綜採二隊2023年內部承包機制
為全面推進市場化精細管理，強化內部管理創新，促進內部資源配置合理優化，充分調動各班組、廣大職工的生產積極性，充分發揮班組、員工在經營管理中的主動性和創造性，增強區隊班組的經營意識，實現區隊經營成果和效益的最大化，結合本單位生產經營管理工作實際，特制定本機制。
一、 組織管理體系
1、領導小組
組長：袁建生（區長）、王錦峰（書記）
成員：張大光（經營區長）、鄒權（安全區長）、馬海峰（ 技術區長）、俞濤（機電區長）、高航（工會主席）
2、領導小組工作職能：
1）負責制定本單位內部市場化精細管理辦法、執行規則、質量標準、考核及結算辦法、**體系等，修改和完善本單位內部承包機制。
2）按照本單位的市場化精細管理辦法，做好對各班組的業務指導和服務工作。
3）根據點班區長及班長的管理水平、工作質量、工作效率、工作成績、工作作風、安全成本等，對其進行績效考核，與工資分配掛鉤。班隊長的工資不高於工人人均工資的2.1倍。
4）公司對全區的獎勵，按貢獻大小，由考核小組平衡下撥分配。
5）監督內部承包機制的落實、執**況，並實施考核兌現獎罰；協調各點班、管技人員的工資分配。
二、 預算管理體系
1.區科、班組、崗位預算管理體系
1）區隊內部成立預算小組，由經營區科長負責對區隊內部全年產量、工資、材料費用進行預算，並分解預算指標到每個月，將每個月的預算指標在分解給三個班組。
2）班組內部成立預算小組，有點班區長或班長根據生產情況和各班組所承擔的工作職責和達標區域，對當月下達的預算指標進行分解，分解到各個工種。
3）每月初經營區科長要根據生產實際情況，對月算指標進行調整。
2.內部承包預算分解
1）將2023年全年產量進行預算分解，預算出每月必須完成的產量對兩個生產班進行承包制分解。我單位全年生產任務為1045912噸。其中1294工作面生產任務為57524噸，1397w工作面生產任務為631388噸，2021e工作面生產任務為357000噸。
其過程為， 全年12個月共計完成產量1045912噸。12個月每月87159.3噸。
根據每月平均產量對其兩個生產進行分解預算其預算分解為43579.7噸/月（每月按照30天計算，每天每班產量為1452.7噸/班）。
2）將2023年全年工資進行預算分解，根據工資單價，1294工作面工資單價為8.3元/噸，1397w工作面工資單價為7.1元/噸，2021e工作面工資單價為4.
9元/噸。根據各個工作面的產量任務計算得出，1294工作面工資總額為477449.2元，1397w工作面工資總額為4482854.
8元，2021e工作面工資總額為1749300元，全年12個月共計工資總額為6709604元。12個月每月平均工資為559133.7元。
3）將2023年全年材料費用進行預算分解，根據材料費用單價，1294工作面材料費用單價為6.80元/噸，1397w工作面材料費用單價為4.90元/噸，2021e工作面材料費用單價為5.
40元/噸。根據各個工作面的產量任務計算得出，1294工作面材料費用總額為391163.2元，1397w工作面材料費用為3093801.
2元，2021e工作面材料費用總額為1927800元，全年12個月共計材料費用總額為5412764.4元。12個月每月平均材料費用為451063.
7元。3.可控成本目標分解
1）可控成本包括油脂和截齒，其中油脂單耗為0.52元/噸，截齒單耗為0.94元/噸。
分解到兩個生產班為每個生產班油脂消耗指標為271937.12元，截齒消耗指標為491578.64元。
2)兩個生產班平均每月消耗油脂22661.4元，截齒40964元。如果超出預算，按照超出部分的10%進行考核，節約部分按照10%給予獎勵。
三、 **體系
1.人員定額
1）勞動組織定員
2）按勞動組織定額
照公司下撥的工資總額對各點班實行工資承包。下撥工資分兩部分，一部分根據各班工作量與工作單價結算的工資，另一部分根據調標係數結算的二次分配工資。單價由定員定額測算得出。
2.成立**測算小組
1、領導小組
組長：張大光（經營區長）、張冠英（事務核算）
成員：鄭寶慶（6點班點班區長）、徐勇（10點班點班區長）、陸宗永（ 2點班點班區長）、鄧瑞安（班長）、王寶健（班長）、張志剛（班長）居文軍（班長）、周國龍（班長）、洪世國（班長）、馬春和（班長）、楊建生（班長）、王立華（班長）、麻慶豐（班長）
2、領導小組工作職能：
1）負責測算本單位內部市場各工序**、工種**、填寫台賬、分析及總結辦法等，修改和完善本單位內部市場化**體系。
2）對測算資料進行統計與分析。
3）制度單價**，並公示機制單價**，對不合理單價進行調節和重新測算，直至測算結果合理。
3.區科內部**體系
1）員工收入分配辦法及主要工種**
各類員工按勞動產品單價依據完成工作量的多少計算其勞動收入
生產班各類人員收入單價,按公司噸煤收購價對其進行分配，如有剩餘根據每班的生產任務，由考核小組進行二次分配。
按照生產任務的規劃制定為：日產2905噸，兩個生產班每班應推進4刀，可完成如下
**內的單價。如不能完成規定任務，按照完成率進行百分比給予。
2）單位對生產班的收購單價
生產班班組結算收入單價：
準備班按照服務專案從生產班收取勞務費用，其**
機電班按照服務專案從生產班收取勞務費用，其**
3）工作計價標準：
準備班：
1、裝車標準:
1）從大巷至上風道
棚梁167元/車.人（25根/車）
棚腿146.4元/車.人（30根/車）
單體柱146.4元/車.人（30棵/車）
鋼梁146.4元/車.人（30根/車）
水管146.4元/車.人（30根/車）
梯子道146.4元/車.人（8個/車）
卡纜.小件146.4元/車.人（車滿為標準）
舊電機63.3元/臺（打摽合格）
開關22.3元/臺(17kw以下電機)
支架立柱22.3元/棵（6棵/車）
移溜頂5.5元/棵（15棵/車）
高壓電纜1.49元/公尺
低壓電纜1.06元/公尺
空油桶9.8元/桶
絞返機組大件146.4元/車.人
絞返40kw絞車146.4元/車.人
絞返25kw絞車146.4元/車.人
）下運至大巷
裝皮帶100公尺1.39元/公尺
縱樑72元/車.人（50根/車）
託滾架72元/車.人（25個/車）
滾(上.下72元/車.人（車滿為標準）
水管.高壓管100元/車.人（30根/車）
單體柱100元/車.人（30棵/車）
棚梁110元/車.人(25根/車)
棚腿110元/車.人(30根/車)
鋼梁(拉桿110元/車.人(30根/車)
高壓電纜1.49元/公尺
低壓電纜1.06元/公尺
卡纜.小件96元/車.人(車滿為標準)
減速器72元/臺
2、上風拆梯子道 15.2元/節(道夾板羅絲100%**)
拉絞車10元/公尺(穩好車符合標準)
3、支架工
1)換立柱60.5元/棵(包括運輸)
2)換推移頂60.5元/棵(包括運輸)
機電班換大件（包括運輸）：
1)換截割部404元/次
2)換滑鞋.挑高頂 101元/個
3)換行走箱151.5元/個
4)換麵溜電機101元/個
5)換麵溜減速器151.5元/個
6)換麵溜聯軸節101元/個
7)換代40轉電機50.5元/個
8)換40轉減速器101元/個
9)換皮帶電機50.5元/個)
2023年承包方控制程式
濟南舜華園建設發展 程式檔案 標題 承包方控制程式 編號 shyqp 28第c版第1次修改第2頁共3頁 1.0目的 擇優選定具有相應資質能力承攬我公司外包專案的承包單位，並對其工作內容 工作質量進行監控，確保其所包專案達到我公司的要求。2.0適用範圍 適用於公司在專案開發經營過程中承包方的選擇與控制...
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2010年行政工作總結 綜採二隊 2010 12 4 2010年，是綜採二隊發展史上極不平凡的一年。一年來，我隊在礦黨政的正確領導和關懷支援下，搶抓機遇，乘勢而上，團結進取，發奮工作。圓滿地完成了上級下達的各項工作任務。安全生產與質量標準化建設同步推進，使我隊綜合實力進一步增強。現將一年來的主要工作...