六十天上產活動總結六十天上產活動期間，作業**隊緊緊圍繞採油廠**上產這一中心，結合本隊生產實際，不斷加強生產經營管理，強化施工現場管理及裝置管理，團結和帶領廣大職工堅定信心，紮實工作，克服陰雨降溫天氣給生產經營工作造成的影響，最大限度的調動職工的生產工作積極性，較好地完成了各項生產經營指標。1、加強組織領導，提高生產節奏。在生產經營上，我隊成立了上產活動領導小組，組織實施了"三比三賽"勞動競賽。
生產中，我隊不斷加強組織銜接，堅決杜絕人為誤工的出現，對重點工序、措施實施幹部24小時跟班管理，及時請示大隊工程站領導分析原因，有針對性地採取措施，提高施工措施的準確性。同時生產中堅持人人參與經營管理，堅持每月考核一次，獎優罰劣，調動職工參與上產活動的積極性。在上產活動期間，我隊共交大修井5口，實現勞務收入153.
53萬元，施工一次成功率、資料全准率均為100%。2、提高現場管理水平，為上產會戰夯實了基礎。上產活動期間，我隊從強化現場安全管理入手，採取日常檢查、自查自改、專項檢查等多種檢查方式，不斷加大了安全監控力度，先後組織了節日安全檢查和井場安全用電、井控安全、清潔生產、冬季"六防"等專項安全檢查和考核，對查出各類安全隱患及時進行了整改。
同時，組織了班組標準化操作、防硫化氫演練、危險辨識、全員安全答卷等多種形式的培訓教育，不斷提高職工的安全素質，營造了較好的安全管理氛圍，為60天上產會戰夯實了基礎。
三、強化裝置管理，確保60天上產會戰順利進行。我隊針對大修裝置使用年限長，修井裝置多實際，積極做好裝置檢查和整修保養工作，在裝置優化執行等工作環節狠下功夫，對裝置實行全過程精細管理。在維護和保養時按照"十字作業法"，確保每台裝置乾淨整潔、不滲不漏不鏽。
同時，對裝置進行自查自改，對執行不合理、不安全、不標準的裝置，做到及時整改，堅決杜絕裝置帶病運轉，徹底消除"髒、松、漏、缺"等不安全因素，努力實現"三化三零"的管理目標。在季度裝置達標檢查中，我隊裝置全部"達標"。確保我們隊60天上產會戰期間，正常的生產執行。
總結六十天上產活動中的工作，我們雖然取得了一定的成績，但是也必須看到，我們的工作與上級的要求還存在許多差距和不足，需要我們認真改進。一是施工效率有待進一步提高。具體表現為單班施工效率不高，影響進度。
二是在安全教育和安全管理還存有薄弱環節。三是安全質量標準化按照月月有進步，季季有提高的原則還有一定差距。
活動工作總結
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