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培訓管理程式檔案
1.目的
確認組織目標和培訓目標是否已經實現，驗證培訓是否有效。
2.適用範圍
適用於培訓完成後對培訓結果實施的評價過程。
3.職責
3.1各單位培訓主管在培訓結束後，嚴格按照《培訓方式選擇表》中確定的考核方案進行培訓效果考核。
3.2如需進行培訓課題考核，培訓主管或培訓實施人員負責在培訓結束乙個月後，對課題完成情況進行跟蹤考核，並編制《培訓結果評價報告》。
3.3課題完成效果由學員所在部門的負責人確認閘口。
3.4《培訓結果評價報告》報相關負責人進行審閱。
4.工作程式
4.1對於知識性的培訓，可用筆試、面試等形式考核，並保留見證性資料；原則上以70分為合格。
4.2對於現場技能培訓，可用現場操作的方式進行考核，並保留見證性材料；原則上以70分為合格。
4.3對於思路宣貫性的培訓，可不予考核。
4.4對於用課題考核的培訓，按以下程式考核：
4.4.1培訓結束乙個月後，培訓主管或培訓實施人員根據培訓前學員提報的考核課
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題，100%進行完成效果的跟蹤評價。可以現場調查考核或問卷調查的形式進行，具體按照4.4.2條執行。
4.4.2課題完成情況的考核，以《 培訓效果考核表》體現。
如是現場調查考核，以考核人員的考核結果為準；如是問卷調查，效果由學員所在部門負責人簽字確認是否有效，並反饋考核表的發放部門；預期不反饋者，視同培訓有效果。
4.4.3根據考核表反映的結果，培訓有效果的，由培訓主管或培訓實施人員，在此後的15日之內，將培訓記錄登記在《員工培訓及上崗證》上。
4.4.4 學員課題成績b以上為合格；a、b、c三者之間的折合關係如下：1a=1.5b、1c=0.5b，學員整體評價成績合計在70%b以上為本次培訓有效。
4.5培訓效果評價結束後，培訓主管或培訓實施人員應在5日內編制《培訓結果評價報告》，該報告包括下述內容：
4.5.1《能力差距及培訓需求說明》所識別的培訓需求是否在培訓中得到滿足；
4.5.2對評價**、方法和日程的說明；
4.5.3分析《 培訓效果考核表》或其他的考核資料並闡明結果；
4.5.4評審培訓費用供給是否充分、及時，使用是否合理，並按預算額度控制執行；
4.5.5評價的結論：培訓是否有效，是否達到預期的目的。
4.5.6改進建議：培訓中出現的問題是由何種原因造成的，如何在下次培訓中改進等。
4.6培訓的有效期為兩年；特殊工種培訓的有效期依據iso9001/iso14001檔案執行。
4.7《培訓結果評價報告》應提交相關負責人進行審閱，並作為培訓資料存檔。
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5.相關檔案
5.1《能力差距及培訓需求說明》
6.培訓記錄
6.1《培訓結果評價報告》 hru452001f01
6.2《 培訓效果考核表》 hru452001f02
培訓結果評價報告
一、培訓主題：
二、培訓時間：
三、培訓地點
四、培訓教師：
五、培訓物件及人數：
六、培訓費用：
預算資金實際支出支出時間
支出範圍包括
已/未）按費用預算執行。
七、培訓結果：
1、 教師對本次培訓的反饋：
2、現場培訓效果調查，學員評價平均得分為： ，說明培訓學員對本次培訓認可/不認可。
3、通過對課題的跟蹤考核，評價b級及以上的佔 %，說明培訓效果 （已/未）達到
學員領導的認可。
4、通過筆試/面試，考核平均成績為：
培訓結論：（ ）通過調查，培訓有效，已達到預期的培訓目的；
通過調查，培訓無效，未達到預期的培訓目的。
八、改進建議：（包括對監督改進結果的建議）
九、相關負責人審批意見
海爾大學（ 事業部）/ 年月日
備註：1．以上**由學員所在單位領導填寫，並及時反饋海爾大學。
海爾集團公司培訓結果評價控制程式
海爾集團公司 培訓管理程式檔案 題目 培訓結果評價控制程式 1.目的 確認組織目標和培訓目標是否已經實現，驗證培訓是否有效。2.適用範圍 適用於培訓完成後對培訓結果實施的評價過程。3.職責 3.1各單位培訓主管在培訓結束後，嚴格按照 培訓方式選擇表 中確定的考核方案進行培訓效果考核。3.2如需進行培...
培訓評價考核控制程式
海爾集團公司 培訓管理程式檔案 1.目的 規範培訓評價考核操作流程，強化培訓質量，達到培訓效果。2.適用範圍 適用於所有被培訓管理體系覆蓋的區域或培訓活動。3.職責 3.1海爾大學負責對集團內各單位培訓工作進行考評，並公布考評結果，儲存考評記錄。3.2各單位根據考評要求提供相應的見證性資料，配合大學...
培訓評價考核控制程式
海爾集團公司 培訓管理程式檔案 1.目的 規範培訓評價考核操作流程，強化培訓質量，達到培訓效果。2.適用範圍 適用於所有被培訓管理體系覆蓋的區域或培訓活動。3.職責 3.1海爾大學負責對集團內各單位培訓工作進行考評，並公布考評結果，儲存考評記錄。3.2各單位根據考評要求提供相應的見證性資料，配合大學...