委會研究解決，採取健全監督小組、強化源頭預防、規範約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護，為不斷開創工作新局面奠定了堅實的群眾基礎。
六、 存在問題和不足及2023年工作重點：
在2023年工作中我隊幹部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術素質和文明素養還有待進一步提高，把區隊轉變成為學習型區隊的距離還很遠、三違人員數量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進與樣板區隊形象。
在礦全面推進五精管理建設，繼續強化安全管理，實現安全生產前提下，綜二隊也將在2023年安全生產工作中擔負著艱鉅的生產任務，同時在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項指標的完成，我們將進一步努力，盡我們所能，以安全發展為統領，以原煤生產為重點，抓好成本的控制，力爭在圓滿完成礦下達任務指標的同時，實現安全經濟效益雙豐收。
2023年的工作重點：
1、 全隊堅定不移的落實安全發展的統領地位。安全統領觀，是黨的安全生產方針在實踐中的體現，是科學發展觀的重要內涵，是企業又快又好發展的基礎，是隊伍穩定的需要，是我們搞好各項工作的指導思想，幹部員工的行動指南。全隊一定嚴格按照2023年初黨政工作報告要求，把安全作為全年工作的主線，用安全發展統領各項工作。
我隊上下將始終牢固地堅持這一點，不容許有絲毫的動搖和削弱，一定把安全工作做到實處，不停留在表面上，強化安全工作的追蹤落實工作。
2、抓質量達標，建立精品亮點工程。一是精細管理，追求卓越，質量標準化建設和精細化管理上檔公升級。我們全隊幹部職工要心往一處想，勁往一處使，按照「培育一流隊伍，創造一流業績」的目標要求，有條不紊、紮實深入推進工作健康開展。
以打造高標準工作面及巷道為突破口，深入實施「精、亮、淨、美工程」，確保工程達標。。二是進一步強化質量教育，增強職工的工程質量、產品質量、工作質量意識，使搞好質量成為幹部職工的自覺行為；二是深化質量標準化建設，進一步細化標準，嚴格獎懲，在班組之間著力開展質量標準化活動，確保質量標準化建設公升級上檔；三是嚴格材料碼放，確保工作面及兩巷整齊暢通。一定要讓綜二隊所管轄的巷道和工作面繼續保持對外展示新莊礦風采的視窗。
3、 繼續抓好機電管理工作，減少機電等各類事故發生的頻率，對機電裝置的管理是重點，抓好機電檢修的質量是生產工作的主要任務，隊內要針對性地制定裝置檢修、裝置損壞考核制度，對隊生產班組嚴格進行考核，保證機電運輸系統良好運轉。同時繼續加大液壓系統的管理和檢修工作力量，使液壓系統管理上乙個水平，提高工作面支護質量。在生產管理方面，要繼續堅持與礦安全生產步調保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規定的檢修時間，各班互相創條件，實現正規迴圈。
4、 繼續做好原煤成本管理。2023年，要在保證產量任務完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、裝置投入預算控制，對有可能超預算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質量的前提下縮減支出，為礦任務分解指標做貢獻。隊內嚴格按物資**管理辦法，重點加強各種材料、裝置的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴肅考核。
要組織好各種**、修復活動，運用獎勵機制，調動本單位員工的積極性。
5、 加強重大安全事故防範工作。隨著生產區域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對安全生產形成直接威脅。隊內必須定期組織隱患排查整改，加強超前分析預報，制定有針對性的預防事故措施，嚴格在現場組織落實，確保本隊生產區域內的安全生產。
加強工程質量監管和責任確定，消除因工程質量問題所帶來的安全隱患。加強安全薄弱人員的監督管理，有針對性的進行適應性崗位調整，減少事故的發生機率。
總體而言，2023年對綜二隊全年的工作是乙個挑戰，我們的工作目標就是安全生產，和諧發展，打造乙個有序的、有戰鬥力的隊伍。
綜採二隊
2023年12月3日
2019綜採隊工作總結
綜採隊2013年上半年工作總結 2013年以來，綜採隊在公司黨政的正確的領導下，克服生產條件複雜的不利因素，使我隊在安全 生產 質量標準化等各項工作穩定發展，較好地完成了各項工作任務。下面，就綜採隊2013年上半年的工作做簡要總結 一 2013年1至6月份工作任務完成情況 2013年1月至3月910...
2023年黨支部工作總結綜採隊
綜採隊黨支部2014年工作總結 2014年，綜採隊黨支部在礦黨委的領導下,在全隊黨員 職工的共同努力下，認真貫徹落實黨的 十八大 精神及礦黨委年初制定的 總體工作思路，深刻領會集團和礦職代會會議精神，貫徹落實科學發展觀，以不斷規範黨建工作質量管理體系執行為抓手，緊緊圍繞黨的群眾路線教育實踐活動，卓有...
綜採二隊2023年度行政工作總結
採煤隊隊2011年安全生產工作總結 2011年以來，我隊在公司黨 政 工 團的大力支援與幫助下，以及各兄弟單位的積極配合下，牢固樹立 從零開始，向零奮鬥 的安全理念，堅持 用心做事，追求卓越 緊緊圍繞安全 生產 達標及挖潛增效等方面認真組織開展工作，認真執行安全質量標準化標準，加強精細化管理，加大創...