酒店管理人資分析——工資診斷
工資診斷
工資診斷包括工資總額診斷、工資體系診斷、基本工資診斷和獎金診斷等。 其診斷要點分析如下:
(一) 工資總額診斷
它是指對工資、津貼、資金、各種福利費等伴隨勞動力的使用支付的全部費用的管理，其中心課題是如何根據企業支付能力，判斷工資總額規定得是否適當。工資總額診斷，就是根據企業財務報表，對工資總額的管理狀況進行診斷，其診斷要點是：
1. 工資總額是如何確定的，是參照同行業平均水平決定的，還是根據本企業平均水平決定的?
2. 決定工資總額時是否與工會協商，是否考慮了廣大從業人員的意見?
3. 是否考慮了工資費用的支付能力?
(二) 工資體系診斷
工資體系是構成工資總額的各種工資支付專案的總括。其診斷要點是：
1. 現行工資的作用如何，與企業的經營方針是否一致，是否有利於生產效率、管理水平和技術水平的提高，是否有利於錄用新人和保持現有人員的穩定，是否有利於調動從業人員的積極性；
2. 企業經營者對工資問題的認識如何，有無改善工資管理的願望；
3. 現行工資體系存在哪些問題，從業人員對現行工資體系有哪些不滿和意見。
(三) 基本工資診斷
進行基本工資診斷的要點是：
1. 基本工資有哪些要素構成，它在工資總額中佔的比重如何；
2. 工作業績在基本工資中是如何體現的；
3. 受診企業有哪些津貼，與基本工資的關係如何；
4. 基本工資的構成方法與企業性質是否相符合；
5. 晉公升、提薪的基準是否明確；
6. 各種工資成分的比率是否恰當。
(四) 獎金診斷
發放獎金具有對有功者獎勵和生活補助的特點。發放獎金的目的是多種多樣的，有的是對有功者的獎勵，有的是變相的生活補助、有的是利潤分配，有的是對全年工資總額的調節。與發放獎金的目的相對應，發獎的方法也多種多樣，有的一律平均，有的強調考核，有的突出工作成績，有的重視年功，有的重視全面考查。
獎金診斷的要點是：
1. 受診企業的獎金與企業經營方針、人事方針的關係如何；
2. 發放獎金的目的和發放獎金的方法與企業性質和特點是否相符；
3. 獎金的固定部分與隨企業盈利狀況浮動部分的構成比率是否適當；
4. 獎金總額的決定方法和獎金的分配是否妥當。
企業的素質，能直接影響其管理行為，影響企業的發展成敗問題。素質的因素中，天生的很少。說「某某天生」就是經商的料實在是一種誤解。
也許某某人性格中確有利於經商的特質，但要想在商戰中成功，必然存在乙個積累和學習的過程，而這個過程中需要企業不斷的自我反省，不斷的自我完善，以提高自身的經商素質和領悟力。
企業人力診斷過程，是乙個「痛苦的重生」過程，要求企業客觀地評價，心平氣和地自我接受，嚴格要求自己，敢作敢為。可以肯定地說，付之實施自我診斷，其行為本身就表現了企業的一種境界，敢於直面自己，剖析自己，心胸寬廣有果敢精神。
企業人力診斷方案的重點是自我評估，約定評估專案，認真評定。不要害怕承認自己在某些能力上的弱點，你的弱點正是需要改善的地方。
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