人資制度附件匯
編編制：梁紅鈺
2023年10月
目錄一、制度彙編
1、招聘管理制度3-6
2、試用期員工考核管理辦法7-9
3、考勤管理制度10-14
4、績效考核管理制度15-23
5、薪酬福利管理制度24-32
6、員工培訓管理制度33-42
7、勞動合同管理制度43-45
8、員工保密規定46-47
二、附件彙編
1、人員需求申請表48
2、各崗位員工招聘所需程式49
3、崗位應聘申請表50
4、中高階崗位應聘申請表51
5、各崗位招聘通用面試題52
6、導購員招聘面試題53
7、文員招聘面試題54
8、業務員招聘面試題55
9、倉管員招聘面試題56
10、個人價值需求測評題及測評分析57-65
11、文化匹配度問卷66
12、文化匹配度標準67
13、銷售經理經驗面試題68
14、導購員經驗面試題69
15、業務員經驗面試題70
16、銷售/倉庫文員經驗面試題71
17、客服文員經驗面試題72
18、各崗位員工入職程式一覽表73
19、新員工入職承諾書74
20、試用期用工協議書75
21、員工保密協議書76-77
22、資金回籠協議書78
23、司機聘用補充協議書79
24、師帶徒協議書80
25、師帶徒教學進度計畫表81
26、競業協議（範本一82
27、競業協議（範本二83
28、廣西共好商貿****員工勞動合同（範本一84-87
29、廣西共好商貿****員工勞動合同（範本二88-91
1.招聘管理制度
一、總則
1、適用範圍：
本制度適用於公司所有職位的招聘管理。
2、制定目的：
為滿足公司持續、快速發展的需要，規範員工招聘流程，健全人才選用機制，特制定本制度。
3、招聘原則：
公司招聘堅持公開招聘、先內後外、平等競爭、人崗匹配的原則。
二、招聘職責
（一） 人力資源部職責
1. 制訂公司中長期人力資源規劃；
2. 制定、完善公司招聘管理制度，規範招聘流程。
3. 核定公司年度人力需求，確定人員編制，制定年度招聘計畫；
4. 對公司各崗位進行工作分析，確定崗位職責、考核指標、考核標準及任職資格，制訂並完善職位說明書；
5. 決定招聘員工的形式和渠道；
6. 設計人員選拔測評方法，並指導用人部門使用這些方法；
7. 組織實施人員選拔測評，並為用人部門提供錄用建議；
8. 定期進行市場薪酬水平調研，核定招聘職位薪酬待遇標準；
（二） 用人部門職責
1. 編制部門年度人力需求計畫，提出正式人力需求申請；
2. 協助人力資源部做好對崗位職責和任職資格的調查分析；
3. 參與員工崗位業技術水平測評。
4．在本部門新增崗位提出招聘前制定該崗位的《崗位說明書》、《績效考核表》及薪酬福利設計草案。
三、招聘需求
1、缺員的補充：因員工異動，按規定編制需要補充。如因員工調動、辭職、晉公升等原因。
2、突發的人員需求：因不可預料的業務、工作變化而急需的特殊技能人員。如技術變革、或引進新業務等。
3、擴大編制：因公司發展壯大，而需擴大現有的人員規模及編制。
4、儲備人才：為了促進公司目標的實現，而需儲備一定數量的各類專門人才。如大學畢業生、專業技術人才等。
四、招聘政策
（一） 招聘工作原則
1、公開平等競爭，杜絕任何以權謀私、假公濟私和任人唯親的現象。
2、考用一致的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。
3、擇優錄取。
（二） 人員招聘規範化。人員招聘要經過招聘程式進行，對於聘用人員要簽訂勞動合同，與現有員工在薪酬、考評、培訓等方面同等對待。
（三） 招聘方式：人員招聘有內部招聘與外部招聘兩種。
1、內部招聘。內部優先徵聘，一方面是公司解決內部富餘人員的途徑，另一方面使得員工獲得與個人職業發展一致的工作崗位。
2、外部招聘：可通過廣告、參加招聘會、**發布、職業介紹所和同業推薦等形式從外部招聘。
職位空缺時，應先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
（四） 外部聘用人員的條件要求：思想品德端正、遵紀守法、事業心強、吃苦耐勞、身體健康；專業知識、業務能力強，綜合素質高。
（五） 人才競爭手段
1、待遇吸引，提供高於同行業的薪酬待遇。
2、提供更多的培訓和提公升的機會。
3、企業文化感召，倡導一種尊重知識、尊重人才、以人為本的企業文化。
五、招聘程式
（一） 提出招聘需求
1、每年人力資源部根據公司的發展戰略和年度經營計畫進行人員需求**，內外部人員供給情況進行人員供給**，制定公司人力資源規劃和費用計畫，報總經理審批。
2、各用人部門有人員需求應提前1-2個月提出人員需求申請，報人力資源部。
（二） 招聘申報手續。
1、各用人部門根據部門人員定編配置情況，填寫《人員需求申請表》報人力資源部，如是新崗位，需同時附上《崗位說明書》。
2、人力資源部審核該職位的工作性質以及部門人員配置情況，決定內聘或外聘的招聘方式；
（三） 內部招聘程式
1、人力資源部根據崗位說明書，擬定發布內部招聘公告。發布的方式包括在公司內部oa上通知、飛信、內部招聘檔案等形式，內部招聘公告要盡可能傳達到每乙個正式員工。
2、所有的正式員工都可向人力資源部提出應聘申請。應聘員工應先向本部門經理提出應聘意願、本部門經理同意並報總經理同意後，向人力資源部提出應聘申請。
3、人力資源部根據崗位說明書要求進行初步篩選，對初步篩選合格者，人力資源部組織用人部門進行評審。
4、人力資源部將評審通過者名單報總經理審批，審批通過後，錄用者辦理原部門工作交接手續，到用人部門報到、正式上崗。
（四） 外部招聘程式
1、報名：應聘人員持身份證、學歷證、資料證原件及影印件、1寸免冠**、個人簡歷，到公司人力資源部報名填寫《應聘登記表》
2、甄選程式
人力資源部通過與應聘人員面談，考察應聘者的工作態度，求職動機、溝通能力、應變能力、綜合能力等，對合格者通知複試。
由用人部門及分管經理負責對面試合格者複試，主要對應聘者的崗位專業技能、崗位知識學習能力、實際解決問題能力、團隊合作精神進行考察。
對於複試合格者，用人部門主管根據實際錄用人數確定最後人選。
3.人力資源部對已合格應聘人員進行經歷、背景及以前工作表現情況進行核實，弄虛作假者取消錄用資格。
核實無誤後，人力資源部報總經理審批後，通知被錄用人員前來報到，並通知用人部門接收。
（五） 試用
1、試用的目的在於補救甄選中的偏差。
2、試用員工上崗前，須參加崗前培訓，合格後才能上崗。
3、用人部門負責人有義務對新進入人員進行上崗引導，並確定一名老員工作為帶班負責人，指導其崗位知識學習，熟悉日常工作行為規範。
4、公司新進員工根據職位不同試用期為1-3個月。
5、試用期滿後，員工提交《試用期鑑定表》給直屬上司，直屬主管部門應嚴格對照《職位說明書》在《試用期滿鑑定表》上詳細列出考核意見，並明確以下事項後報人力資源部進行進一步的考核評估：
①勝任現職，同意轉正。
②不能勝任，予以辭退。
③無法判斷，可延長試用期（最多延長3個月）
6、試用期間，新員工若有嚴重違規行為或能力明顯不足者，試用部門應在《試用鑑定表》上陳述事實與理由報人力資源部審核後立即辭退。
7、凡需延長試用期限，其直接主管與部級負責人應詳述原因，經人力資源部審核後辦理延期試用手續，因延長試用期相應的勞動合同簽署期限也需延長，所以涉及到延長試用期的情況，需慎重考慮。
8、對於工作中表現突出者，可提前轉正。提前轉正需由本人提交《試用期鑑定表》及其他書面申請並陳述有關工作實績，由部門領導及人資部進行考核評估，試用部門直接主管與部級負責人考核通過在《試用期鑑定表》及《試用期考核評估表》上詳陳述考核意見並附上工作業績材料，經人力資源部審核後辦理轉正手續，提前轉正必需具備如下條件：
①試用期滿1月以上；
②試用期間無遲到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）記錄；
③工作積極主動、工作量飽滿，工作實績顯著。
9、員工試用期考勤規定如下（2個月內）：
①事假超過5天者應予辭退；
②病假達七天者應予辭退；
③有曠工記錄或遲到、早退達6次者應予辭退。
（六） 最終聘用
1、新進人員試用期滿，提交轉正申請後5-10天內進行轉正考核評估，由其直接主管與部門負責人及相關考評部門根據《試用期考核表》進行評估，在考核表上詳列考核意見，報人力資源部審核。如確認其勝任現職，則予正式聘用；如認為尚需延長試用期，則酌情延長；如確屬不能勝任或有其他違規行為，則予以辭退。
公司人資管理制度
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