1. 目的
對供方的選擇和評價進行控制，確保供方按期、按量提供合格的產品
2. 適用範圍
適用於對為本公司提供原料、輔料的供方的控制。
3. 引用檔案及術語
3.1引用檔案
產品的監視和測量控制程式
3.2引用術語
供方：提供產品的組織或個人
4. 職責許可權
4.1採購部門負責收集供方的資料，負責對供方進行評價和選擇，負責對供方進行業績評估。
4.2分管領導負責對合格供方的批准。
5.工作程式
5.1採購物資的分類
5.1.1採購價值大或直接影響最終產品的質量，對人身產生安全危害的物資為重要物資。其餘採購物資為一般物資。
5.1.2公司採購物資的分類見附錄1《採購物資分類表》
5.2潛在供方的開發
採購部門應針對性所採購的物資，主動開發並收集具有合作潛力的供方，收集供方的相關資料，並記錄於《供方資料卡》內（原料奶的供方開發由奶源部進行）。收集的方式可為**、網路、展銷會等途徑。
5. 3供方的選擇和評價
5.3.1 對**原料奶的（）供方，由奶源部人員和化驗員到奶源供方處進行實地調查，記錄於「供方實況調查表」，並根據調查的情況對供方做出總體的評價，合格者列入《合格供方名單》。
實地調查的內容包括： 對零散的奶源供方，兩次合格者可列入《合格供方名單》。
5.3.2對第一次**重要物資（如消毒劑、內包材料等）的供方，按下列程式執行
a) 索要其營業執照、衛生許可證，必要時進行實地調查，填寫「供方實況調查表」。採購部門根據反收集的資料進行評估，並初步確定供方。
b) 採購科要求供方提供適量的樣品。質檢人員對樣品進行檢驗，必要時生產部門對樣品進行試用，填寫《供方評價報告》相關欄目，及時反饋給採購部門，合格者列入《合格供方名單》。不合格時，允許供方重新送樣，但最多不能超過兩次。
5.3.3 研發室根據產品開發和工藝調整的要求，可指定供方，經分管副總批准後傳遞到採購科，採購科在採購該種物資時應選擇研發室指定的供方。但研發室必須保留指定該供方的參考依據。
5.3.4 對唯一供方，採購部門在採購時只能選擇該供方。
5.3.5 建立體系前已供貨的供方，採購科對其交期、交量、品質、**、服務情況進行評價，填入《供方評價報告》，合格者列入「合格供方名單」。
5.3.6對於殺蟲劑，採購科應選擇正規的廠家或廠家指定的**商。
5.3.7對於一般物資、零散採購的產品按相應的檢驗標準進行驗證，連續兩批合格者列入「合格供方名單」。
5.3.8對以下情況可直接列入「合格供方名單」。
a) 獲得質量體系認證的供方。
b) 獲得生產許可證的供方。
c) 國外供方
5.4合格供方的控制
5.4.1對供方的日常控制
對供貨質量下降的供方，採購部門（包括奶源部）應首先給予技術上的支援，同時視情節輕重分別給予扣款、減少訂購量並限期進行整改，若連續兩批產品不合格則應停止交易。並從《合格供方名單》中剔除，同時從《**商資料卡》中重新選擇和評價合格供方。
5.4.2合格供方的考核
● 每月對供方的交期、交量、品質、**、服務情況等專案進行統計。
● 每半年對供方進行綜合考核一次，按評分等級分成優秀、良好、一般和較差幾個等級。對供方的評價情況填入《供方業績評估表》。評價按附錄2「供方考核標準」進行。
5.4.3供方的篩選
● 對於較差的供方應淘汰，將其列入候補名單重新評估。（唯一供方除外）
● 對於輔型導供方應予以減少採購量。
● 對於良好供方應繼續保持合做關係。
● 對於優秀供方應加大採購量，適當時可給予免檢，優先支付貨款等優惠待遇。
5.5記錄的儲存
對供方的選擇和評價形成的有關記錄由採購部門進行儲存。
6 質量記錄
6.1 合格供方名單
6.2 供方評價報告
6.3 **商資料卡
6.4 供方業績評估表
6.4 供方實地調查表
附錄1：採購物資分類表
附錄2：供方考核標準
供方考核標準
供方評價 選擇和管理控制程式w
1 目的 對供方進行評價，選擇合格的供方，保證採購產品的服務符合規定的要求。2 範圍 適用於對本公司提供產品和服務的供方評價 選擇和管理的各項控制活動。3 職責 3.1進出口部 內貿部分別制定相關供方評價 選擇和重新評價的準則 並對相關的供方質量管理能力進行審核 評定和複審。3.2辦公室負責彙總經有...
裝備部供方評價和選擇控制程式A0
1.目的 對為本公司提供產品的供方的質量保證能力作出評價，以保證選擇的供方提供的產品其質量滿足本公司規定的要求。同時對已為本公司提供產品的供方持續定期供貨能力作出評價。2.適用範圍 適用於對供方評價和選擇的各項控制活動以及為提高供方質量能力的各項活動。3.職責 3.1採購部 3.1.1供方的評價與選...
培訓教師選擇評價控制程式
1.目的 通過對培訓教師選擇和評價的控制，確保培訓教師具備滿足達到培訓結果和目標能力的要求。2.適用範圍 適用於所有對培訓教師的選擇和評價過程。3.職責 3.1內外部教師資格的認定由各培訓主管牽頭實施。3.2外請教師或與顧問公司合作時，由相關單位負責人與外部的培訓教師或顧問公司簽署 培訓合同 4.工...