工作總結和工作計畫

2022-02-14 19:22:36 字數 968 閱讀 7029

總辦七月份工作總結

一、將辦公室用品的範圍進行了劃分,對各項用品的使用週期作了詳細的規定,對還在使用週期內的物品不予領用。對筆、本的使用要求各部門按照以舊換新的原則,嚴格把關。要求各部門根據實際使用量做好預算,每月只統一購買、領用一次,由於特殊情況超出預算外的物品我們會做緊急處理,保證在5日內發放到使用部門手中,確保了各部門的工作開展。

二、加強與各部門、各公司工作的協調溝通,確保「上情下達,下情上傳」,加大督促、督辦、催辦力度,積極、準確的記錄、整理各類會議紀要,為領導出謀劃策,當好參謀助手。寫晨會會議紀要,真實地記載會議情況,保證記錄的原始性、完整性和準確性,並傳送至相關領導及部門。每日都會跟進值班記錄本上的問題的完成情況,將問題及時送至相關領導,使領導能在第一時間內了解到各部門工作進展情況。

同時每週彙總本週「周晨會問題彙總」及每月彙總「月晨會問題統計」,做到日清月總。

三、檔案、公章、證照及合同方面的管理歸檔工作。

四、本月為了酒店旅行社的業務盡快的開展起來,進行了旅行社許可證的辦理和領用,還有旅行社營業執照的辦理和領用,目前正在積極的辦理組織機構**證、國稅和地稅的各種證照及保證金賬戶。

五、員工食堂的日常工作的進行和管理。

六、其他事務性工作。

總之,乙個月以來做了大量工作,但離領導的期望還存在一定的距離。接下來我們會把「服務於集團、服務於酒店」這一宗旨貫徹始終,努力做好總辦的工作。

總辦八月份工作計畫

一、 各個有關部門的來訪接待和酒店的外聯工作。

二、 負責酒店內部會議的組織與安排,會議紀要的完成。

三、 印章管理。

四、 酒店各部門員工的公共課培訓。

五、 八月份員工生日會的舉辦。

六、 員工食堂的日常工作的管理。

七、 質檢工作的組織及質檢報告的整理,並及時通知各部門進行整改工作。

八、 酒店內各種證照的陸續辦理和領用。

九、 酒店內各部門工作的協調和上傳下達。

一十、 酒店值班經理值班工作的跟進和監督管理。

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