xx集團xx煤礦****
二零一五年工作總結及二零一六度工作計畫
二零一五年，在地方安全生產監督部門的指引和大力支援下，我公司認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持 「安全第
一、預防為主」的安全生產方針，牢固樹立「以人為本、安全為首」理念。緊緊圍繞全年安全目標，嚴格落實安全生產責任制，強化安全生產管理，加大教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質保安全。突出「一通三防」、防治水、爆破管理等安全重點，狠抓現場管理，落實安全生產責任制，加強安全管理體系和制度的建設。
第一部分：二零一五年工作總結
二零一五年，我公司安全生產各項工作有序開展，實現全年安全無事故，圓滿完成全年安全生產各項任務指標，現將具體情況總結如下：
1、強化現場管理，深化隱患排查
二零一五年我公司以安全隱患大排查為基礎，各專業專項檢查為補充，上級安全生產監管部門檢查為提公升，對排查出的隱患和問題，堅持實行「五定、五落實」原則，整理彙總建立台賬，限時整改，實現隱患排查閉合管理。
1、迎接上級檢查：全年共迎接上級檢查次，其中省局檢查次，提出整改問題及意見條；市局檢查次，提出整改問題及意見條；市局質量標準化檢查次，提出整改問題及意見條；縣局檢查次，提出整改問題及意見條；五人小組檢查次，提出整改問題及意見條。所有問題均已按「五定、五落實」原則整改落實。
2、開展自查自糾：根據《xx集團xx煤礦安全管理制度》，每月8/18/28號組織所有管理人員及各隊隊長開展全覆蓋、無死角的安全隱患大排查，將隱患排查制度化。全年共組織了次安全隱患排查活動，排查各類隱患和問題條；所有問題均已按「五定、五落實」原則整改落實。
3、深化「學三規、反三違」
為貫徹落實xx市煤炭工業局《關於在全市煤礦深入開展「學三規、反三違、用標準、抓預控、保安全」活動通知》的檔案精神，夯實安全基礎，規範職工安全行為，有效預防和杜絕各類事故的發生，在全礦範圍內開展了「學三規、反三違、用標準、抓預控、保安全」的活動。並以此活動為契機，不斷深化活動內容，加強「三違」查處力度，全年共查處三違起，並根據《xx集團xx煤礦安全生產管理條例》規定，處罰總金額元。
2、完善體制制度，規範安全管理基礎
（一）完善「一崗雙責」安全責任體系，強化責任落實
1、按照「管生產必須管安全」的原則，以全員業務保安為核心，建立健全「一崗雙責」的崗位安全責任制。責任範圍涵蓋各級領導、各專業副總工程師、各部室（區隊）及班組負責人，並落實到生產全過程。
2、強化各級安全責任落實。實行層層安全承諾制，對各單位正職、分管安全的副職及班組長要進行安全績效、考核。
3、嚴肅事故責任追究。發生事故，除追究責任單位主體責任，要相應追究專業對口部門的安全管理責任；制定事故「三違」連帶制度，根據事故分析，連帶相關責任人。
（二）強化現場管理，完善「領導幹部下井帶班」制
1、為切實加強井下作業現場安全管理，充分發揮領導管理幹部履職作用，加強對重點部位、關鍵環節的巡視檢查，及時發現和組織消除事故隱患，我公司制定了《礦領導帶班下井輪流制度》、《領導幹部帶班下井交**制度》、《礦領導帶班下井安全生產管理制度》、《礦領導帶班下井檔案管理制度》及《礦領導帶班下井公示制度》。明確了我礦入井帶班人員、下井帶班個數、帶班時間及帶班下井工作職責。
2、嚴格履行帶班職責，保證礦井安全生產。
一是礦領導帶班下井前，首先向礦排程詢問井下當班安全重點部位，下井後與**人履行交接手續，詢問井下安全狀況，確定安全重點後，有目的地深入採掘面、重點工程、以及生產條件差、特殊地段等作業現場。
二是礦領導在帶班過程中，通過定時與礦排程聯絡和不間斷的走動巡查，全面掌控當班井下安全狀況，緊緊盯住重點部位的瓦斯、水、頂板等重大隱患不放；盯住「三違」不放；盯住重點採掘工作面安全質量不放。
三是礦領導在完成當班帶班任務時，在指定地點與**人詳細交代井下當班安全狀況、存在的問題及原因，讓**人充分了解井下安全重點，進一步處理隱患及問題。
3、嚴格公示，全面監督礦領導帶班下井情況。我礦在井口顯著位置設定了礦領導帶班下井公示牌闆，並在礦排程室設定了礦領導帶班下井公示滾動屏，全天24小時公示帶班人員姓名、職務。
4、嚴格帶班下井檔案管理，真實記錄帶班過程。領導幹部帶班需要填寫幹部下井帶班記錄、井下現場交**簿和其它記錄。
（三）完善安全管理體系，保證安全管理全覆蓋
1、完善了「公司—區隊（部室）—班組」**管理體制，修訂完善安全生產責任制和管理制度，強化各級安全管理主體責任。制定了《領導包隊責任制》，部及以上管理人員分別承包乙個隊組的安全生產工作，督促隊組完善安全管理制度。
2、建立健全了安全管理制度、標準，開展了專業安全標準化達標競賽活動，做到安全標準規範、職責明確、任務具體、檢查常態、隱患治理閉合。
3、對全公司安全管理制度進行了一次大梳理，對不符合礦井安全生產管理實際需要的制度進行了刪減，同時根據安全生產形勢及時補充完善了相關條款及規定。
三、狠抓安全質量標準化建設，推進現場動態達標
1、高階定位，合理規劃：按照省廳印發的「山西省煤礦安全質量標準化管理考核辦法」，全年所有專業安全質量標準化要全面達標。
2、持續開展貫標、達標活動：為加強對新標準的貫標學習，我公司將質量標準化學習納入了年度安全培訓計畫，組織各專業專家、分管領導授課，所有職能部門和區隊管理人員參加標準化培訓學習。
3、嚴格標準化達標驗收考核：在採取每月進行各專業質量標準化大檢查的基礎上，結合了專業部門專項檢查、部門聯合檢查、區隊部室互檢、外聘專家檢查、等多種檢查形式，從不同視角檢查問題，整改落實。
四、強化安全教育培訓，全面提公升員工素質
1、積極響應省、市培訓要求，組織公司主要負責人、安全生產管理人員及特殊工種參加培訓，並取得相關資格證書。
2、制定本公司安全教育培訓計畫，嚴格執行
一是注重班隊長管理素質和能力的培訓，提公升班組長管理能力，真正發揮兵頭將尾的作用。
二是抓好特種作業人員培訓工作，按要求配齊配足特種作業人員，除上級培訓單位組織的培複訓外，定期對特種作業人員進行了強化培訓教育。
3、培訓教育日常化
一是每月制定了安全教育培訓計畫，根據採、掘、機、運、通不同專業，組織礦領導及各專業專家授課，組織相關人員參加培訓，學制度、學標準、學管理。
二是每月組織安全例會，分析本月安全重點，確定安全教育培訓的側重點，將安全教育內容具體化。
三是每週三組織以隊組為單位的安全學習，由部室技術人員、隊長及技術員授課，以規程、措施、實際操作為契入點，開展滿足實際生產需要的培訓教育。
5、積極開展安全活動，濃厚安全生產氛圍
全年組織開展了「安全生產大檢查」、「第14個安全生產月」、「學三規、反三違、用標準、抓預控、保安全」、「『汲取8.12**特大事故』安全生產大檢查」、「民爆物品安全專項檢查」等多次安全活動，制定了專項活動方案，保證了活動的順利開展。
通過組織廣大職工參與各種形式的安全生產活動，在加強公司安全生產管理力度的同時，濃厚了安全生產氛圍，夯實全年的安全生產基礎。
六、規範新工人入礦程式，定期清理不放心員工
1、關口前移，全面把好工人入礦關。
一是嚴格進行了新工人體檢工作，身體素質差、患有職業病的不錄用；二是做好新工人培訓工作，文化水平不達要求的不錄用；三是做好新工人的思想教育關，思想不健康，品行惡劣或有不良嗜好的不錄用；四是一線操作工不是熟練工的不錄用。
2、提前防範，做好不放心員工的清理工作。
對安全意識差，對班前會、安全會議安排的注意事項拒不執行；身體素質差，體弱多病不能適應井下工作需要；不服從指揮，經常性違章操作；崗位操作技能差，不能熟練完成本職工作；經常賭博、喝酒不注意休息的人員；家庭鬧矛盾，情緒不穩定的員工進行了清理。
七、警示事故教訓，保持警鐘長鳴
對上級部門通報的各類煤礦事故，我公司第一時間組織全體管理人員召開安全專題會議，通報事故發生過程及原因，制定相關事故預防措施，開展相關專業的隱患排查。同時將事故通報副隊長以上管理人員，一是要求公司所有部室細化安全技術措施及技術交底，從技術環節遏制事故發生的可能；二是要求隊組引以為戒，深化班前會、安全例會的教育深度，以實際生產工序中的操作方法、安全注意事項為教育重點，從實際操作斷絕事故發生的環節。
八、2023年任務及目標完成情況：
1、生產任務：2023年我公司正常組織生產11個月，全年累計生產精煤70萬噸，完成全年生產任務指標。
2、安全目標：2023年安全工作取得了良好的成績，實現了全年安全無事故，安全形勢較為穩定，實現全年安全總目標。
第二部分：2023年工作計畫
2023年，我公司將緊緊圍繞安全生產這一中心任務，堅持以人為本、推進安全發展安全發展，促進「五落實、五到位」安全生產責任體系，突出「兩手抓、兩促進」，一手抓以瓦斯、煤塵、水、火、頂板五大自然災害和提公升運輸為重點的重大危險源管控；一手抓爆破管理、機械傷害、零星工程、高空作業等重點和薄弱環節的安全管理，實現安全管控全覆蓋。不斷強化重預防抓治本增強工作主動性預見性，將被動提防事故變為主動預防事故，從而杜絕事故發生。
一、2023年全年目標
1、完成原煤產量200萬噸；
2、杜絕瓦斯、煤塵、水、火等事故發生；
3、不發生死亡事故；
4、不發生重大非**事故；
二、2023年主要工作
（一）堅持理念引領，強化五種意識
1、強化安全法治意識。大力加強新《安全生產法》的宣貫和學習，堅持生命紅線不可逾越，法律底線不可觸碰。運用法治思維和法治方式推動安全生產工作，依法生產，靠制度管人，按標準作業。
2、強化安全憂患意識。要認清當前安全生產的艱巨性、複雜性，科學把握安全事故的特殊週期性、規律性，堅守「發展決不能以犧牲人的生命為代價」的紅線意識，牢記「三個敬畏、三個絕不能過高估計、三個越是、越要」等安全思想，汲取各類事故教訓，切實「把別人的事故當成自己的事故來對待、把過去的事故當成今天的事故來對待、把小事故當成大事故來對待」，始終以如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的態度抓好安全生產。
3、強化安全系統意識。要運用系統思維方法，放眼全域性、統籌兼顧、各盡其責、各把一關。分管領導要側重於銜接準備、系統保障和體系完善；業務部室要側重於標準制定、業務保安、設計優化和工藝創新；安全生產技術管理人員要側重於監督落實；區隊班組要側重於貫徹執行。
要將安全生產的壓力與責任層層傳遞，形成全員、全方位、全過程抓安全生產的嚴密體系。
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