時光荏苒，2023年即將與我們揮手告別，在公司和專案部正確領導下，技術管理工作穩步推進，圓滿完成公司和技術部下發的各項任務，貫徹執行了專案部領導安排的各項任務。結合公司「****」總體安排，認真貫徹執行國家有關的法律、法規，加強對技術人員進行業務技能培訓，增強技術人員素質，全力提公升技術人員能力，在技術上確保工程的施工質量與安全，總體上取得了一定的成績。
一、2023年工作總結
年初以****為指引，遵照公司和專案部的總體部署，全面做好技術服務、創新方法、提公升技術實力、培養複合型技術人才的戰略目標。
1、點多面廣，時間緊任務重
2023年專案部施工**個專案，其中pc承包專案**個，施工承包專案**個；新建專案**個，檢維修專案**個。今年專案部在**地區承攬了部分工程，需要「兩地一部」的分流管理，給技術管理帶來了新的挑戰。**地區今年施工了**個工程，其中，**油庫施工*個工程，城鎮熱力管網*個工程，城鎮燃氣管道*個工程；****今年施工了**個工程，其中***裝置**個工程，**專案**個工程，**置檢修*個工程，施工區域涵蓋了新老廠區。
點多面廣，給技術管理帶來了一定的困難。**裝置為新建工程，從開工到工程交工歷時***天，編制施工組織設計**份，編制技術方案和各類措施**份，工藝卡/指導書**份。其中，拆除**裝置一套，新建裝置土石方**m，混凝土**m，鋼結構**t，靜裝置**臺，動裝置**t，工藝管道**km，閥門**臺，電氣裝置**臺，儀表電信裝置**臺，電纜**km。
在業主要求的工期內拆除一套裝置，新建一套裝置新建，難度之大可想而知。
2、提高了施工檔案編制質量、完善了施工檔案審批工作
2023年**提出編制的施工檔案執行**要求,技術經理組織技術科、質檢科、安全科、**科、工程科相關人員進行討論彙編，參考《**的規定》形成了專案部《編制施工生產技術檔案的規定》。技術科組織相關科室進行了學習培訓。
2023年繼續在編制施工檔案上下功夫，主要在施工程式、施工方法上下功夫，在安全保障措施上下功夫。學習公司兩個體系檔案，結合專案部實際情況，編制的技術檔案要有針對性、可行性、經濟性、有效性。根據公司技術發展形勢和施工經驗總結，改進現有施工程式、施工方法，尤其要在施工方法上下功夫。
根據公司第**版《*** 程式檔案》要求，危害因素識別、風險評價由**負責，技術人員要將施工過程中的風險識別出來並制定預防措施。
結合公司「**」主題，抓好施工技術檔案的審核、審批工作，做到技術檔案提前編制，技術科長、專業負責人嚴把審核關，技術經理嚴把審批關。要從行動上執行施工檔案審批制度，監理、業主未審批的施工檔案，堅決不施工，不打擦邊球、不做違規事。不進行技術交底的工程、專業，不施工，施工單位技術人員、隊長或班長不參加技術交底的不允許施工。
確保施工技術交底得到有效管控。
3、提高了施工過程危害因素識別、風險評價管理工作
**月份專案部成立了危害因素識別、風險評價小組，**月份組織小組人員進行程式檔案的討論學習，每個月小組討論完成乙個專業的危害因素識別、風險評價工作，每個月完善所有施工內容的風險因素清單。只有所有人員綜合素質提高，才能從源頭避免風險的發生。
4、培養複合型技術人才
今年技術人員不侷限於長期工作的專業，而是讓技術人員按區域負責各個專業，這樣初步培養了多技能技術人員。人才資源是公司發展的命脈，只有有競爭力的人力資源才能開拓市場、提公升公司實力。剛剛從校門出來的學生是公司的希望，在實習期間，給實習學生安排了合適的學習任務和工作任務。
選拔工作敬業、認真，生活習慣好，愛學習、思維敏捷的學生安排到重要崗位，多給他們鍛鍊的機會，擴大他們的業務面，打破從事單一專業的慣例。通過「傳、幫、講、練」，將每個人的優點發揮最大，查漏補缺，揚長避短，培養複合型人才，為公司發展儲備人才。
5、細化檔案管理
專案部近年承接pc承包工程較多，檔案資料也隨之多了起來，面對內部資料人員不足、業主更換資料人員的情況，技術科克服困難、加班加點、協調人員打支援、做好業主溝通工作，圓滿完成了業主歸檔資料要求。
在今年的工作中，仔細核查過程檔案，保證無漏項；隨機資料不符合業主要求，加強資料管理培訓工作，提高技術、**人員審查資料的能力和水平，將不合格的隨機資料立即讓廠家整改，避免因隨機資料耽誤竣工資料移交工作；今年重點執行檔案移交清單要求，將需要移交的檔案形成清單雙方確認後在移交。
做好檔案接收、記錄、發放、存檔工作，為後續資料查閱做好基礎工作。為確保工程檔案的齊全、完整、準確、系統，需要收集、學習公司檔案管理規定，制定出切實可行的專案部檔案管理要求。
6、特種裝置及時監檢，保證業主如期使用
今年**裝置安裝壓力容器**臺，其中現場組焊**臺；利舊壓力容器**臺；遺留未告知、監檢完的壓力容器**臺。醚化裝置壓力管道約**萬公尺。今年特種裝置告知、監檢任務量大，精通業務人員較少，我們要克服一切困難，和監檢單位溝通好，將所有特種裝置完成告知、監檢。
**地區熱力管網和燃氣管網工程是公司資質公升級的重要專案，根據公司要求，進一步做好做細壓力管道監檢工作。
二、2023年技術管理工作安排
1、施工建專案情況及技術人員需求
根據目前情況，明年計畫施工專案包括**工程*，**裝置及公用部分，**零星工程，**天然氣管道工程。
技術科現有技術人員**人，其中技術副科長*人，土建技術員*人，工藝技術員**人，安裝技術員（靜裝置、鍋爐、鋼結構）**人，焊接技術員*人，電氣、儀表技術員*人，資料員*人。技術人員數量基本滿足施工要求。
2、貫徹執行工程專案技術策劃
今年以前施工很少將技術策劃結果形成書面化，在今後的工作中要逐步將技術策劃正規化、合理化、書面化。施工技術管理及技術檔案編制只有通過精心的的策劃，充分挖掘所有人員的知識，合理編制，才能將技術方法有效的可靠的表達清晰並應用於工程施工。明年技術科在大中型專案、關鍵重點工程中貫徹執行技術策劃工作。
通過技術策劃，將施工技術難點、關鍵點、重點提前發現，並制定相應的施工方法和保證措施。
3、穩步推進圖紙會審和技術交底
圖紙會審和技術交底是技術管理重要組成部分，做好圖紙會審和技術交底工作至關重要。圖紙會審一直是技術管理的薄弱環節，它需要有專業的技術知識和豐富的施工經驗。2023年技術科要從程式上和工作上將圖紙會審穩步推進，首先開展公司管理規定學習計畫，制定圖紙會審目標然後從程式上落到實處，最後用圖紙會審結果驗證圖紙會審管理。
技術交底公司並沒有課時要求，乙個專案施工人員素質參次不齊，交底要求、注意事項是否100%傳達沒法做定性判斷，因此，交底工作往往流於形式，起不到應有的作用。在以後的工作中，要將施工順序、施工方法、注意事項做重點交底，並加強分包單位的技術交底內容及簽到管理工作。
4、做好技術服務、指導工作及現場質量控制工作
2023年專案部計畫施工新建專案**套，檢維修專案**個。技術科繼續做好技術服務保障工作，提高編制技術檔案水平，保證技術檔案方法合理、內容詳盡、滿足施工要求，落實工藝紀律執**況，保證施工質量。做好新建專案的前期策劃工作，蒐集新建裝置的施工資料，培訓技術人員專業技術水平，從技術上保證新建裝置的施工順序合理，質量合格。
做好改建專案的拆除準備工作，保證拆除專案安全順利實施。
加強過程控制，強化工程產品形成過程的監視和測量，保證質量體系有效執行。技術人員認真檢查每乙個工序，做好停檢點、必檢點的監控力度，加強過程控制，保證了實物質量處於良好受控狀態，同時作好記錄的編制整理工作，及時填寫施工記錄及管理執行記錄。確保工程質量，使單位工程驗交一次合格率達到100%。
5、打造學習型，和諧型技術團隊，提公升服務能力
專案部總體技術實力有所提高，但是還是有薄弱環節，尤其是工藝、焊接、動裝置專業。專案部加強對專業技術人員的崗位培訓和自學的組織、督導力度，在施工生產一線創造良好的學習氛圍，真正將施工生產與學習有機的結合起來，特別要抓好新來技術人員的學習，讓他們盡快掌握基本知識和基本技能，提高分析問題和解決問題的能力，解決專案部技術人員水平偏低的問題。
背井離鄉在**工作是公司的工作特色，要讓員工在專案上有家的感覺，打造和諧、溫馨的工作環境顯得尤為重要。要關心、豐富技術人員的業餘生活，解決好生活上的困難，盡可能多地滿足技術人員需求，定期組織技術人員打籃球、玩撲克、下象棋等活動。要幫助工作上有困難的技術人員，多指導多交流，不要讓困惑籠罩內心，尤其讓新來的學生有歸屬感，融入集體，有家的感覺。
只有勁往一處使的和諧的團隊，才能創造愉快的高效的活躍的工作氛圍，才能開拓進取，繼往開來，提高整體技術管理水平和服務質量。
開展執行力建設，提高服務質量。關鍵在於提高技術能力，改變工作方法，促進工作真正落到實處，為專案部發展、開拓市場營造良好的工作氛圍。要勤於思考、善於分析問題，解決矛盾，提高工作的自覺性和主動性。
工作上做到不等不靠，時時事事不甘落後，營造奮力追趕的態勢。規範個人行為，努力打造優質工程，同時加強單位內部的溝通，確保各項工作取得實效，全面提高技術服務質量。
6、推行標準化管理
無規矩不成方圓，總結施工過程中出現的問題與不足，建立專案部技術科管理工作流程並形成管理規定，讓每個技術人員都能有理有據的編制施工技術檔案和做好現場技術指導與服務工作。
2023年技術工作總結
個人總結 隨著2011年新年鐘聲的敲響，2010年的一切都已成為過去。在這過去的一年裡我們有豐收的喜悅，也有一些讓人難忘的教訓。回首過去，展望未來。在專案部極向上的工作環境和高素質的員工團隊下更能激勵我不斷學習，不斷超越自我，不斷提公升自身的技術水平。自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真對待自己...
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