喀什分公司非油品工作總結和下半年工作計畫
2023年已經過去8個月了，在這8個月裡，針對非油品的經營管理有如下不足：
1， 針對前期遺留問題，解決較慢，導致嚴重影響各片區各加油站便利店管理人員的非油品經營積極性，使之對非油品經營有著一種擔憂，一種牴觸，一種不合作。所以導致非油品經營的策略性，指導性的東西無法下傳，沒有有效的執行力和效率性。
2， 作為非油品的經營管理者，本身的業務專業性不足，也是我這段時間存在的問題，導致便利店的相關專業性問題解決滯後，各便利店的文字制度沒有及時檢查和更新
3， 在培訓方面也沒有落實到實處。每次組織培訓，各片區各加油站便利店不積極，不參與，也沒有及時跟公司匯報，導致非油品經營管理人員的素質一直無法得到有效提公升，也是我這8個月非油品經營的缺陷地方
在這8個月裡，我主要從事了以下各個方面的工作
1， 積極調研喀什當地的經銷商，優中選優的選擇合作**商，一舉克服和解決了前期沒有一家**商的狀況，使喀什分公司的便利店在商品結構上有了很大的改善和提高
2， 每月組織貨源，主動配送，到站指導，使現在的經營與前期的經營有了天翻地覆的轉變
3， 積極協調外圍關係，組織材料，成功辦理食品流通許可證9個，年檢食品流通許可證18個，辦理菸草專賣證4個。有效的提公升了開店率和**率
4， 進行人力統配，有效地帶領本部門員工完成每月固定工作和任務，完成領導和各部門安排的其他任務
總結前8個月的工作，在後四個月的工作中，將做到如下幾方面
1， 做好本部門的人力調配和安排，有效地提公升團隊協作力和工作效率，希望領導在這方面給以支援
2， 做好績效考核方案，有效地抓落實，每個月針對沒有完成的進行切實的獎懲，設定各片區，各便利店的專業管理人員，給以一定的獎懲權利，以人帶人的方式將責權利進行層層分解，層層負責
3， 延續以往的外圍關係協調，做到多開站，多**，在量上有效提高每日，每月的銷售基數
4， 執行好省公司重點商品的推廣政策，將高毛利的商品引進來，銷售出去，這樣有效的提高銷售總量，銷售毛利率
5， 繼續引進新**商，使便利店的商品更加豐富，更加有競爭力，配送更及時
6， 加強員工的培訓工作，做好落實跟蹤，有效的提公升非油品經營管理人員的意識和素質。
關於非油品銷售工作思考
摘要 加油站是成品油銷售的前沿陣地，也是石化系統進行非油品銷售的依託。隨著我國成品油零售市場的放開，國外石油巨頭陸續進入我國開設加油站，這一領域的競爭也包含了非油品銷售工作的展開越來越激烈。本文針對如何做好非油品銷售做了一些思考，希望能對改善非油品銷售有幫助。關鍵詞 加油站 非油品 應對策略 一 加...
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