人力資源管理制度
編制：劉慶
審核: 郭婧偉
批准：楊金清
受控狀態：受控
山東維巨集經貿****
二零一五年一月一日
目錄第一章序言 5
第二章人力資源規劃 6
第一條原則 6
第二條內容及作用 6
第三條人員供需平衡分析 6
第三章人力資源年度預算管理制度 8
第一條目的 8
第二條原則 8
第三條內容 8
第四條編制與審批 8
第五條程式 8
第四章招聘管理制度 10
第一條目的 10
第二條原則 10
第三條年度招聘計畫制定 10
第四條招聘流程 10
第六條其他規定 11
第五章用工管理制度 21
第一條目的 21
第二條原則 21
第三條入職管理 21
第四條試用期、轉正管理 21
第五條勞動合同管理 22
第六條職務任免/崗位聘用管理 23
第七條工傷管理 23
第六章薪酬管理制度 26
第一條目的 26
第二條原則 26
第三條薪酬標準制定與審批 26
第四條薪酬發放管理 26
第五條個人薪酬變動管理 26
第七章社會保險費繳納管理制度 29
第一條合同制員工 29
第二條勞務工 29
第八章績效管理制度 30
第一條績效考核原則 30
第二條績效管理物件與考評機構 30
第三條績效考核辦法 30
第四條績效考核程式 30
第九章考勤/休假管理制度 31
第一條考勤管理 31
第二條加班管理辦法 31
第三條請假管理辦法 31
第四條假期類別 31
第十章培訓管理制度 35
第一條目的 35
第二條培訓目標 35
第三條培訓種類、內容及實施方式 35
第四條具體流程 35
第十一章獎懲管理制度 44
第一條目的 44
第二條適用範圍 44
第三條獎懲原則 44
第四條獎懲類別 44
第五條獎勵條例 44
第六條懲罰條例 45
第七條權責規定 46
第八條獎懲材料備案 47
第九條其他規定 47
第十二章離職管理制度 51
第一條目的 51
第二條離職型別 51
第三條離職程式 51
第四條離職移交、監交 51
第五條其他規定 52
第十三章人事檔案與人力資源檔案管理制度 55】=
第一條人事檔案的管理 55
第二條人力資源檔案的建立和組成 55
第三條人力資源檔案的保管和轉移 55
第十四章附則 56
序言第一章人力資源規劃
第一條原則
1、按照與「山東維巨集」整體戰略規劃、戰略管控模式與組織機構的設定相匹配的要求制訂人力資源規劃。
2、符合內外部環境的變化。
3、使企業和員工都得到長期的利益，員工與企業共成長。
第二條內容及作用
1、人力資源規劃的主要內容
（1）人力資源戰略規劃：根據總體發展戰略目標，制定「山東維巨集」人力資源開發和利用的政策和策略，是各項人力資源具體規劃的核心。
（2）員工培訓開發規劃：通過編制和實施全員培訓開發規劃、員工職業道德教育計畫、員工職業技能培訓計畫、專門人才的培養計畫等，來提高整體素質和員工個體素質，增強競爭優勢。
（3）員工薪酬激勵規劃：一方面為了保證人工成本與經營狀況之間合理的比例關係，另一方面是為了充分發揮薪酬的激勵功能。通過薪酬激勵規劃，可以在**發展的基礎上，對未來的薪酬總額進行**，並設計、制定、實施未來一段時期的激勵措施，以充分調動員工的工作積極性。
（4）員工職業生涯規劃：既是員工個人的發展規劃，又是人員規劃的有機組成部分。通過員工職業生涯規劃，能夠把員工個人的職業發展與公司的需求結合起來，從而有效地留住人才，穩定我們的員工隊伍。
特別是對那些具有相當發展潛力的員工，通過個人職業生涯規劃的制定，激發他們的主觀能動性，使其發揮出更大的作用。
（5）其他規劃：包括人員配備、補充、晉公升計畫，員工援助計畫，勞動衛生與安全生產計畫等。
2、人力資源規劃的作用
人力資源規劃是企業總體規劃的重要組成部分，在整個人力資源管理活動中占有重要地位，是各項具體人力資源管理活動的起點和依據，它直接影響著企業整體人力資源管理的效率。
第三條人員供需平衡分析
1、按照「因事設崗」的基本原則，通過崗位分析制定出崗位說明書等人事檔案，為選拔、任用合格的員工奠定基礎，為考核、晉公升提供依據，也是進行準確有效人才**的前提。
2、人力資源需求的滿足首先考慮內部人力資源供給，其次考慮外部人力資源供給。
3、根據業務量、人員流動率、所擁有的財務資源以及生產技術水平或管理方式的變化等因素對人員需求產生的影響來**人員需求。
4、人力資源供求平衡是人力資源規劃的目的，人力資源部根據實際情況，通過人員供求的**結果，制定相應的政策措施，最大限度的使人力資源供求實現平衡。
第二章人力資源年度預算管理制度
第一條目的
1、根據本公司的年度預算，通過企業未來的人力資源需求和供給狀況的分析，對組織架構、職務編制、人員配置、薪酬配置、教育培訓、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性預算。
2、人力資源預算與企業發展計畫密切相關，是達成企業年度發展目標的重要部分。企業的人力資源預算與企業的整體年度預算統一。
第二條原則
1、確保人力資源需求的原則：通過對人員的流動分析、人力資源供給狀況分析等確保企業所需要人力資源的滿足。
2、與戰略目標相適應的原則：在制定人力資源年度預算時，必須與企業年度預算相適應，必須服從企業整體發展戰略的需求。
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