酒店管理人資酒店人資員工培訓
員工培訓
(一) 培訓流程
(二) 提出培訓要求
各部門根據部門崗位需要及工作發展規劃每季度最後乙個月初前向人力資源部提出下一季度培訓需求，填製《培訓需求表》。
(三) 季度培訓計畫
1. 人力資源部綜合各部門的需求、公司發展政策及外界培訓資源於每季度最後乙個月末前製作下一季度的《季度培訓計畫表》，並報請人力資源部經理審核，總經理核定。
2. 人力資源部可根據實際需求及資源狀況合理調整各類培訓課程及開展時間。
(四) 員工培訓
1. 新員工培訓分通識培訓和崗前培訓
2. 通識培訓由人力資源部視情況一般每個月組織一次，崗前培訓由用人部門依各崗位的操作標準實施員工崗前教育。
(五) 在職員工培訓
1. 在職員工培訓由人力資源部主導，根據《季度培訓計畫表》按期進行。根據培訓地點不同分公司內培訓（內訓）和公司外培訓（外訓）。
2. 內訓由人力資源部提出培訓申請，並至少提前兩天發出培訓通知，並以《培訓簽到表》作為員工參加培訓的依據。
2.1 內訓時，講師必須於開課前一天將課程講義、教材提交人力資源部，並提出配合要求。
2.2 被安排參加培訓的員工，必須按時參加，並在培訓簽到表上簽到，如未簽到按曠課處理。
2.3 因故不能參加培訓的按考勤請假流程處理，培訓組織人員在簽到表上註明「請假」。
2.4 遲到、早退需向培訓人員說明情況，未經同意中途退場按曠課處理。
3. 外訓由參訓部門及人力資源部至少提前三天共同提出申請，並填寫《培訓申請表》經權責主管報總經理核准後執行。
3.1 外訓由相關外部培訓機構開設，人力資源部配合參訓人員及部門進行申請。
3.2 員工需公司出資培訓的，員工需與公司簽訂《外培協議書》。
3.3 外訓人員必須於培訓結束後，將培訓教材、各類培訓證書或相關培訓證明提交人力資源部。
3.4 參加外訓人員應協助人力資源部在公司內部開設相關培訓課程。
4. 員工外培或外請培訓按《外培或外請培訓制度》執行。
(六) 培訓效果評估
培訓結束時，視情況需要由參訓人員直接填寫《培訓效果評估表》。
(七) 培訓記錄
人力資源部將所有參加培訓人員的考試或考核情況填寫於《個人培訓記錄表》。
(八) 培訓記錄使用
人力資源部每年6月與12月將個人培訓記錄反饋用人部門作為員工安排工作、考核與晉公升的依據。
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酒店管理人資離職 離職 一 離職流程 二 離職類別 1.自動請辭 指員工依規定提出辭職申請單且完成各項手續者。2.合同終止 指合同期滿，雙方不再續簽合同者，由員工填寫 辭職申請單 3.辭退 指員工由於工作能力或表現不能符合酒店要求而不適合繼續工作，酒店可提前書面通知作解雇處理 並給予按實際未提前天數...