2、優化提公升，合理組織，生產保持了穩產高產
我區1-8月份在7406面生產，該面位於七採褶曲構造的底部，特殊的位置使工作面自投產後就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數始終在80個以上，嚴重制約生產組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優化提公升活動。
採取了雙迴路併聯供風的小改小革，實現了工作面3部鑽同時打眼，將斷層打眼時間縮短30％以上。針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易鬆動脫落的弊端，採用「風動扳手」對螺絲進行緊固，將檢修時間減少20％。生產工藝上**採煤充矸同時進行的組織方式。
試驗在充矸至麵中上部時，後部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現充矸結束可立即移溜目標，以上對生產組織的優化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規迴圈。
8月份轉入7404工作面後，我區針對該面中部留有普採，占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優化。將麵中部普採段調至溜頭處，通過調整支架間隙，安裝擋矸網等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施後，既提高了支護強度，消滅了普採回柱的安全隱患。每班又可節省兩名施工人員，經濟安全效益明顯。
系統的優化配置，為提高產能創造了條件，10月份我區實現單面充矸1.03萬噸，產煤2.9萬噸的歷史最好成績，11月份又創出日充矸600噸的歷史最好水平。
3、創新思維，大膽革新，創新方面取得累累碩果
工區積極貫徹礦開展的「優化提公升年」活動，堅持將難點變成創新點，將盲點變成增盈點，針對制約生產的環節和工藝進行革新，創新方面取得的成果也較多：一是針對充填支架撤除需打8排錨帶的經驗數值進行論證改革，提出了「高度換寬度」的施工方案，即支護改為七排錨帶，確保撤除高度不得低於1.8公尺，撤除支架可以在待撤支架下方通過，這樣不僅節省了撤除準備的時間，也節省了一排錨帶所的費用。
我區還考慮到撤除準備時間短，不用計算錨帶鏽蝕影響因素，建議將錨帶厚度改為3mm，以上兩項革新實施後，每個工作面可節省撤除準備費用1萬元以上。二是開展了大埋深條件下沿空留巷試驗。7406中間巷埋深超過800m，在此埋藏深度下，開掘巷道都維護困難，何況沿空留巷。
為此，工區和技術部門開展聯合攻關，提出了錨索鋼梁＋矸石牆聯合支護方案，工區在施工中嚴抓工程質量，保證支柱初撐力、矸石牆接頂面積和壘砌寬度等技術資料符合要求。該巷道成功後維護260m，維護時間長達3個月巷道無變形，確保了7406北工作面的正常推進。工區還積極貫徹礦創新工作計畫，在7406北工作面進行了管道充矸試驗，取得了管道接頭二級保護裝置、支架擋矸板設計等多項創新成果。
由於管道充矸存在的自身因素（充填數量低、效率低，需要新增物，不能滿足消化全礦矸石的需要）不能在我礦推廣，但為廢舊巷道開展管道充矸提供了借鑑。
4、經營方面抓好預算準確率和節支降耗工作，費用控制在計畫內
針對xx年不利的經濟形勢，工區花大力氣抓好經營工作，安排班子一名副職專門負責，每月召開班子會對下月的生產情況進行分析，做到預算準確率控制在8％以內。生產上做到按計畫生產，材料按計畫領用，現場重點抓好發出材料的使用管理，對下井的物料進行跟蹤檢查，克服了以往發料有人管理，使用料無人關心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節約意識。工區對所有支架推移矸都安裝了防護皮子，既保護了推移杆，延長了使用壽命，也杜絕了拉架困難的現象發生。
[page] 5、班子抓廉潔，職工講民主，和諧穩定工作有序開展
工區接受xx年經驗教訓，狠抓了班子的清正廉潔，堅決杜絕加分帶錢現象。我區還按照上級和礦的規定，及時召開車間職代會，充分讓職工行使民主權利；在經濟分配和管理上做到公平、公正、公開、合理，制度上更加細化、透明化，杜絕各種不良的傾向的發生。工區還積極採納職工的合理化建議，對取得效益的合理化建議進行重獎，極大的調動了職工參與創新改革的積極性。
採取的主要措施有：一是堅持職工參與工資分配制度，每月工資分配前，每班選取2-3名代表參加工區的工資分配會，聽取區長當月的績效得分通報和工資分配方案，並提出自己的建議。二是績效得分及時公布上牆，杜絕職工上班丟帳、少記工作量情況的發生。
三是制定了職工參與創新獎勵制度，工區規定，職工提出的合理化建議被工區採納的，每條獎勵50元，提出的小改小革被工區採納的，每次獎勵100-200元，並將其作為創新專案第一人報礦進行獎勵，工區任何管理人員不得將職工的創新專案據為己有。以上制度的制定和實施，極大的調動了職工的工作熱情，工區湧現出象肖建、李建新等一大批先進典型。其中肖建同志被獲得集團公司勞動模範、礦十佳青年崗位能手等榮譽稱號。
李建新同志被評為礦建功立業標兵。工區的風清氣正，清正廉潔、民主管理，帶來的是職工向心力和凝聚力的提高，今年3月份，職工秦成海突發疾病，工區職工自發踴躍捐款，僅一天時間就捐款4000餘元，體現了職工對工友的關心和幫助。
6、存在問題和困難
從各專業部室對我區的考核看，還存在安全基礎不夠牢固，職工教育培訓還有待加強的問題。1-10月份有4個月嚴重隱患率、嚴重違章率、專業罰款位於前列，7月19日出現了一起因個人行為造成的擠腳事故。通過對罰款的分析，處在第一位的是卸荷柱罰款，第二位的是支架初撐力不足，這說明什麼，說明我區對頂板管理工作重視程度不夠，需要我們在以後的工作中加以改進。
職工全員考試位於專業中游水平。從工區職工年齡分布上看，存在人員兩極分化，高素質員工數量少的局面。即工區年齡在45以上的老職工多，25歲以下的新職工多，能挑大樑的熟練工少。
老職工在教育培訓上存在新東西記不住，壞習慣忘不了的情況；新職工掌握理論快，但現場實踐能力和吃苦耐勞精神差。工區輔助崗位有限，不能對這兩方面的員工進行妥善安置，增加了工區的管理難度，建議礦盡快考慮生產區隊老職工的安置問題。
三、xx年工作思路
1、安全方面繼續以礦開展的各類安全活動為載體，帶領全區職工克服鬆懈麻痺思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習慣性違章進行認真的反思和改正，樹立手指口述，安全確認，正規操作，保證安全的思想。二是管理人員要加強了對「低、老、壞」的查擺落實工作，做到「立足本職抓安全，立足崗位消隱患」，實現個人、班組、區隊xx年的安全生產目標
2、生產上針對接續面為7201面的實際，做好七採上部首採工作面的充矸工作。充分利用該面採高2.4ｍ的良好條件，充分利用好現有裝置，挖掘現有裝置潛能，從提高充實率上做文章，大膽試驗矸石搗實裝置、繼續改進液壓起高裝置，力爭xx年在矸石充實率上有新突破。
3、經營方面：層層分解經營指標，繼續做好節支降耗工作，將材料投入和大件損壞等指標納入到班組長績效考核當中，使班組每個人既是生產者，又是經營者，體會到企業的經營壓力。另外，做好堅持使用熔覆溜槽，合理控制充矸長度，做好裝置維修三項工作，使xx年的材料費、維修費在xx年基礎上下降10％，為礦創造更好的經濟效益。
4、創新方面：積極開展矸石搗實裝置的調研工作，力爭在xx年投入使用；並在生產中考慮大採高，破碎頂板條件下的矸石充填率提高問題、三下充填採煤實現地面無變形等課題，使我礦的綠色開採繼續保持國內的領先地位。
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