及2023年工作思路
集控站2023年工作總結及2023年工作思路
2023年已經過去，2023年的各項工作已經開始。為了能夠準確的查擺問題、總結經驗，在2023年工作的基礎之上，更好的完成2023年的工作，現對2023年的工作進行總結並對2023年的各項工作作出安排如下：
一、2023年內完成的主要工作：
集控站自2023年11月30日開始正式組建成立，在2023年內共執行了1個月的時間，在這乙個月裡，全站共計執行倒閘操作任務111項；共出動人員145人次；集控站出車41趟次，里程4300公里；局辦公室出車16趟次，里程約1600公里；進行事故處理4次，順利的完成了從組建到正式執行的一系列工作，並代表市局順利通過了蒙東公司的創一流複檢及變電站站際競賽檢查，實現了城鎮、北郊等10座變電站從有人值班到無人值班的平穩過渡。
二、2023年的工作思路：
2023年，我局將爭創國網一流供電企業，為確保「創一流」目標的順利實現，集控站將以「強化管理」為抓手，以抓好人員管理和制度管理為切入點，推進精益化管理和標準化建設，認真做好職工培訓工作。確保完成2023年的各項工作目標。
(一)、工作指標
1、不發生人員責任的大面積停電事故。
2、不發生職工重傷以上生產事故。
3、不發生重大裝置事故、誤操作事故；
4、變電裝置一級率、完好率不超過規定考核指標；
5、不發生負主要責任的交通、火災和失盜事故。
(二)、2023年工作思路
1、轉變觀念、強化管理，夯實安全生產基礎。
變電站實現無人值班後，執行方式發生了很大的變化，因此，各項工作的管理也就要發生相應的改變。首先，就人員管理而言，一方面要繼續落實責任，強化考核，採取與職工簽訂責任狀的辦法，層層傳遞壓力，層層落實責任，把責任落實到站內每個環節、每個崗位、每個員工。簽訂的責任狀尤其要力戒以往的形式主義，內容要切合實際，有可操作性，並與職工個人的年終考評直接掛鉤，做到「人員的百分之百」。
從方式上講，要改變以前變電站內那種半生活、半工作的管理方式，按照區域性室的管理思維對集控站工作進行梳理，讓職工適應局機關的管理節奏，改掉懶散拖拉的工作習慣，擯棄僥倖心理；另一方面，集控站是目前局裡人數最多的部室，因此，團結職工、凝聚力量也是集控站人員管理的重點工作內容，在平日裡要真心真意的關心每一名職工的工作和生活，和職工交朋友，不擺官架子，讓職工在工作中切身感受的集體的溫暖和照顧，使職工覺得在集控站工作既有成就感又有親切感，從而使得職工更加敬業愛崗，促使其轉變工作作風，增強工作責任心，提高工作效率。
其次，從裝置管理的角度來講，無人值班後，裝置巡視週期大大延長，集控站單靠**系統難以全面掌握10餘座變電站的裝置運**況及健康狀況，所以，必須要嚴格把好裝置巡視這道關口，提高裝置巡視的質量，除正常巡視外，及時安排裝置特巡、夜巡，還要充分利用現場操作的機會進行裝置巡視，從而增加巡視次數。由於各變電站的情況不同，要結合各變電站不同的裝置型號、執行引數、安裝位置、存在缺陷等情況，確定不同的巡視重點專案，這就要求集控站職工的業務素質必須有明顯的提高，從以前只掌握一座變電站的情況提高到對所有變電站的情況全都掌握的程度，而且每次巡視都要帶著問題去檢查，不能盲目巡視，要有的放矢，這樣才能收到乙個好的檢查效果。巡視時帶好裝備工具，能處理的裝置缺陷現場處理，隨時消除事故隱患。
另外，要加強裝置管理與維護，結合季節特點和春、秋檢工作，精心安排，周密部署，積極改善裝置健康狀況，確保無人值班變電站內的裝置安全穩定執行。
第三、從安全管理的角度來講，要調動全體職工參與安全生產的積極性，增強責任意識。一要深化推進反違章工作，對職工違章行為絕不姑息遷就，杜絕違章行為。二要強化思想教育，築牢安全思想防線。
結合實際，以新版《安規》培訓、學習事故通報，上級調考、抽考等活動為契機，在全站範圍內深入開展安全生產大學習、大討論活動，使全體員工認清形勢，提高認識，在思想上牢固樹立「沒有安全就沒有一切」的觀念，增強把安全生產放一切工作首位的主動性、自覺性。三要強化現場管理，把好作業、操作安全關。切實做好保證安全的組織技術措施和危險點控制措施，深入推進現場標準化作業，切實提高作業指導書的實效性，繼續抓好安全生產重點和關口前移工作，並著重抓好「工作班成員」和「工作負責人」兩個關鍵環節，把好重要關口，確保安全。
四要加強對交通安全的管理，絕對禁止酒後駕車、疲勞駕車和開快車，設專人負責車輛的維護和保養，對車輛的故障及時進行檢修，確保車況良好，行駛安全。
2、抓好培訓，提高職工業務素質。
要結合集控站實際，以能力培養為重心，以實用為目標，全力抓好職工培訓工作，注意日常工作中的知識積累，做到「幹中學、學中用」，特別要加強職工對排程自動化系統的功能、原理、使用方面知識技能的培訓，使職工做到既能做之。又能知之，真正提高職工的業務素質。另外，要積極參加局裡舉辦的技能比武和崗位練兵等活動，通過實際工作的磨練以及技能培訓、技能競賽和崗位練兵等活動，造就一支高水平的技能人才隊伍。
3、進一步加強基礎管理，向國網一流標準邁進。
我局創一流工作開展至今已有3年，事實上，一流縣級供電企業只是乙個標誌，最重要的是通過創一流這個載體，全面加強各項基礎管理工作，切實提公升企業的各項管理水平。因此，我們要在創一流工作中，摸索出一套適合自身實際的管理標準和制度，並建立起常態執行機制，遇到問題，迅速採取措施進行整改。創一流的真正意義在於有實效，絕不是擺擺花架子，只有管理工作真正提高了，才是達到的一流企業的預期目標。
總之，在2023年裡，集控站將在市局主管單位和局領導班子的正確領導下，全站職工的團結一心，紮實進取，奮力拼搏，為開魯農電事業的發展做出應有的貢獻。
集控站秋安檢查工作總結
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原油集輸站工作總結
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2023年井控工作總結
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