***聯合站2023年工作總結
一年來，我站緊緊圍繞**處理中心任務，深入貫徹落實採油廠二屆四次職代會及各類生產會議精神，紮實開展黨的群眾路線教育實踐活動，狠抓「三基」工作和安全標準化建設，生產執行高效有序，站容站貌明顯改善，全員素質穩步提公升，其它各項工作均呈現出良好的發展態勢。現將今年的各項工作總結如下：
一、生產執行概況
（一）生產經營指標完成情況：
我站全年（12月份預估）累計接收含水**45.95萬噸，其中車卸含水油43.65萬噸，集輸來油2.
3萬噸，累計處理淨化油25.56萬噸，外輸淨化油17.1萬噸，車運淨化油2943車次8.
26萬噸，共計產生汙水20.39萬噸，其中回注15.5萬噸，向19#注水站輸送8.
6萬噸，外運1.27萬噸。淨化油含水率、計量準確率、化驗精準率均在指標範圍內。
（二）成本運**況：
由於我站**處理量被動，系統裝置設施逐年老化等因素，**處理費用控制較為困難。針對以上問題，我站採取了發揮裝置內修資源優勢、規範材料計畫申報程式、嚴控車輛執行費用、改造高能耗裝置及照明設施等多種手段，對成本費用發生各節點進行逐項優化，將執行成本嚴格控制在指標範圍內。1-10月份共計產生**處理費用3781816.
74萬元，處理成本為9.12元/噸，比計畫成本降低了五個百分點（計畫噸油處理成本為9.69元）。
二、重點工作開展情況及措施
（一）強化綜合排程，優化執行環境。積極響應採油廠內涵式發展的號召，著力優化執行環境，提公升執行質量。一是開展了為期45天的承運秩序綜合整治活動，對**承運車輛的卸車秩序、安全防範措施落實、隨車票據和安全附件等進行集中治理。
二是堅持「強基礎、抓細節、提效率」的原則，修改制定了崗位工作流程、工作標準、裝置及環衛承包管理責任制度、汙水儲罐浮油管理辦法等各類基礎性制度資料，使崗位職責進一步明確，崗位履職效率進一步提高，崗位工作銜接進一步規範。三是優化崗位人力資源配置，在「尊重特長、尊重意願」的基礎上，採取個人崗位自薦、領導班子集體研究的方式，對門崗、卸油、汙水、中控等崗位人員編制進行調整，崗位工作績效全面提公升。四是逐步嚴肅崗位值班紀律，規範崗位值班巡檢制度，嚴格落實交**例會制度，促使崗位工作高效有序執行。
（二）狠抓安全生產，推進標準化建設。始終堅持「安全第
一、預防為主」的方針不動搖，著力培育「安全在崗、平安回家」的安全文化理念，不斷完善hse管理體系，逐步改善站點作業環境，大力開展安全培訓教育，提高全員安全管理水平。一是落實安全生產責任制，落實安全生產責任掛牌上崗制度，根據採油廠安全環保目標責任書要求，制定了《***聯合站崗位安全環保責任書》，進一步明確崗位安全管理主體和重點，組織簽訂各層級目標責任書25份，並對目標責任制落實情況進行定期督查。二是紮實開展安全宣傳教育活動，組織hse知識培訓活動4次，開展業務技能培訓16課時，開展外協隊伍安全教育2次，收到了良好效果。
高度重視安全生產月活動，組織全站幹部職工**了《盲動.迷途》、《生命刻度》等警示教育片，形成觀後感70餘篇；開展安全知識測試活動4次，及格率85%。三是牢固樹立憂患意識，強化安全生產日常檢查，開展安全隱患排查整治活動10次，面向全站職工收集各類隱患整改意見和建議20餘條，並分類梳理，全面整改落實；認真汲取行業安全事故教訓，開展消防應急演練活動1次。
四是大力推進hse管理體系和安全標準化建設，整合各類安全標準化建立資源，緊盯建立目標，完善各類基礎設施和內業資料。接受中石油安全管理資深專家現場培訓1次，並對站點hse體系運**況進行現場指導，不斷消缺補漏，完善提公升。
（三）深化培訓教育，提公升全員素質。堅持「以學促幹、以乾促學、學用結合、學以致用」的培訓工作理念，深入開展業務技能培訓活動，逐步提高全員的業務知識水平和操作技能。一是按照採油廠安全再教育在培訓要求，組織全站幹部職工對站區工藝流程、裝置設施構造原理、裝置標準化操作、故障分析判斷、hse管理體系等知識等內容進行為期20天的學習培訓，為全員增強業務基本功，提高履職能力，服務選油生產奠定了堅實基礎。
二是把握培訓重點。在培訓課題和培訓內容上進行深入研究，結合工作實際，注重培訓內容的實用性和培訓方式的實效性，使參訓員工能切實學有所獲、獲有所用，將學習成果轉化為工作能力。三是豐富培訓形式。
通過培訓講座、組織討論、崗位交流、發放資料、崗位自學等多種形式開展學習培訓活動，探索***培訓課件，通過**並茂，理論講述和實物對照相結合的方式，提高培訓質量，收到了理想效果。
（四）強化對標交流，提公升綜合管理水平。制定了年度標桿管理專案和實施辦法，想方設法改善專案指標，提公升專案管理質量。4月份，組織汙水處理標桿專案組成員赴李安溝門聯合站進行對標交流學習。
通過現場詢問、實地觀摩、座談討論等方式，對汙水管理制度和技術標準的執**況、外包單位監管、裝置執行維護、儲罐浮油清除、資料錄取等工作進行詳細了解。組織相關崗位負責人進行對標討論，制定了涉及崗位人員技能提公升、水源管理、收油管理的具體措施，使汙水處理節點管理逐步規範，水質處理質量、資料錄取等各項工作得到有效提高。5月份，安排部分業務骨幹參加了採油廠組織的對標學習活動，赴杏子川採油廠郝家坪聯合站對hse管理及汙水處理專案進行觀摩學習，總結hse體系執行中存在的問題，對hse現場管理、危害因素目視化管理、站容站貌集中整治等方面進行了強化，落實整改措施，將標桿單位的優秀管理經驗融入安全標準化建設全過程。
今年以來，為規範資料管理，提高全站各崗位資料填報水平，確立了資料管理標桿專案。選樹了以石百萬聯合站卸油崗、***聯合站門崗為標桿的資料管理專案，堅持「找差距、學方法、改措施、促提公升」的工作思路，完善崗位各類制度資料，提高應知應會知識水平，開展「講我工作、展我風采」崗位工作介紹活動，完善崗位工作流程、崗位風險辨識及控制應急處置等資料。堅持全員仿宋字達標訓練，不斷提高崗位內業資料的書寫水平。
三、黨建工作開展情況
以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，全面加強黨員幹部隊伍的作風建設，深入貫徹落實油田公司黨建文化工程，踐行「關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會」核心理念，促進選油行業「愛人愛崗、愛崗敬業」理念落地生根，為增強黨組織的凝聚力和向心力發揮了積極作用。為深化體制改革，促進轉型發展產生了深遠影響。
（一）群眾路線教育主題鮮明，成效顯著。一是按照採油廠黨的群眾路線教育實踐活動的統一部署，及時制定方案，成立專門組織機構，召開動員大會，對開展教育實踐活動進行了全面部署。在學習教育、聽取意見環節，組織全站黨員幹部職工利用倒班例會、工作之餘對採油廠黨委推薦學習書目和《油田公司黨的群眾路線教育實踐活動學習資料彙編》進行系統學習，共計開展集中學習活動2次，組織開展黨員「戴黨徽、樹形象、做表率」活動，組織**了警示教育片《四風之害》，進一步統一思想認識，提高思想境界。
二是多層面、多渠道開展意見和建議徵求工作，先後面向全站幹部職工徵求採油廠領導班子、機關後勤科室、站領導班子成員等層面的意見和建議共計40餘條，內容涉及「四風」問題、經營管理和職工生產生活等具體問題。為查擺問題，開展批評打下了良好基礎。三是深入基層崗位，貼近職工生活，與廣大職工面對面交流，定期約談，認真查詢問題根源，研究問題存在的成因，為繼續深入有效開展活動奠定基礎。
（二）黨建文化工程堅實起步，時機成熟。以採油廠「管理油井我負責、呵護油井我受益」主題活動開展為契機，認真踐行油田公司「關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會」核心理念，在借鑑試點單位經驗的基礎上，圍繞聯合站工作實際，制定了「提公升績效我參與、履職盡責我受益」**處理節點責任制，緊扣「員工、績效」兩個核心因素，制定了涉及崗位工作標準、履職情況等六項內容的**考核體系，體現「多勞多得、優獎劣罰、全員受益」的薪酬分配原則。組織開展了「提公升績效我負責、履職盡責我受益」主題大討論活動，徵集職工意見和建議20餘條。
通過方案多次討論修改，目前已試執行。提煉總結了以「感恩油井、真情接力」為核心的「12361」節點管理文化理念，為活動開展起到了積極的助推作用。
（三）黨建其它工作紮實推進。思想政治建設工作深入開展，召開專題會議傳達學習採油廠各項工作會議精神，認真學習黨的十八大以來各項時政檔案，組織全站幹部職工**了道德模範故事專題片，不斷提公升全站員工的思想境界，提高奉獻企業、服務發展的自覺性和主動性。黨風廉政責任制嚴格落實，嚴格按照「一崗雙責」要求開展各項工作，全體黨員結合崗位風險進行了廉政書面承諾，廉潔文化陣地建設日趨完善，警示教育工作紮實開展。
按照採油廠開展效能監察的實施方案要求，嚴格控制車輛執行費用，盤活庫存積壓物資利用。按時向上級黨委、紀委上報黨風廉政建設工作開展情況，黨風廉政建設的預防作用凸顯。廣泛開展文體活動，豐富文化生活。
先後舉辦了慶「元旦」職工智趣活動，慶「三八」女工健康知識講座，業務技能培訓活動，聯合站消防應急演練、組織開展了二十四式簡化太極拳集訓活動，參加了採油廠「油井無語知關愛、呵護油井系我情」演講比賽，取得了優異成績。
四、存在問題
一年來，我站生產執行較為平穩，安全環保形勢穩定，但在具體工作中，仍有不少矛盾和問題。一是員工安全意識淡薄；二是標桿管理工作不夠深入，改進措施落實不到位，指標改善效果不明顯；三是黨建工作量大面寬，黨務工作人員均為兼職，工作精力難以保證，黨建基礎性工作開展不夠紮實。四是員工文化層次不齊，自學和自律意識不強，業務技能培訓效果不夠明顯。
五、2023年工作計畫
（一）紮實做好安全生產工作。安全生產是我們各項工作的重中之重，是一切工作的前提和基礎。一是認真組織開展安全教育培訓活動，推進hse管理體系執行，加大隱患排查整治工作力度，堅決預防和遏制安全環保事故的發生，切實保障員工人身和企業財產安全。
二是嚴格落實值班紀律和巡查制度，按照hse檢查表對站區重點部位實行24小時全面巡查和實時監控，確保生產執行始終處於在控狀態，確保我站持續安全平穩執行。
（二）強力推進標桿管理工作。標桿管理是我廠建設標準化油田的有效途徑，也是採油廠今後工作考核的重點。所以今後我站將深入推進標桿管理工作，切實抓緊抓實抓出成效，力爭取得實質性進展。
一是全面理順工作思路，進一步明確工作目標和具體措施。二是深入分析管理現狀，認真比對自身在生產技術、裝置管理、計量化驗、安全環保等方面與行業先進指標的差距，深入分析制約指標提公升的因素，在狠抓落實上下工夫。三是牢固樹立差距意識和趕超意識，對照標準找差距，強化措施抓落實，不斷優化各項經營管理指標。
四是要深入開展對標交流學習，緊盯指標任務，虛心向標桿單位學習。積累經驗，千方百計改進工作措施，保證標桿管理工作取得實效。
（三）切實抓好紀律作風工作。通過抓紀律、抓作風，保生產、正站風。一是要加強考勤管理，嚴格執行請銷假制度，繼續加強帶班人員管理，保證生產執行不受影響。
二是強化勞動紀律，加強廠紀站規宣傳教育，增強全員自律意識，嚴厲查處脫崗睡崗、酗酒聚賭、勞保穿戴不規範、安排工作不落實、違反勞動紀律等現象。三是落實交**制度。繼續推行交**例會制度，對裝置執行、工作任務、崗位材料、安全環保、台賬報表、遺留問題等專案進行全面交接，保證工作銜接到位。
2023年即將圓滿收官，全年生產任務依然艱鉅。我站將深入貫徹落實上級各項工作會議精神，不斷創新工作思路，強化生產組織，帶領全站幹部職工腳踏實地、銳意進取，以更加昂揚的鬥志，更加飽滿的熱情，圓滿完成全年各項生產任務，努力開創2023年各項工作的新局面。
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