2023年工作總結和2023年工作計畫
分管領導：
隊長：單位名稱：
日期：工作總結
2023年我們xx隊以「安全第一，預防為主」的方針，秉承「用心做事，追求卓越」的企業作風，堅持「管理、裝備、培訓並重」的原則。確保了本年度的安全生產和各項指標的完成，現對2023年的工作作一下總結：
一.全年完成指標情況（見圖）和增減原因
增減原因:1、因工作面完成轉工作面造成零星活多，巷道高度不夠，壓力過大，棚架變形嚴重，修復返工多，停頭修復整改造成重複勞動。
二．行政管理方面
〈一〉：加強思想教育，提高整體素質
1． 狠抓職工安全思想教育，牢固樹立「 三不生產」 的原則，實施安全意識，知識技能和事故應急處理的教育，培訓，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。
2． 結合「日清日安，日學日高」現場安全安全教育培訓，對特殊工種，轉崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業人員安全有序可控，基礎穩固紮實技術素質過硬。
3． 加強企業文化學習和安全技術培訓；有備課記錄，有教學計畫，學員有學習筆記，筆記有檢查有批改，進行模擬考試，成績記錄上冊，對不及格的學員進行經濟處罰。特殊工種的培訓，通過礦上正軌學習和考試頒發特殊工種操作資格證，要求持證上崗。對班組長加強培訓的同時，認真學習「白國周班組管理法」，從能力上提高他們的管理水平，從而提高團隊的凝聚力和戰鬥力。
《二》:狠抓作風轉變。嚴肅考核機制
圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改。管理幹部以現場為陣地，發揚嚴，細，實的工作作風，實行安全考核機制，每月由隊長組織四次隱患排查，有跟班隊長組織自查自糾，並自己負責落實，記錄在案。制定**考核制度，考核結果直接與工資掛鉤。
抓「三違」不講情面，抓進度尺寸分明，抓質量一絲不苟。其次加強職工的安全生產意識，進行教育和培訓，制定強有力的獎罰措施，對「三違」人員停工，學習教育，經濟上重罰，從根本上喚起他們爭做主人公的高尚姿態和幹事創業的責任感和積極性。
《三》;**瓦斯，確保安全生產
在瓦斯治理上，遵循公司的正確領導。結合工作面窩頭的實際，對瓦斯探頭的正確吊掛，通風效果，大眼注水，噴霧降塵，電氣裝置的保檢等。斑斑明確分工，責任到人。
交**手交手，口叫口並詳細記錄，確保瓦斯正常，保證生產的安全和進度。
《四》;鼓勵創新
對在技術革新方面，有好的建議和構想且應用在施工中的技術專案和技術能手，給予重獎和重用，激發職工動腦改新的積極性。
《五》;嚴把質量關
質量驗收，讓尺子開口，叫資料說話，作業人員從架棚的角度，邁步，棚距，架棚的中線腰線，每一道工序都嚴格把關。對造成質量問題的責任人直接經濟處罰。杜絕質量驗收走過場，檢查留死角，考核看關係的現象；全面提高工程質量和標準化的管理水平。
《六》;意見和建議
針對每個區隊制度都不一樣的情況，希望能對區隊雙基制度給予更為細緻的版本讓區隊參考，或給予相應的雙基培訓。
三. 2011工作計畫
1， 工作思路：
嚴格堅持雙基建設為重點，以人為本，緊緊圍繞公司「從零開始，向零奮鬥」的安全理念，規範安全操作行為，增強職工自主保安意識，確保和諧穩定發展。
2， 工作目標：
(1) 杜絕「三違」杜絕輕傷，重傷和二級**事故。夯實安全零理念。
（2）實現瓦斯零超限。
(3)加強雙基建設，進一步完善各種制度。
（4）狠抓幹部作風轉變，加**部跟班力度，值班無空崗。
（5）進一步加強和完善機電運輸管理制度。
（6）進一步加強職工的學習培訓工作。
對明年的工作，我們將下大力氣，真抓實幹。為完成公司的各項任務，努力奮鬥！
***隊年月日
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