機運二隊
2023年11月1日
2023年機運二隊工作總結
機運二隊在礦黨政的正確領導下，在有關務業科室和兄弟單位的大力配合下，幹部職工緊緊圍繞礦黨政提出的總體目標，積極開展各項工作。在裝置老化，嚴重缺員,井下運輸條件差等到諸多不利因素的影響下，狠抓安全工作的落實，密切地配合一線的原煤運輸任務，為一線提供了優質服務，完成了礦下達的各項生產任務。經過全隊幹部職工的共同努力，全年實現安全運轉，杜絕輕傷以上人身事故和**以上非**事故。
質量標準化得到了明顯改觀，得到各級領導好評。各類職工培訓183人次，實現雙增雙節.回顧一年來的工作，主要做了以下的工作：
一、加強了安全管理。機運二隊認真貫徹落實集團公司、礦安全工作會議精神，並結合本單位實際，完善了各項管理制度及考核辦法，嚴格落實各種規章制度，就各階段的安全工作，提出了針對性的管理措施，狠抓現場安全管理和安全生產責任的落實，保證了安全運轉。
（1）、完善規章制度，制訂考核細則，實行全員安全風險抵押，便於執行操作。例如：在班組及先進職工的考核基礎上，把安全指標歸類層層分解，與人身事故，運轉事故，「三違」、通報、罰款、隱患等聯絡起來，按照旬考核，月總結，綜合考核四個班，對於獲得先進班組每次獎勵200元，先進職工標兵獎勵每人獎勵100元，**上光榮榜，充分利用經濟手段調動職工的積極性。
（2）、抓檢修，保運轉。檢修是安全執行的保證，檢修保養的好壞直接關係到運轉是否正常，所以在管理工作當中，我們強調動態檢查與靜態處理相結合，使管理人員明確責任，力求達到「嚴、細、實」，給安全運轉創造乙個良好的工作條件，對於漏檢、失檢造成事故的，按照「四不放過」的原則進行追查外，取消本班組的先進班組資格，責任人不予考核，並制訂出防範措施，防止類似事故發生，為下一步工作打好基礎，平時注重檢修工作，凡礦停產期間前，事先安排好檢修專案，編制切實可行的措施，保質保量地完成了檢修任務。
（4）、堅持每旬一次的文明生產檢查，落實隱患排查整改制度，每次由隊幹部牽頭組織人員對所有裝置進行台台檢查，排查各類隱患，嚴格按照「三定」、「四簽字」進行落實處理，對一等小組人員每人獎勵10元，三等小組每人罰款10元，為安全運轉提供了保障。
（5）、堅持跟班制度，定期組織查崗，強化現場安全管理，規定跟班人員入井、公升井匯報，認真填字隱患排查記錄，使隱患及時得到整改落實，重點查「三違」和習慣性違章，除此之外還在「三違」及事故爆光欄中進行爆光，增強職工的安全意識。
二、積極開展質量標準化工作，以質量保安全，以安全促運轉。質量標準化是安全生產的基礎工作，只有搞好質量標準化安全運轉才***。因此，我們積極響應礦黨政的號召，努力作好各項工作，以此來加快質量標準化工作的步伐，取行了顯著成績。
全年共更換、安裝皮帶2100公尺，安裝供水管路3400公尺，調整峒室電纜4個，涮白峒室3個，機巷電纜調整2400多公尺，更換補充電棒83套，更換安裝訊號線1600公尺，同時，各條機巷制度管理牌闆全部更新，提高了質量標準化水平。
三、樹立科技是第一生產力的思想，挖掘內部潛力，降低噸煤成本。煤炭企業生產環節複雜，皮帶運輸是重要的一環。特別大型固定運輸裝置，裝機容量大，電能消耗也隨之增加。
例如：已四二部高強皮帶運輸機設計運輸距離830公尺，實際運輸距離200公尺，裝機容量2×132kw暨由兩台電動機拖動,隨著已四採區的回採,二部高強皮帶運輸機只擔負著2#流煤眼的放煤任務。根據以上情況，為減少維護量、裝置各部件的投入，降低運輸費用，把這部高強皮帶運輸機縮到2#給煤機後15公尺處，現運距離也就只有200公尺。
為提高裝置的運輸效率，緩解用電緊張的局勢，響應上級節能降耗的號召，針對已四二部高強皮帶執行狀況，經過理論計算與分析得出，一台電動機（1×132kw）的容量足以能滿足運輸的要求，通過理論聯絡實際，從實際出發，現場測試，單台執行正常。於是及時向有關領導匯報經同意後決定使用一台。方案確定後，又存在著起車電流大，倒台時需要人工進行操作等問題。
所以，我們就立即著手研製一種裝置，暨《高強皮帶運輸機電動機定時自動切換節電裝置》，此裝置實施後，能保證兩台電動機起車，起車正常後停止一台，定時自動互換，執行期間，始終只保持一台執行，從而達到節約電能，降低運輸費用。同時，已四上倉原三颱電機（3×132kw）拖動，根據礦井的經濟壓力和現場所的實際運**況，通過強化管理,要求電器裝置每月搖測一次,夏季兩次絕緣,按時更換防潮膠。經過技術論證及測算，兩台電機拖動完全可滿足皮帶的安全執行，綜上所述，通過電器裝置管理，特別是電機防潮膠放置在電機漆泡線位置，使用的電器裝置，一年內無出現掉閘接地及燒電機事故，技術革新後，和往年相比事故率下降了0.
4%,據估算每年可節約電力成本32.68萬元的經濟效益,達到了延長裝置使用壽命及節約電能之目的。同時，積極立項攻關活動和技術改造，在己四上倉安裝了《大傾角上行皮帶輸送機防逆轉裝置》，年節約材料費29.
5萬元。
四、搞好修舊利廢，**復用，減少材料投入。
大庄礦進衰老，已進入殘採期，採煤工作面搬家頻繁，安裝**裝置也隨之增加，經統計2023年皮帶隊共**皮帶運輸機3部，**40t溜子4部，**皮帶2100公尺，復用皮帶1600公尺，價值24萬元，復用上託輥500掛，價值12萬元，下託輥400根，價值4萬元，合理復用機油900kg，價值0.8萬元，修復皮帶訂扣機40台次，價值1.9萬元，實現雙增雙節42.
7萬元。
五、強化安全技術培訓，提高技術水平。為強化職工的安全意識，提高職工的技術操作水平，充分利用職權班後會和業餘時間，由技術員授課，學習崗位描述手指口述和「白國周班組管理法」，推行「332」安全確認制（即崗前、崗中、崗後三確認；崗前、崗中、崗後三簽字；二追究），提高了職工的安全意識和責任感。全年共培訓職工200人次，圓滿完成了培訓任務。
通過培訓，使幹部、職工的安全素質明顯行到了提高，持證率達到了100%。同時，我們還進行了崗位描述手指口述知識競賽及本單位發生過的事故案例剖析，加強對每台電氣裝置內部強制性填寫檢修卡，杜絕空檢、漏檢，避免了燒電機事故。使職工受到了啟發和教育，達到了全員說安全，人人都要安全的目的。
六、班子團結，對安全生產起到至關重要的作用。堅持重大問題集體研究，會議通過，做到「三公開」（例如：工資分配、職工調動、各種考核、區隊經費、支部經費的使用情況等），增加了透明度，解除了職工的後顧之憂。
隊班子成員虛心採納對安全生產、職工關心的問題及見意，經常和班子成員溝通，實現了安全運轉。
2023年，皮帶隊雖然做出了一些成績，但也存在不足，比如零星事故時有發生，習慣性違章時有發生，隱患排查力度還需要加大，對職工的教育還不到位等現象，這些問題還有待於在今後的工作中加以改進和提高。
2023年工作安排
1、 認真貫徹落實上級檔案精神，牢固樹立「安全第一」的思想，向事故為零的目標進軍。
2、 繼續開展質量標準化上台階活動。
3、 堅持開展節資降耗，修舊利廢，雙增雙節等活動。
4、 樹立科技創新的思想，搞好技術革新，創造經濟效益。
5、 強化裝置檢修保養，提倡檢修，杜絕搶修，為一線提供優質服務。
6、 繼續開展崗位描述手指口述，強化職工安全技術培訓，做到上標準崗，幹標準活。
7、 繼續推行「白國周班組管理法」，加大對隱患及習慣性違章的處罰力度，保證安全運轉，杜絕事故發生。
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