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標題：承包方控制程式
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1.0目的
擇優選定具有相應資質能力承攬我公司外包專案的承包單位，並對其工作內容、工作質量進行監控，確保其所包專案達到我公司的要求。
2.0適用範圍
適用於公司在專案開發經營過程中承包方的選擇與控制。
3.0職責
3.1營銷中心市場部負責對市場調查承包方進行選擇與控制，推廣部負責對廣告**
承包方進行選擇與控制。
3.2人力資源部《news》編輯部負責對印刷單位進行選擇與控制。
3.3開發設計部負責對勘察、設計承包方進行選擇與控制，工程專案部負責對施工、監
理承包方進行選擇與控制。
3.4分管副總經理(總監)負責對《承包方選擇計畫書》、《承包合同》及《承包方評價計
劃書》、《承包方定期評價書》予以審批。
3.5總經理負責對工程建設涉及的《承包方選擇計畫書》、《承包合同》、《承包方評價計
劃書》、《承包方定期評價書》予以審批。
4.0程式
4.1承包方立項
4.1.1公司在專案立項時即確定專案開發經營各階段所分配的外包專案。
4.1.2各相關部門根據專案進展制訂《承包方選擇計畫書》，內容應包括承包的起始
時間、工作內容、工作質量要求、承包範圍、控制原則，經部門經理審核，
總經理（分管副總經理、總監）審批，審批通過即完成承包方立項。
4.2承包方資質審查
4.2.1相關部門經理應根據被審批的《承包方選擇計畫書》的要求，組織有相應資
質的人員進行調研，核實其資質、人員裝置實力、質量保證體系、工作質量、社會信譽，建立資質檔案。勘察、設計、施工、監理承包方應選擇具有相應資質和能力的三個或三個以上單位作為初菜單位。對於以前合作過的信譽好、質量高、能達到公司質量目標要求的單位，也可以直接推薦。
4.2.2審查需形成報告，提交總經理（分管副總經理、總監）審批。4.3承包方的確定
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4.3.1總經理（分管副總經理、總監）決定是否採取直接委託還是招標的形式確定承
包方。4.3.2直接委託的，由相關部門經理組織進行與之談判。4.3.3適用招標的，按《招標管理程式》（shyqp-27）執行。4.4承包合同簽訂
4.4.1承包合同簽訂前由總經理（分管副總經理、總監）組織有關部門進行審核。
4.4.2施工承包合同等因其合同金額巨大、合同內容複雜、合同期長，更要慎重對
待，為此我公司制定並實施《供方合同評審規程》（shywp-02）。4.4.3經審核確定無誤後，雙方即可簽訂合同。
4.4.4施工合約簽訂後，向客戶服務中心提交合約條款影印件和質量承諾書。4.5承包方中間控制
4.5.1日常控制：由發包部門經常對承包方進行監控、督導。
4.5.2定期評價：由發包部門經理在承包合同簽訂的同時即編制《承包方評價計畫
書》，規定評價的內容、方式、參加部門或人員、安排，經總經理（分管副總
經理、總監）審批後嚴格按規定時間組織進行評價，每次評價應填寫《承包方定期評價書》。
4.5.3評價要求嚴格按合同規定，檢查承包方的工作是否按合同要求進行。
4.5.4若評價中發現承包方未能按合同要求，或執行合同的能力不足，應及時寫出
書面匯報意見報總經理（分管副總經理、總監）批示。
4.5.5全面總結在終止時，由發包單位對該承包方進行全面總結，形成報告報總經
理（分管副總經理、總監）審批後存檔，以利今後選擇備查。
5.0相關檔案和記錄
5.1《招標管理程式》（shyqp-27）5.2《供方合同評審規程》（shywp-02）5.3《承包方選擇計畫書》5.4《承包方資質審查報告》5.5《承包合同》
5.6《承包方評價計畫書》5.7《承包方定期評價書》5.8《承包方問題報告》5.9《承包方總結報告》
23外協方管理控制程式
濟寧高科股份 gk qp 23 編制人 王海燕 審核人 萬蕊 批准人 曹春燕 1.目的 對外協 商進行管理和控制，確保所外協方加工的原材料的物資符合規定的要求。2.適用範圍 公司所有外協 商。3.職責 3.1物資流通部 來料的接收，數量清點，每月上報庫存數量。綜合採購需求 選擇 商或外協廠商 採購作...
製程檢驗控制程式
檔案編號 xx企業管理諮詢 主題 1.目的 版本 次 頁碼 生效日期 製程檢驗控制程式 為保證本公司所有制程品 半成品 成品 質量符合要求，確保客戶 公司利益及交期，提公升公司產品質量和競爭力，特制定本辦法。2.範圍 從生管部下達的生產計畫到成品出貨整個過程均適用。3.職責 3.1.銷售中心 負責客...
製程控制程式
版本次數 修訂頁次 變更內容 章節制訂 審核核准日期b 第一次發行 保管單位 發行章檔案類別 檔案類別二階 檔案編號tst pd p 09 01 制訂單位生產部 版本b發行編號 頁次page1 7 1.目的 為生產過程加以控制，並利用統計技術監控製造能力，以確保生產過程和製品能滿足客戶的要求。2.範...