201x年工作總結及201x年工作計畫
遵循總經理制定的201x年經營戰略主線,緊緊圍繞公司年度經營目標,人力資源管理和行政管理方面開展了一系列工作,在各部門之間的配合與監督下,在本部門人員的鼎力配合下,本部門工作取得了一定的成績。在公司領導的關心和幫助下,各個板塊工作初步進展,並在人事行政工作的各個模組上沉澱了一些內容,這些內容為做好201x年以及今後的人事行政工作奠定了基礎。在此,我衷心的感謝總經理及各位領導的指導與幫助,感謝部門人員的支援與配合,謝謝你們!
為了總結經驗,查詢不足,現從以下方面進行工作匯報。
一、 人事方面:
1、人員招聘工作
招聘途徑。
針對201x年公司人力資源需求狀況:
①管理人員、業務人員及文職人員基本使用智通、領航網路招聘或江門市新會區人力資源現場招聘;
②普通崗位採取張貼招聘啟示方式、新會人力資源市場進行招聘;
③通過校園招聘(時年職業技術學院、)為公司儲備後續人才。
2、培訓工作
①針對新入職業務員,組織企業文化、規章制、成套產品、7系列產品培訓、測試;
②普通崗位新員工培訓公司企業文化、規章制度;通過培訓讓員工對公司有初步的認識和了解,在以後的工作中能夠按公司的要求約束自己的行為;
③新入職大專、中專院校畢業生採取企業文化、規章制度培訓。針對所學專業安排到相應崗位實踐並組織培訓相關產品知識,使理論和實踐相結合。
3、勞動關係管理
①勞動合同統一採用公司印發的勞動合同,簽訂率達97%,並在員工入職乙個星期內完成簽訂。
②針對到期的勞動合同及時跟蹤續簽工作,避免勞動糾紛產生。
4、檔案管理
①人事檔案
將新入職人員人事資料辦理齊全後及時放入檔案,離職人員資料及時整理出來單獨儲存,人事電子檔人事資料進行及時更新。
②勞動合同
將簽訂的勞動合同拿到勞動局進行備案,備案完成後及時放入檔案櫃。
5、將資料室檔案進行重新盤點、等級,重新建立檔案清單。
6、考勤管理
按照每月5日前將員工上月的考勤匯出。對考勤不齊人員及時跟蹤辦理相關手續。
二、 行政方面
1、消防安全
消防器材統計:
①消防栓:11個
車間8個辦公樓3個
②滅火器:44個
車間25個辦公樓4個質檢2個倉庫11個飯堂區域2個
2、安監局、消防大隊
配合區安監局、區消防大隊做好隱患排查及每月消防備案登記。
3、勞動局
做好用工備案、勞動合同備案,合法用工,避免發生勞動糾紛。
三、 後勤
在總經理的支援下,按照201x年的計畫:
①大門口綠化改造,提公升整體形象;
②魚池改造工程;
③ 跟蹤出租廠房建築工程;
④ 安裝公司監控工程;
⑤家具廠水電費及房租跟蹤工作;
四、 公司文化建設方面
三月九日公司組織全體員工戶外爬山燒烤活動,全體人員都能夠積極、熱情參與。
為配合公司201x年度生產、銷售、管理目標的達成,加強人力資源和行政管理工作的計畫性,
行政部制定了201x年度工作計畫。
第一部分人力資源工作計畫
一、 人員招聘
(一) 思路分析
1、201x年將是公司快速發展的一年,人力需求將會迅速增加,並逐步到位。
2、春節前聯絡學校進行招聘(江門高階技工學校、新會時年技術學校)。利用公司的招聘、春節後人力流動高峰期的機會,補充一線生產和基層管理尤其是本行業高階人才和優秀基礎人才,作為人力資源的更替、補充和培養儲備。
3、對各部門工作範疇、工作職責及要求進行量化。
4、加大員工培訓力度,尤其是新進人員,並把安全培訓納入培訓課題。
(二)目標概述
公司發展壯大,首先要保證滿足崗位需求,然後再考慮人才儲備,實現梯隊建設。 具體招聘崗位、工種、人數等需要根據用人部門要求確定。
(三)具體實施方案
1、張貼招聘廣告:一線員工通過周邊市場張貼招聘啟示方式招聘。
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