生產準備區黨支部對標管理制度
為進一步強化對標管理，努力提公升重點工作質量水平，在學趕先進的同時推動工作，打造品牌，確保工作的順利開展，特制定對標管理制度。
一、基本原則
一是堅持對標一流、重點突破的原則；
二是堅持動態對標、持續改進的原則；
三是堅持實事求是、量力而行的原則；
四是堅持統籌協調、同步推進的原則。
二、對標體系
一是建立指標、評價、管理控制三個體系。
二是明確基本、評價、創新三個指標。
三是進行綜合分析。分半年、全年兩次分析對標工作情況。
四是確立做什麼、怎麼做、做到什麼程度三個標尺。
三、工作步驟
（一）分析現狀。對黨建工作管理考核、深入聯絡職工群眾發揮黨組織作用為安全生產做好服務工作現狀進行深入調查研究，掌握基本情況，找準存在問題、工作「短板」。
（二）選定標桿。通過**等渠道，廣泛收集有關資料，建立標桿單位典型經驗和上級要求、相關法規資料庫，選取外部及內部先進單位作為對標標桿。
（三）制定方案。認真分析標桿單位的典型經驗、成功做法，認真查詢、深入分析與標桿單位之間的差距，消化吸收、為我所用，研究提出對標方案和改進措施，確立科學合理目標，並制定追趕超越的時間表。對標方案包括尋標、確標、對標、達標、調標、超標等內容、步驟、時限等。
（四）對標實踐。根據對標方案、時間表，將措施目標分解落實到相關科室及個人。將對標工作納入日常管理，運用黨建質量管理體系，加強過程控制，保證對標工作落到實處、見到成效。
（五）對標評估。定期對對標工作進行階段性自評，分析總結對標目標完成情況，修訂和完善對標方案和改進措施。
（六）持續改進。每半年對對標進行總結評估，根據情況，健全完善對標體系，動態調整對標標桿，形成目標先進、措施有力、考評有效的對標工作長效機制。
四、充分利用部門學習、黨員學習等，宣傳對標工作重大意義、目標要求和典型經驗，動員黨辦全體同志積極參與，努力形成「比、學、趕、超」濃厚氛圍。
五、將對標納入日常管理，作為經常性工作，正確處理對標管理與黨辦其他工作的關係，堅持重點突出，以點帶面，通過對標管理、彌補工作「短板」、突破薄弱環節，促進黨辦工作整體水平和服務質量的不斷提高。
2023年2月15日
生產運營對標管理制度2019
生產運營對標管理制度控制表 yw xx xx 1 主題內容 為全面貫徹集團公司 三步走 發展戰略，堅持以安全生產為基礎，以經濟效益為中心的工作要求，公司通過開展對標管理工作，找出存在問題和差距，制定有效改進措施，不斷完善管理制度 工作程式，全面提公升企業安全生產運營管理水平，提高企業經營績效和能源利...
2023年黨支部黨費收繳管理制度
黨支部黨費收繳管理制度 按期交納黨費，是黨章規定的黨員的基本條件之一，是黨員對黨應盡的義務，是黨員關心黨的事業的一種表現，也是黨員增強組織觀念的重要途徑。一 黨費收繳 凡有工資收入的黨員，每月以國家規定的工資總額中相對固定的 經常性的工資收入為計算基數，按規定比例交納黨費。工資總額中相對固定的 經常...
團支部管理制度
13級小教三班團支部管理條例 為了進一步強化班級團支部的管理，使其向制度化 規範化 標準化的科學管理的目標邁進，結合我校實際，特制定本制度。第一條團支部的性質 團支部是共青團工作和活動的基本單位，是團的最基層一級組織，它同廣大團員青年有著最直接 最廣泛的聯絡，是團的各項工作的顯示終端。第二條中學團支...